「生き生き社員」を目指す「とびきりの組織」づくり!

第3号 若者を魅了するリーダーの資質


カテゴリー: 2009年09月21日
--------------------------------------------------------vol002-2009.09.21---
     「生き生き社員」を目指す「とびきりの組織」づくり! (第3号)
            ★若者を魅了するリーダーの資質★
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● このメルマガの内容とは

 筆者は「生き生き社員力」組織化コンサルタントとして活動を行なっています。
 これまでの経験をもとに
 「生き生き社員」が育つ「とびきりの組織づくり」のポイントを解説しています。

 今回より、本格な連載を開始します。少しドキドキしています(笑)

 予告編が終わってからの最初のテーマですが、
 今回のテーマは「若者を魅了するリーダーの資質」です。

 昨年のリーマンショックに端を発した世界同時不況の影響は今なお深く、
 地方経済の回復はいつになるのやら、
 以前根強い停滞感が漂っています。

 この閉塞感を打ち壊すためには明るい材料が必要ですが、その1つは

 「次世代に向けた人材の育成が、新たな時代を開くカギになるにちがいない」
 ということと、
 「経済全体が停滞している時こそ人づくりの絶好の機会」だということです。

 一見開き直った乱暴な考え方に聞こえるかもしれませんが
 経済全体が低迷している中では覚悟を決めて、
 組織に力を蓄積することも必要だと
 そう思うのです。

 では、これからの時代のリーダーとはどのような人材像なのでしょうか。

 特に、これからの時代を担っていく若い人の中から
 次の時代の会社・組織を引っ張っていく次世代のリーダーを育てようとする時に、
 いったいどのような人材像を目標として描かねばならないのでしょうか。

 その答えは、右肩上がりの成長期とも、またバブル崩壊後の時期とも違った
 新たなリーダーシップのスタイルが求められている、ということだと思います。

 今回は、「生き生き社員力」を育て組織化するための方策として、
 若い社員にとって魅力あるリーダーとはどのような人材像なのか解説します。


---【目次】-----------------------------------------------------------------
  ●若い人の行動スタイルとその背景を理解しよう
  ●新しい時代のリーダーに求められるスキル
  ●「働く場の魅力づくり」プレゼン資料をご提供
  ●「Talkが見える相談室」のお知らせ
  ●お勧めの書籍
  ●編集後記

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●若い人の行動スタイルとその背景を理解しよう
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 今の若い人を一言で言い表すならば、
 それは「個室文化で育った人」という言葉がぴったりでしょう。

 自分だけの部屋にいながら、自分が欲しいものはほぼ全てが充足でき、
 携帯電話1つがあれば世の中のありとあらゆる情報が手に入り、

 学校生活でも、人との関わり合いの中で自分の存在場所を作らなくても、
 あくまで自分の思いを中心に、
 マイペースな生き方で成長してきた人たちなのだと言えるでしょう。

 人との関わり合いの中で揉まれる経験が不足しているのです、
 人間関係のねじれに弱く、もろく、踏ん張りが効きにくい人たちです。

 ですが反面、ものすごい情報収集・処理能力を持った人たちです。
 高度情報化社会の中で、洗練されたより高度な教育を受け、
 さまざまな知識を実践できる潜在能力を持つ人たちでもあります。

 そして間違いなくこの若い人たちが、あと10年もしないうちに、
 会社の中枢に入り、会社を背負って活躍することになるのです。

 このような背景を理解した上で、
 若い人を束ねる次世代のリーダーとして育てる時に、
 どのような能力を育てていかなくてはならないかを考えましょう。


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●新しい時代のリーダーに求められるスキル
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 結論から入ります。
 新たな時代のリーダーに求められる資質、それは「将来を見せる」力です。
 会社・組織の魅力あるビジョンを描き、語りかけ、共感を得る能力です。

 これまで言われてきた「チームや組織を率先垂範する力」、
 「人の能力を引き出す力」に加え、
 この「将来を見せる力」が、
 これまでのどの時代よりも次世代のリーダーに求められる時代になったと思います。

 私はこのような次世代リーダーを「生き生き社員」と呼んでいます。
 「生き生き社員」が会社・組織の変革をビジョンを描きプロデュースする能力を
 「生き生き社員力」と呼んでいます。

 「生き生き社員」の人材像はこちらをご覧ください。
 http://www.createval.com/ikiiki.html

 ビジョンを描き、共感を得てチームを組織し、協力者のネットワークを構築し、
 変革のビジョンの実現を推進していく中で、

 若い人を協働の場に巻き込み、彼らの考えを尊重して行動させ、
 成功させることで周囲からの信頼と評価につなぎ、
 自己実現を実感させること。

 つまり変革の実現を通じて若い人たちをプロデュ-スする力を高めること、
 これこそが若い人たちの求心力を作り出すカギだと思います。

 「これで本当に組織が変わるかもしれない」と期待させることができれば、
 この期待感は若い人のモチベーションを高め、組織力を高める、
 プラスのスパイラルを生み出します。

 このような意味で、変革のビジョンを描き、実践するプロデュース力が、
 これまで以上に求められている時代になったと思います。

 クリエイトバリューでは、この変革をプロデュースする活動をご支援しています。
 是非ご覧ください。
 http://www.createval.com/planning.html

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●「働く場の魅力づくり」プレゼン資料のご提供
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 このメルマガの購読の登録をしていただいた方々を対象に、
 「働く場の魅力づくり」のプレゼンをまとめた資料を無料でご提供します。

 このプレゼンは、入社したばかりの若い人を、できるだけ早く職場に順応させ、
 生き生きと活躍してもらえる職場を作るためのコツをまとめたものです。

 職場全体で若い人を受け入れる環境をどのようにしたら作れるか、
 若い人の職場順応を加速させるためには何をすれば良いか。
 
 筆者が実践してきた現場での組織づくりの経験からエッセンスを抽出して、
 わかりやすく解説をしたものです。

 A4版で10ページほどのpdf文書でお届けします。

 ご希望の方は、お名前、お届け先の電子メールアドレスを下記までお知らせください。
 お申し込み先 < magmag@createval.com >

 (申し訳ありませんが、フリーメール、ホットメール等のWebメールでは受付をする
 ことができません。必ずプロバイダーから発行された正式なアドレスをお知らせくださ
 いますようお願いいたします)

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●「Talkが見える相談室」のお知らせ
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 「クリエイトバリューのサービスをもっと知っていただきたい
 離れた場所でもライブ感覚あふれるやり方でサービスを届けたい」
 そのような思いから始めたサービスです。

 ブロードバンドのASPサービス「Web会議室」を活用すると、
 この想いを実現できることがわかりました。

 今や「Web会議室」の通話のクォリティは大したものです。

 NTT IT社が開発したMeeting plazaなどの信頼あるサービスを使えば、
 人物画像や音声はもちろん、
 pdf、パワーポイントなどの資料やブラウザーの画面を互いに共有して、
 対話を進めながらコンサルティングをご提供することができます。

 数週間のテストで対話のクォリティを確認し、
 「これは行ける」と確信できたのでサービスを始めることにしました。

 離れた場所でも、ブロードバンドがあれば日本全国、
 Web会議「見えるTalk」を活用して
 ライブ感あふれるコンサル・サービスをご利用いただくことができます。

 もはや重たい資料を抱えて出張などしなくても、
 時間の調整さえつけばすぐに打合せを行なうことができます。
 出張費用をご心配いただいたり、時間の制約を考える必要もありません。

 是非こちらをご覧ください。
 http://www.createval.com/webconsul.html


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●お勧めの書籍
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 ★「戦わない経営」
  (浜口 隆則筆:かんき出版)

  自分を徹底的に振り返り、未来へ向かう気持ちを奮い立たせてくれる書籍です。
  SOHOや個人事業はもちろん、自分の夢に向かって突き進んで行かれる方々に
  是非お勧めしたい一冊です。

  「雪が降っても自分の責任」
  「社長は『幸せの専門家』じゃないといけない」

  などというという言葉にグサっと来る思いがしました(笑)

  小さな組織が経営で成功するためのノウハウをまとめた経営の本ですが、
  中身は成功のためのポイントを詩集のような形で書いてあり、

  素直に胸に響いてくる本です。


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【編集後記】

 すっかり秋めいて来ました。

 と同時に、1年の中でも昼と夜の温度差が最も大きいと言われる季節です。
 
 インフルエンザも猛威をふるっています。
 皆さんも体調管理をしっかりしてください。


 最近、PPC(Pay Per Click)広告と呼ばれる検索連動型の広告を始めてみました。

 世の中、始めてからわかることがたくさんあるものです。

 一般に知られているPPC広告の利点のみならず、
 その他の利点や弊害もあることがわかりました。
 
 やはり行動しなければ学習はできないですね。

 次回、第4号は情報活用をテーマにお送りします。

 情報を活用するとはどういうことなのか、

 それによって社員の意識や仕事の仕方がどのように変わるのかということを、
 私の考えをまとめてお話いたします。

 是非楽しみにしていてください。

 尚、より多くの人に登録をいただき、購読をお願いできればと思いますので
 宜しくお願いします。

 ★ご意見・ご要望・仕事のご相談など、どのように些細なことでも結構ですから、遠慮
  なくメールください。必ずお返事を差し上げます。
  また、今後取り上げてもらいたい話題やご質問などもお待ちしています。
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