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「!藤岡!ペルソナって設定してる?」


こんにちは。HIROです。

サイト作るとき、
ちゃんとペルソナって設定してます??



(続きは本文にて)


【目次】
─────────────────────────
スタッフキュレーション:
ペルソナって設定してる?
─────────────────────────
藤岡執筆の編集後記:
【考察】参入するビジネスの基準
─────────────────────────
文末#1:メルマガ配信ポリシー
─────────────────────────
文末#2:このメルマガについて(初めての方へ)
─────────────────────────

─────────────────────────
ペルソナって設定してる?
─────────────────────────


こんにちは。HIROです。


全国いろいろなところに
飛び回っていると、


その地方ごとに美味しいご飯があるので、
つい食べ過ぎてしまう・・・


自由に旅ができるのは
アフィリエイトのメリットですが、


ある程度、自制心がないと、
不健康になって早死にしそうです。


とりあえず、今日のアニソンから。

⇒ https://www.youtube.com/watch?v=hAKxGzkbmGQ

Jungle P
(アニメ:ワンピース)


Youtubeを見てたら
関連動画でワンピースが出てきて、

ちょうどサボとの再開のシーン。

みたら号泣すると思って
見ないようにしたんですが、

結局見ちゃいました。

案の定号泣です。泣

ただ、どうやってサボに出会ったか、
ちゃんとわかってないんですよね。笑

もう一回ワンピース見直そうかなー。


そんなところで、
早速本題に移りましょう。



■ペルソナって設定してる?


昨日、名古屋の
アフィリエイターさんと
一緒に仕事してたんですね。


ちなみにこの人、
Sクラスのベンツを

一括で購入しちゃうくらい
ぶっ飛んで稼いでいる人です。


で、その人
LPを書くのが得意で、

僕が書いた記事を
見てもらったんです。


で、言われた一言。


「HIROくんw
 これペルソナがないよww」


と。


僕としては、、
ペルソナを入れてたつもりだったんですね。


で、ココとココに
入れたということを説明したら、


「それだとね、
 共感をもってもらえないよw」

と一蹴されてしまいました。


その人いわく、

・自分がどういう立ち位置で紹介してるのか


ここをもっと意識するといい
と教わりました。


たとえば、

・期間限定で50%で買えますよ!

と紹介してしまうと、

売る人視点の紹介に感じるんですね。


で、これを


・私が買ったときは、定価で買ったのに
 今買うと50%OFFってあり得ない・・・
 今買っておけばよかったー。泣


って紹介するだけで、
自分もユーザー視点で会話してるように
見えてきます。


これが共感を求めるということ。


以前、藤岡さんにもこういった
ペルソナ設定を学んだのに、

活かせてないです・・・

反省ですね。汗


でも、いい気付きを
得ることができました。



確かに、今まで書いてきたサイトを
見返しても、ユーザーの立場に立って
紹介してたつもりなのに、


売りたい欲求が強いあまり、
売り手側の訴求になっているところが
結構ありました。


意識していても、なかなかできないって

ペルソナ設定は奥深いですね・・・


でも、これをマスター出来たら
もっともっと成約率の高い
記事を書いていけるはず。


普段から、

・この商品は自分が
 どう紹介されたらほしくなるか。

これを意識して過ごすようにしてみよう。



P.S.


親が車をプリウスに変えたんですが、


あれ、エンジン音がまったくしなくて
すごいですね。


しかも、乗り心地もすごくいい。


僕も車買うならプリウスにしようかなー。




─────────────────────────
■編集後記■【考察】参入するビジネスの基準
─────────────────────────


ふと

「自分が参入するビジネスの基準を
 
 深く考えてみたいな」

と思ったので、この機会に書いてみます。

今、ざっと思いつくのは


【1】利益率が高い

【2】少人数でまわせる

【3】ダメと判断したときに直ぐに撤退が出来る

【4】倫理的に問題がない

【5】自分が面白い(追求したい)と感じる


この5つ。


【1】利益率が高い

これは、お金を稼いでこその
ビジネスなので当然の考え方。

最低5割以上。

この最低ラインは”PPCアフィリエイト”
あたりがこの辺に近いラインになるかな。

出来れば7割以上は欲しいところ。

そうすれば調子が悪くなって
5割前後をキープ出来るし。


【2】少人数でまわせる

零細企業のばあい、
膨大な利益を生むビジネスを抱えてるわけでは
ないし、正直そこを狙ってもいない。

そんなわけで、人手がかかると基本
デメリットばかりが増える。

・経費がかかる(利益率が落ちる)

・管理が手間

・人的トラブルのリスクが増える

などなど・・・

なので、いくら利益率が高くても
メインで仕事をするメンバーが5名以内に
収まるビジネスモデルしかしない。


【3】ダメと判断したときに直ぐに撤退が出来る


これ、個人的にはかなり重要と
考えてるポイント。

ビジネスってのは、どんなに練り込んでも
100発100中はありえない。

むしろ上手くいかないことのほうが
多いと考えた方がいい。

で、うまくいかないことを
想定した場合に

●撤退がしにくいビジネス

例えば

・存在そのものに社会的意義が生じて
 しまうようなビジネス

利益が減ってるのに、徹底が出来ない。

これって苦痛ですよね。

案外こういうビジネスモデルって
多いので、参入するかどうかを考える
ときにチェックするポイントですね。


【4】倫理的に問題がない

ま、これは言うまでもなくですが(笑)


【5】自分が面白い(追求したい)と感じる

いくら儲かりそうでも、
自分が面白そうと感じなければ
絶対にやりません。

というか出来ませんw


人間って基本、興味無いことは
続けられないので。

ただ、興味がビジネスではなく

・お金を儲けること

にあるタイプの人達なら
それが出来るのでしょうけど。


じゃあ、上記以外に参入基準を
増やすこと。

または参入基準を変えるような
アイデアはないかな?


例えば・・・

【1】利益率が高い

この基準を

●利益率が低くてもOK

とするには何かないか?


今、思いつくのは

・完全に人任せで出来る
 (アイデア提供だけでOKとか)

・自分へのリスクがない
 (リスクを請け負ってくれる人がいる

こんな状態なら5割以下の利益率でも
OKかな。


あ、例えば


●能力のある人同士をつなげて、
 アイデアを提供し、その人達が稼いだ金額の
 一部をもらう

みたいなビジネスモデルとか
自分向きかも?


【2】少人数でまわせる


という基準についても、

●大人数でまわすビジネスが好き

ってタイプの人に、そういうビジネス
アイデアを提供して一部分のみ関わるとか。

そういうふうに考えると、
今までとは違うビジネスが出来るかも。


うん、面白くなってきた♪



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このコンテンツは興味がある場合に、
ご覧になっていただければと思います。


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(2)編集後記:藤岡自身の日記
────────────────────────

藤岡本人が執筆していた過去コンテンツを
再編集したものになります。

○とりとめのない日記
○お気に入りの名言や書籍紹介
○コンサル中に話した内容
○ビジネスでの気づき、

などなど・・・

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