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【達成不能な目標の考え方】インバス!メルマガ


カテゴリー: 2018年09月15日
  ~インバスケットのバイブル~
◆◆◆インバス!メールマガジン◆◆◆



このたびの北海道胆振東部地震、
台風21号により被災された皆さまに、
心よりお見舞い申し上げますとともに、
一日も早い復興をお祈り申し上げます。



***************************************

おはようございます。

インバスケット研究所の鳥原隆志です。


先日、今年入社した新入社員3人が作った
新しいインバスケットツールを見ました。

インバスケットのボードゲームでした。

新卒の学生さん向けのもので、
非常に面白くて分かりやすく、
しかも精度が高いのです。

一切口出しをしなかった中、
生まれたそのツールに、複雑な思いでした。

もちろん、うれしい気持ちが一番ですが、
今までの教材作成には、
口を出しすぎたのかという自省、そして、
自分も負けないぞという闘志などが
ありました。

画期的なものは、自由な発想を束縛しない
環境から生まれるのかもしれません。


◆ 今号の目次 ◆
1.その質問に答えます10
  「達成不能な目標の考え方」
2.インバス!情報
  ・今月のおすすめ!教材
  ・来月のおすすめ!セミナー
  ・『インバスケット展示会2018』
             のご案内
3.あんな行動いいな、
   できたらいいな159(解説編)
  ・計画組織力を高めるための行動変革
4.編集後記


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 >>1.その質問に答えます10
    「達成不能な目標の考え方」
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

読者の方や受講生の方からいただいた
ご質問にお答えするコーナーです。


―今号のご質問―

「自分の会社では、達成不能な目標を
 与えられて、未達成の会議が
 連続しています。
 正直やる気がなくなってきています。
 鳥原さんはダイエー時代に、
 このような時がありましたか?」


―鳥原の回答―

ありました。

特に前職では、17年間ずっと
業績不振だったので、目標は1割増し、
経費は2割削減のような状態でした。

そのような状態の中で、力を入れたことが
3つあります。

まず一つは、目標を作る時に、
折衝に力を入れました。

自分が考える目標と、上司の下ろす目標には
ギャップあります。

そこをとことん話し合います。

ここで安易に受けると、部下も困ります。


次に、全体目標は達成しなくても、
部分目標の達成を目指します。

例えば、「この週は絶対にクリアしよう」
または「この部門だけは達成させよう」
などです。

このように自分自身の目標を作ると
やる気が出ます。


最後は、周りの部署と競争します。

「あそこには負けない!」
このように思えば、日々闘志が
湧くのではないでしょうか?


結論は、達成不可能だからと
目標を捨てるのではなく、
達成可能な目標を達成しつつ、
全体目標を目指すことです。


※仕事で悩まれていること、
 壁にぶつかっていることなどがあれば、
 鳥原(info@inbasket.co.jp)まで
 お寄せください。

━─━─━─━─━─━─━─━─━─━
各コーナーへのご意見・ご感想は
info@inbasket.co.jp までお寄せください。
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 >>2.インバス!情報 
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★今月のおすすめ!教材

【046 おすすめトレーニングセット】
https://www.in-basket.jp/sub9.html?id=mg516#m_46

インバスケットの基礎知識を学び、
問題集で発揮度を見ながら
取り組むことができます。

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★来月のおすすめ!セミナー

年に1度、福岡でのセミナーです。
九州・中四国の方々は
ぜひご検討ください。

≪10月≫ 
**  4日(木)管理者基礎(大阪)
**  5日(金)インバスケット塾(東京)
**  9日(火)インバスケット入門(東京)
** 11日(木)経営層向け(東京)
**  12日(金)管理者基礎(福岡)
**  18日(木)管理者基礎(東京)
**  24日(水)【PC版】
       インバスケット(東京)
**  26日(金)管理者基礎(東京)
**  31日(水)インバスケット入門(大阪)


▼詳細・お申込みはこちら
https://www.inbasket.co.jp/seminar/?id=mg516

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★『インバスケット展示会2018』のご案内

経営者、人事・人材教育部門向けの
イベントです。

2018年10月2日(火)・3日(水)
@東京(青海)にて開催します。

▼詳細はこちら
https://www.inbasket.co.jp/exhibition/?id=mg516

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
 >>3.あんな行動いいな、
     できたらいいな159(解説編)
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

皆さま、いつもご投票いただき、
ありがとうございます。

▼先週の問題と投票結果はこちら
http://www.in-basket.jp/rookie.html?id=mg516

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今週は【計画組織力】について
見てみましょう。

◆計画組織力とは…
部下や組織を有効に活用し、
効率的・効果的に組織を運用する能力

この問題の選択肢で、
最も計画組織力が発揮されていたのは、
【選択肢3】でした。

----------------------------------

【選択肢1】
運送会社の変更を上層部に具申する。

変更の意思を示しているため、
意思決定力が発揮されています。


【選択肢2】
運送会社に二度とこんなことが
起こらないよう、抗議の電話をする。

責任者として運送会社に
注意できているため、
当事者意識が発揮されています。


【選択肢3】
クレームに発展する可能性があるので、
クレーム対応に長けた課員をリーダーに
任命する。

クレームに発展するリスクを
読んでいるため、
問題発見力が発揮されています。
また、適任者を決定しているため、
計画組織力が発揮されています。


【選択肢4】
今後は作成した見積書を
PDFファイルにし、パスワードを
かけた上で、メールで送るようにする。

具体的な解決策を提示できているため、
創造力が発揮されています。

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読者の皆さま、いかがでしたか?

計画組織力を高めるために、今日から
[報告の頻度は倍にする]
 (テキスト『InBasket Seminar』の
 行動変革参考例より抜粋)
を実践してみましょう。


次号からも引き続きどうぞご期待くださいませ。

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 >>4.編集後記
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

編集担当の河野です。

今週もお読みいただき、ありがとうございます。


以前この編集後記で、ランドセルが
重いことから、腰痛を発症する小学生が
増えているというニュースを紹介しました。

ここにきて、文科省が教科書を学校に
置いて帰る、いわゆる『置き勉』を
推奨しました。

勉強のために健康を害するのでは、
意味がありませんから、
勉学に支障のない範囲の『置き勉』には
賛成です。

今後は電子教科書による『E勉』で、さらに
軽量化が図られる時代になるのでしょう。


では皆さま、良い週末をお過ごしくださいませ。

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