経営脳+IT脳が成功を10倍加速させる

【川端俊之】「経営者の成長って」の話


Vol.133 経営脳+IT脳が成功を10倍加速させる 

<今週のポイント>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

★このメルマガで発信しようと思っている情報

★あなたは、1年前より成長してますか?「経営者の成長って」の話

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しばらくご無沙汰してました。ごめんなさいm(__)m

川端です。

このメルマガも今回で133号目になりましたが、本当に継続という
ものの難しさに、足をすくわれ、このメルマガの目的すら忘れかけ
るところでした。

ふと、思い起こし、これまでお休みしていた分、更にパワーアップ
して経営とITに関わる情報を発信していきたいと思います。

また、お付き合い頂けると嬉しいです(*^_^*)


さて、メルマガ復活の第一弾ですが・・・と言う前に、

「このメルマガで発信する情報の価値を感じて頂けるのは、
 どんな人かなぁ~?」

なんてことを、原点回帰して考えてみました。

こちらから、「どんな人」というよりも、
「どんな情報を発信する」のかを宣言した方が、選択しやすいと思
いますので価値を感じる情報であれば、是非、引き続き読者さんと
してお付き合いください。

★このメルマガで発信しようと思っている情報

・経営者にプラスに作用する情報や思考方法

・マーケティングのツボや実例

・WEBをビジネスに活用する方法・情報

・IT導入や利活用に関する考え方やポイント

・オススメ本の情報

・読者さんからの質問と、その回答

大きくは、以上の情報(カテゴリ)に集客されます。

実際のコンサルティングの現場から得た情報やノウハウ、自ら運営
している「給与計算ソフト販売サイト」や「ネットde経営塾」での
WEBを利用した物販や集客のノウハウなどを惜しみなく、ITコ
ーディネータであり代表コンサルタントである川端が情報発信して
いきます。


さて、ご挨拶はこの辺にして、今回のメインの話題に入りますね。





★あなたは、1年前より成長してますか?「経営者の成長って」の話
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実は、メルマガをお休みさせて頂いている間、様々な仕事のうねり
に揉まれながら、本当に色々なことを考え、学び、行動に起こした
りして、気付いたことが有ったので、その話をしようと思います。

いきなり、あなたに振りますが・・・

「あなたは、1年前より成長してますか?」

そう、1年前のあなたと、今のあなたを比べてみて、成長した部分
はどこか、言えますか?

特に、あなたが経営者であった場合、この質問に答えられない状況
であれば、「危ない」かも知れません。

なぜか?って、経営者が成長しているかいないか、答えられないと
いうのは、単に考えていないというレベルの話ではなくて、経営自
体が分かっていない可能性が高いからです。

経営を分かっていない経営者の会社って、誰が聞いても「危ない」
でしょう。

多分、この質問に答えられないあなたは、次の質問にも答えられな
いと思います。

「経営者の仕事とは、なんでしょう?」

どうですか?答えられました?

実は、この2番目の答えが成長の問いの基準になるわけです。

会社の業績が伸びたとか、スタッフが増えたというのは、会社の成
長ですが、経営者の成長でしょうか。

自分が成長したと感じるためには、何が、どのレベルやラインまで
伸びたかということを客観的に分かっていないと計れないですよね。

実は、こんな自問自答を、わたし自身に投げかけたり、思考を深め
たりする機会が、ここ1年間の間にあったものですから、同じ経営
者のあなたの思考や行動の助けになればと思い、お話しをしようと
思いました。

経営者の仕事はなにかを考えるには、「経営」ってそもそも何?
ということが定義されていないと答えられない。

早速、調べてみると、経営の定義とは・・・

 人、金、物、情報といった自社の経営資源を、どこに集中さ
 せ配分していくかを選択し、目標達成のためにもっとも適し
 た代替案を策定し選択すること

 事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行
 って実行に移し、事業を管理・遂行すること。

 企業の成長・発展を促し、事業価値を向上させることと共に
 企業の社会的価値を向上させること

簡単に言うと、「次に会社が、どう行動するか決めること」です。

それも、永続的に。


「どう行動するか決める」ためには「未来を予測」したり「正しい
選択」をすること必要ですよね。

「未来を予測」するには、歴史・専門知識・取り巻く情報・事例な
どの大量のインプットが必要で、その果てに出てくるアウトプット
が「予測の元」となっていくのではないでしょうか。

「選択」を誤れば、失敗に繋がるので「恐怖」がつきまといます。
「正しい選択」をするには、この「恐怖」を払拭する必要がありま
す。予測した未来がまるで今日の現実のように見えている状態に近
づけることが必要でしょう。

この辺の感覚を磨いている経営者は「自分の成長=会社の成長」と
いう思考をしています。

経営者は、「次(未来)にする会社の行動を選択して実行に移す」
のが仕事。そのために必要な資源や思想をどれだけのレベル感や
スケール感を持って身に着けられるかということを常に意識して
いて、組織を動かしていくもんです。

このように考えると、経営者の成長は何で計るかといと・・・

・どれだけ多くの予測(or創造)と選択が出来る様になったか
・次のステージに上がれるようになったか

こんな指標になるのかなぁと思います。

どうでしょう?

あなたは、どう考えますか?


次回は、「未来を予測」したり「正しい選択」をするための方法に
ついて考えてみようと思います。

これが当たり前の様に出来る様になれば、怖い物ないですよね。
どんな職業でも通ずる考え方だと思います。






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