『資金調達など経営者の悩みを真に解決するマガジン』

【驚きの問合せ!】『資金調達など経営者の悩みを真に解決するマガジン』

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┏                          No.0246  2014/10/22発行
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おはようございます。

永尾です。

いゃ~、驚きました。

今まで色々な問合せがありましたが、こんな事を聞かれたのは初めてです。

匿名の方「あの~、御社に資金調達を頼む方は、余裕のある方なんですか?」

私「いえ、明日手形が落ちないと言うギリギリの方や今月末に資金繰りが

  つかないと言うような方も多く、皆さん余裕はないですよ。」

匿名の方「それじゃあ~、皆さんコンサルタント料なんて払えませんよね。

     御社はボランティアでやられているのですか?」

私「・・・。」

今日は、そんなお話です。

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本日の経営者のための一言 
                               No246
       
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※※※ 驚きの問合せ! ※※※

残念ながらボランティアではありません。

このようにストレートに聞かれたのは初めてですが、良くお願いしたいの

はやまやまですがコンサルティング料が払えそうにないので断念せざるを

得ませんとかコンサルティング料を資金調達後まで待ってくれますかと言

われることは良くあります。

このような考え方が経営を苦しくしていると言えます。

つまり、資金が足りない時に何を優先するかが解っていないからです。

経営が困難に陥った時に、その原因を見つけ最優先で解決するのが経営で

す。

出来ない経営者は、単純に今までの支払いさえ出来ない状況にある上に、

更に支払が増えれば払えないのは当然と考えて経営をしているのです。

元々、コンサルティングを頼まず料金を支払う必要がなくとも足りない

から相談に来ている訳ですから、それを解消するための費用を優先しない

と言う考え方を取る経営者は、今回乗り切ってもいずれ駄目になってしま

います。

これが、ご自身や家族が病気になれば、他の支払いを遅らせてでも病院

代を払う事が正しい優先順位であることを殆どの方が解っています。

まず、命があり健康であれば頑張って働けば迷惑を掛けた人に支払う事

が出来るからです。

会社だって同じなのです。

しかし一番の違いは、待ってもらう相手に言い訳がしやすいかし辛いかです。

病気であれば、相手も解ってもらえるだろうと想像がつくからに過ぎません。

ここで多くの経営者がつまづいてしまいます。

生き延びる経営者は、必要な結果を考えてその結果を得るために苦痛に耐

えられる人です。

つまり、会社に資金が無いと会社を継続できないと解れば、資金を調達す

るための経費を最優先で使うと言う決断ができる人が生き延びる経営者と

言えます。

しかも、正しい判断をする必要があります。

正しい判断とは、信用保証料を30万円先払いすれば1000万円の融資

が受けられますと言う話を鵜呑みにして、資金調達の経費は最優先と払っ

てしまう事ではありません。

これは詐欺だからです。

正当な方法には確実性はありませんので、お金だけ支払って成果がなけれ

ば損をすると考えがちです。

しかし、これは病院でも痛くて駆け込んだら癌が全身に転移しているので、

手の施しようがないと言う診断でも料金が掛かるのと同じ事なのです。

どんな病気でも前金で払えば、必ず治しますと言う方が有り得ないのです。

ですが、コンサルティングは効果が無い事は滅多にありません。

このように書きますと宣伝のように思われるかも知れませんが、今の社会

では創業から10年間続いている会社は10社に1社しかないのが現実で

す。

コンサルティングを受けている会社は、10社に2社~3社ぐらいしか倒

産しません。

創業資金でも日本政策金融公庫に申し込んで融資が下りる確率は20%位

です。

しかし、コンサルティングを受けた会社の成功率は70%~80%位に上

がります。

正当な方法では100%はあり得ませんが、やはり素人より成功率は遥か

に高くなると言えます。

この成功率を取り入れるか入れないかで、企業の継続率や成長率は長年の

内に大きな差になって現れます。

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発行周期: 週刊 最新号:  2019/02/13 部数:  6,466部

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