「生き生き社員」を目指す「とびきりの組織」づくり!

サンプル誌


-----------------------------------------------------------vol001-2009.09.08---
      「生き生き社員」を目指す組織づくりのコツ! (創刊号)
        ★新しい時代のリーダーシップのあり方を解説★
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● このメルマガの内容とは

 「生き生き社員力」組織化コンサルタントとして活動を行なっている筆者が、「生き生
 き社員」を目指した「働く場の魅力づくり」のポイントを解説するメルマガです。

 「人は城、人は生垣、人は堀、情けは味方、仇は敵」と言った戦国時代の名武将、武田
 信玄の言葉通り、中小企業の成長力は人がどれだけ成長するかで決まると言っても過言
 ではありません。

 特に昨年の世界同時不況からの回復時期であるこの時期は、業界再編などに伴って既存
 のビジネス・モデルが大きく変わりつつある時代です。

 これまでとは異なる新たなサービスを生み出したり、新しい仕事の仕組みをつくる「チ
 ェンジ」を推進するプロデュース力を持つ人材ががこれまで以上に必要となって来るで
 しょう。

 このような人材を「生き生き社員」として位置付け、生き生き社員に挑戦する新しい時
 代の組織づくり=「働く場の魅力づくり」のポイントを2つの視点で解説します。

---【目次】--------------------------------------------------------------
  ●2つのテーマについて
  ●「テーマ1.次世代リーダーの組織づくり」の予告
  ●お勧めの書籍
  ●編集後記

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●2つのテーマについて
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 このメルマガでは、「生き生き社員」としての活動を2つのテーマから解説します。
 その2つのテーマとは以下の通りです。

 *「テーマ1.次世代リーダーの組織づくり」
      1人ひとりの「生き生き社員力」を養成しながら、現場の課題解決に必要なチーム全
  体の組織力を高める
 
 *「テーマ2.情報活用力を戦略に活かす」
  情報の活用や個人情報保護などの活動が生み出す価値をあらためて検証し、お客様に
  も、社内からも喜ばれ信頼されるために情報を活用する

 この2つのテーマの内、創刊号では「テーマ1.次世代リーダーの組織づくり」の主旨
 を解説し、次号(第2号)で「テーマ2.情報活用力を戦略に活かす」の主旨を解説し
 ます。

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●「テーマ1.次世代リーダーの組織づくり」の予告
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 第3号から奇数号で掲載するテーマです。

 会社の将来へ向かっての成長を考える時に、「チェンジ」の将来構想を生み出し実践す
 る若手人材をどれだけ養成できるかがこれまで以上に重要な時代となりました。

 次世代を担う若手を本気にさせ、戦略づくりや社内改革で職場がいつも刺激を受け、生
 き生きと新しいことに挑戦しているような職場環境ができたら素晴らしいですね。

 しかしながら、従来のように、理想の人材像に必要なスキルを体系化し計画的に習得さ
 せる人材育成のやり方では、変化に対応するためのコア・スキル(構想力や迅速な行動
 力など)の習得は難しいのではないでしょうか。

 なぜなら、例えば、新たにお客様のニーズが判ったので新たなサービスを開発しようと
 か、競合他社が新たな戦略をとり始めたのでこちらも対抗策を打つ、などの事態はビジ
 ネスの最前線では頻繁に発生しますが、

 これらの問題解決に必要なスキルは現場での経験を通じてOJT的に学ぶものであって
 オープンな集合教育などで身に付くものではないからです。

 このテーマでは、1人ひとりの「生き生き社員力」を養成しながら、現場の課題解決に
 必要な組織力を高めるためのポイントを詳しく解説していきます。

 チームの一体感が高まり、ビジョンと目標を共有し、コミュニケーション力の高いチー
 ムを作り、1人ひとりの社員の自己実現と組織目標の実現を両立する組織が作れます。
 
 全6回に渡り、次世代リーダーである「生き生き社員」を目指して実施したい「働く場
 の魅力づくり」のポイントを解説します。


 第3号:若者を魅了するリーダーの資質とは
 第5号:チームの創造力を発揮するためのコミュニケーション
 第7号:ビジネスのビジョンを作る
 第9号:会社・組織のチェンジに向けた「起革力」
 第11号:チーム・ビルディングと目標管理のポイント
 第13号:新任社員の職場順応を加速するために

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●お勧めの書籍
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 ★「プロデュース能力」
  (佐々木 直彦筆:日本能率協会マネジメントセンター出版)

  会社・組織の変革を企画し実践する力を付けたい方にお勧めの書籍です。

  単に「企画」を立てるという視点ではなく、協力者・賛同者を集めてチームを作り、
  たくさんの人の協力を得ながら「チェンジ」を実現するためのノウハウが紹介されて
  います。

  特に「ビジョン」に関する筆者の見解は、「チェンジ」に対するゆらがない強い意志
  を持つチーム作りを行なう上で大変役に立つものでした。

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【編集後記】

 このメルマガを購読いただき大変ありがとうございます。

 私は「生き生き社員力」組織化コンサルタントとして、会社組織の人材育成と競争戦略
 づくりのお手伝いをしてきました。

 これまで、延べ3000人以上を対象にコンサルティング、研修、講演などの活動を行
 なってきましたが、これらの活動を通じて核心を持ったことがあります。

 それは、伸びる会社・組織には自分自身の中に大きなパワーの源泉を秘めているという
 ことです。人に好感を持たれ信頼へとつながる「源」が必ずあるのです。

 ただ残念なことに、自社・組織の魅力の「源泉」を自覚し活用している会社・組織は必
 ずしも多くありません。内側にポテンシャルを秘めたままです。

 私は、皆さんが自分自身の魅力の源泉に気付き「チェンジ」に向けて覚醒するお手伝い
 をしたいとの思いから、私が持っている情報を皆さんにご提供します。
 そのカギがこのメルマガでお伝えする「生き生き社員力」と「情報の活用力」です。

 この2つのテーマへの取組みで、読者の皆さんが「きっかけ」をつかんでいただければ
 大変嬉しく思います。

 ★ご意見・ご要望・仕事のご相談など、どのように些細なことでも結構ですから、遠慮
  なくメールください。必ずお返事を差し上げます。
  また、今後取り上げてもらいたい話題やご質問などもお待ちしています。
  ⇒< magmag@createval.com >
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 * 「生き生き社員力」組織化コンサルタント
 * 発行人:中村 宏
 * http://www.createval.com/
 * E-mail:< magmag@createval.com >
 社内での回送、お客様・取引先などへの転送は自由です。どんどん活用してください。
 ■購読・解除はご自身でお願いいたします。手続きはこちらからできます。
  まぐまぐ ⇒ http://www.mag2.com/kaijo.html
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 *私のプロフィールはこちらです。
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日本株投資家「坂本彰」公式メールマガジン
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