真の経営者への道

【真の経営者への道】 第207講 ~リーダーシップを発揮する能力~

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            ~ 真の経営者への道 ~

========================【 2019/2/12 Tue 】

<<<<<<<<<<<<<<<<< 永井晶也のメール講座【第207講】 >>>>>>>>>>>>>>>>>


「リーダーシップを発揮する能力」
 
 ■組織が大きな成果を上げるためには、その組織をリードするリーダ
    ーのリーダーシップが好ましいものでなければいけません。一般的
    にリーダーシップは、リードする側がどういうタイプのリーダーシ
    ップかということより、リードを受ける側の組織がどういうレベル
    であるかによって、その効果性が異なると言われます。それゆえに、
    リーダーは組織のレベルに応じたリーダーシップスタイルを取らな
    ければいけません。また、時代の変化により、組織構成員の価値観
    は大きく変わってきていますので、時代にあったリーダーシップの
    あり方というものが、様々な方面から提唱されています。ただ、そ
    れらのどれが正解かということは、一概には言えません。どういう
    タイプのリーダーシップが、目の前の組織に有効なのかを柔軟に考
    え、試行錯誤で対応していくほかありません。

 ■それでも、リーダーに求められる基本的資質(能力)というものは、
    どんなタイプのリーダーシップであろうと変わりはないと考えます。
    ここでは、6つの資質(能力)をお伝えします。

 ■まずは、コミュニケーション能力です。リーダーシップとは、高い
  レベルでの業績達成と組織構成員の持続的満足を両立させる能力と
  言えます。成果を上げ続けると同時に、社員が高いレベルで満足感
  を感じるには、リーダーとの信頼関係が欠かせないことは言うまで
  もありません。その最も基本となる部分が有効なコミュニケーショ
  ンでしょう。

 ■次に、リーダーたるもの、部下への“思いやり”が欠かせません。
  相手の気持ちを察し、相手の成長を願う気持ちがあるからこそ、部
  下の育成にも力が入ります。執念深く、我が子の成長を願うように、
  愛情を持って部下を導くために必要なマインドが、この思いやりと
  いう心情なのです。

 ■三つ目の能力は、論理性です。組織で動く以上、組織構成員にリー
  ダーの意思をしっかり伝えていく必要があります。その上で重要な
  ことは、シンプルで分かりやすいメッセージとすることです。真意
  が伝わらなければ、相手の正しい言動にはつながりませんので、リ
  ーダーの論理的な思考力や説得力が必要になるのです。

 ■四つ目は、更に高みを目指そうとする強い欲求です。一般的に組織
  全体の欲求水準はリーダーの欲求水準によって決まってしまいます。
  (リーダーを超える欲求を持つ部下は、いずれ辞めていくことでし
  ょう。)部下を率いて、大きな成果を上げていくには、まずはリー
  ダー自らがより高い欲求を持たなければいけません。

 ■五つ目は、これら四つの能力をよりよい状態で発揮し、組織をリー
  ドしていくことに対する使命感を持つことです。「自分がやらなけ
  れば誰がやる」の精神で、組織を引っ張っていくことこそ、リーダ
  ーの大きな役割です。

 ■そして、これらのベースになる能力として、高い倫理観が挙げられ
  ます。この倫理観の欠如によって、様々なトラブルや経済事件が毎
  日のように起こっています。上記5つの能力が備わったとしても、
  この倫理観が欠如してしまっては、組織を誤った方向に導いてしま
  う可能性が高まります。人を教え導くものであるという自覚を持ち、
  高い倫理観を持ち続けたいものです。
  
 ■いかがでしょうか。いくつ当てはまるでしょうか。自らを振り返り、
  良いところを伸ばし、不足する部分を補うことで、リーダーシップ
  は日々向上させることができるはずです。


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執 筆 者:永井 晶也(マネジメントコンサルティング事業部統括部長)
発行責任者:村野 文洋(マネジメントコンサルティング事業部マネージャー)
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発行周期: 隔週 最新号:  2019/02/12 部数:  119部

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