新労社が贈る、人事のツボ!

新労社が贈る、人事のツボ!第191号!

カテゴリー: 2017年08月20日
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新労社が贈る、人事のツボ!   2017年8月 第191号
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-- 目次 -- 
1、ごあいさつ
○ さわやかな夏、曇りの夏。

2 お知らせ
○ 助成金の細かい改正まで、また来年度。

3 人事のツボ!
○ 「所詮は女」で済まない!

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1 ごあいさつ
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○ さわやかな夏、曇りの夏。

新労社の深石です。
皆様はお元気でお過ごしでしょうか。

私は執筆が一段落ついたのを機に、
帰省してきました。名古屋や大阪、
広島などを見てきました。

名古屋城や大阪城、原爆ドームなど、
メジャー指向の旅です。

どんよりとした天気が多いのですがそれはそれで
カンカン照りよりは涼しくて良かったです。

実務もさることながら、
早く執筆を終わらせ、本を世に出したいものです。

新労社 おりおりの記
http://ameblo.jp/frenchfrrigate/

フェイスブック個人ページ
http://www.facebook.com/shinrousya
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2 お知らせ
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○ 助成金の細かい改正まで、また来年度。

8月に入って、助成金関連の改正点は、
雇用調整助成金の教育訓練の限度日額ぐらいでしょう。

あと、さまざまな助成金のパンフレットや
その周辺知識の分かりやすい要綱などが発表になっています。

介護離職防止支援コース
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kodomo/shokuba_kosodate/ryouritsu01/

くるみんマーク・プラチナくるみんマークについて
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kodomo/shokuba_kosodate/kurumin/

来年度の助成金の概要が分かる予算要求はもうすぐですが、
来年度は、労働時間についてのひとメス入れられるのではないかと思います。
看板政策、働き方改革のスローガンに
同じ仕事に同じ賃金を払う「同一労働同一賃金」の他、
時間でなく成果で賃金を払う「脱時間給制度」導入が入ってきているからです。

現在労働時間に関する助成金は、
職場意識改善助成金や、キャリアアップ助成金の一部にあります。

職場意識改善助成金
http://nlsroumu.com/jk/archives/005/index.html
キャリアアップ助成金
http://nlsroumu.com/jk/archives/003/index.html

それぞれ、正社員、非正規社員の時間給から月給への
要件を、あいまいながら盛り込んでいます。
法律用語でない、正社員の定義も、盛り込まれていることがあります。
キャリアアップ助成金では、重要な要件ですから、
その定義は以下の通りです。

○ 次のすべてに該当する労働者をいいます。
・期間の定めのない労働契約を締結している労働者で、
派遣労働者でないこと。
・同一の事業主に雇用される通常の労働者と比べ
勤務地又は職務が限定されていないこと。
・所定労働時間が同一の事業主に雇用される
通常の労働者の所定労働時間と同じ労働者であること。
・同一の事業主に雇用される通常の労働者に適用される
就業規則等に規定する賃金の算定方法及び支給形態、賞与、
退職金、休日、定期的な昇給や昇格の有無等の労働条件について
長期雇用を前提とした待遇が適用されている労働者であること。

こうしてみると、一番長い時間働く、長い期間雇用される
前提の社員ということでしょう。
助成金の要件では地域差はあるものの、
賃金の算定方法及び支給形態、賞与、退職金、休日、
定期的な昇給や昇格の有無が問題になっているところは、
全国共通かと思います。

これらの定義が主要な助成金ごとに定められ、いずれ収れんされて
定着していくかもしれませんね。

雇用助成金相談室・労務管理事務所 新労社
http://nlsroumu.com/jk/

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3 人事のツボ!
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○ 「所詮は女」で済まない!

ヒステリーな議員、失言の議員など、女性議員の
失策が暴かれることが多くなっています。
内容もさることながら、こういうことが取り上げられること自体は
「男女共同社会」を作る上で、むしろ“イイこと”ではないでしょうか。

現代社会は男女の役割分担意識からくる
男性社会の限界が来ています。男性の負担、女性の負担、
それぞれ仕事、家事子育てという面を分かち合って、
共同参画する時代です。男性は家事やらない、女性は仕事で
大目に見てもらえる、という現象が許されなくなっているのです。

例えば少子化の根本原因は
この「役割分担意識」にあると思います。
これがあやふやなところが原因です。

「男性社会」では男は外へ勤めに出て、
女はウチで家庭を守り、子どもは健全に学校を順序良く卒業し、
社会人になる、というのがステレオタイプです。
しかしこのタイプもう崩壊しています。

1、男性の収入だけで家庭生活を維持することは不可能。
2、女性は徹底的な「社会人のつとめ」に疲弊している。
3、子どももベルトコンベアーのような人生に希望を見出しがたい。

というところです。中でも深刻なのは2でしょう。

いわゆる「女性的性格」というものがあります。
その中で女性が疲れる要因となっているのは、
「感情・感覚で判断する」というところです。

しかし経営・ビジネス一般というのは表面上は合理的な世界です。
分かり易く言えば美しくなく、カッコよくない、
退屈で難解な「ドロくさい」世界なのです。

そういうところでは女らしさを捨てて
「名誉男性」として生きるというヒトが多いのです。

そういうヒトの特徴は、

○ やたら男性と差別されていると口走る。
○ そのくせ自分から口火を切ったり、創造的な提案はしない。
○ ギスギスしてハナシが続かない。

“一般的な”オッサンは違いますね。相当忙しい経営者でも
「男のロマン」を語る方は多いです。クサイ文句のようでも、
組織を引っ張るのはそういうロマンであったりします。

つまり仕事の上でも「感情・感覚」と
合理性を使い分けているのです。

女性はまだまだ似て非なる”合理性”で
突っ走っている余裕のない方が多いです。
しかしそれでは困るのです。

女性ならではの新しい感覚を、
経営や社会全体に及ぼすほどのところで
堂々と開陳して頂かないと、
現在の閉塞感を打ち破れないのです。
その堂々たる開陳は、心理的な余裕がないと不可能です。

「男女の昔からの役割分担意識」は現代社会の課題の1つです。
良いとこ取りをしようとする男女には
風当たりの強い時代になってきました。

役割分担を解決して男女の新しい価値観を作れるならば、
少子化問題などは枝葉末節のことに過ぎなくなるでしょう。

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発行周期: 月刊 最新号:  2018/11/20 部数:  345部

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