【考える言葉】「5年後、戦えますか?」

【考える言葉】 第734号 「人間関係」

経営計画に専門特化 税金対策に強い 資金繰り改善・金融機関対策 事業承継対策
M&A 後継者と学びあう 経営革新等支援機関 認定     ━━━━━━━━
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IG会計グループ 株式会社 アイジー・ブレインズ

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☆◇ 第734号 ◇☆ 2015年09月28日 月曜日
今日のテーマは「人間関係」です。

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 長崎、神戸明石、宮崎を拠点に経営計画専門で30年。「経営は未来からの逆算」
を合言葉にお客様の視点に立った提案で社長と一緒に未来創り、百年続く会社作りを
提供する会計事務所グループです。


 会計は税務署への申告、金融機関に報告するためだけのものではありません。
「経営は未来からの逆算」を合言葉に、自社をよくするために会計を活かす、と捉え
ているところが私たちの特色です。



IG会計グループの3つの特長は、

1 わかりにくい、税務署に申告するための会計をわかりやすい、経営の判断に役立
つ、百年続く会社作りのための会計に変えていく仕組みとサービスを提供します。


2 「業績は体質の結果」です。私たちは企業会計をベースに正しい目標設定で、「
正しく成長を続けていくための体質」づくりをお手伝いするために、まずは自分たち
が徹底実践しています。


3 社長と一緒に考える計画の立案実績は創業以来延1万社、現在の黒字企業割合は
8割を超えている実績があります。




 このメールマガジンは、毎週月曜日にトップ・リーダーのみなさまへ、経営を考え
ていただくきっかけづくりとして配信させていただいております。

 IG会計グループの熱い情熱と感謝の思いを込めて、あなたにお届けします。




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  〇いずれも9:30~18:30(昼食付) 同プログラムにて

  〇場所 当社セミナールーム
     明石市大明石町2丁目8-11 有希ビル2F
               (神戸地方法務局明石支局目の前)
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【考える言葉】 第734号 「人間関係」

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『IG後継者育成塾(第4期第7講)』(H27.9.25~26@福岡)を終えた
ばかりである。

『リーダーで組織は生まれ変わる』というテーマに基づいて、二日間じっくりと経営
の本質について考えて頂いた。

組織の重力となるべきリーダー(後継者)にとって最大の課題は何か?

それは、何といっても“人間関係”を、どう構築するかであろう。しかし、“人間関
係”で悩んでいる後継者は意外と多いのである。しかも、驚くべきことに、現社長で
ある父親との意見の対立、そして古参幹部との“人間関係”がしっくり行かないとい
う悩みが圧倒的に多い。


“人間関係”における悩みの原因は、大きく二つあると考える。


一つは、組織風土の問題。

良い組織の成立条件が欠落しているのだ。理念・目的が明らかにされておらず、浸透
していない。ゆえに、働く人間の貢献意欲を引き出し切れていない。その結果、“人
間関係”に必要な良好なコミュニケーション機会が生まれていないのである。


もう一つは、後継者の価値観レベルの問題。

知識教育に偏っていて、価値観学習をしていないので、真の主体性が確立されておら
ず、自分にとって都合が悪いことはすべて環境のせいにしてしまい、“人間関係”を
構築できないでいるのである。

組織と個人という視点から原因を二つに分けてみたが、共通していえるのは、いずれ
も「何のために」という目的思考の欠落にある。仕事の目的を特定しないまま、手段
ばかりに気が入ってしまっているので、お互いの関係性が見えず、よって主体性も発
揮することもできないのである。


“人間関係”が組織の生産性に大きく影響しているのは、P.ドラッカーの指摘する
ところでもある。

「“人間関係”の能力をもつことによって、よい“人間関係”がもてるわけではない
。自らの仕事や他との関係において、貢献を重視することによって、よい“人間関係
”がもてる。こうして“人間関係”が生産的となる。生産的であることが、よい“人
間関係”の唯一の定義である」(『経営者の条件』)。

“人間関係”は、ハウツーやテクニックに左右されるのではない。仕事の場において
、お互いがその目的を理解し、貢献し合う考え方を培うことによって生産的な場は生
まれ、よい“人間関係”が生じる。非生産的な場には、必ず“人間関係”の乱れがあ
る。

生産性は組織の存続に関わる問題である。“人間関係”の問題は、個人にだけ委ねる
のではなく、組織全体の問題として考えるテーマだといえよう。



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□■ 編 集 後 記 □■

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皆様へ

お元気ですか。

昨夜は見事な中秋の名月でした。
ある本に、『上の人も下の人も異論を唱えることなく、誰かの意見に同意してしまう
「上下雷同」と、人のメンツを立てて付和になったら争うことを避ける「相惜顔面」
は危険だ。』と戒めてありました。
新国立問題はまさにこの現象の様に思えますが、意識しておかないとどの組織にもあ
りうる話です。

そして、今回のテーマは組織の存続にかかわる大きな問題のひとつ、「人間関係」に
ついてでした。

よろしくご指導ください。
みなさまからのご意見・ご感想を心よりお待ちしています。



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