社長の道!『仕事の徒然草』

『仕事の徒然草』 第621段 特定の部門だけをブラック化

社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━31.03.18━

  仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃                第621段
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                             山田 咲道
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>>■第621段 特定の部門だけをブラック化
(シリーズ ブラック問題を考える) 平成31年3月18日

>>●ブラックな上層部が部下を守る

 30人規模くらいまでの中小企業には、自分の会社がブラックかどうかの自
覚があまりないように見受けられる。ブランド力がある上場企業はまだしも、
給料の魅力で求人するわけにいかない中小企業はリクルート的にもともと不利
だから、ちゃんとした大卒を獲得するのは至難の技だ。何をもって評価しても
らうかが勝負の分かれ目になる。長時間残業、過重労働が当たり前という感覚
でいると、小さな工場などは廃業していくことになる。

 上場会社レベルの経営者の周りには、役員クラスとして優秀な人がそろう。
経営者に近い人たち、開発系の人たち、営業のトップの人たちなど、最先端の
付加価値を持つ特定の人だけブラックな労働環境で働くのが会社の基本形だ。
会社全体がブラックな状態なのはまずい。
 上層部がブラックを背負って、下に楽をさせる構図にし、トータルに見てブ
ラックではない職場をつくらなくてはいけない。下を守るために仕切りをしっ
かりするとなると、上はブラックな状態にならざるを得ない。付加価値を出す
には、多大なトラフィックがかかるからだ。

>>●社長自身はブラックでもいい

 付加価値を出す部門はブラックでも仕方ないと割り切って考える。経営者は
時代に合わせて考え方を変えていかないとやっていけない。ブラック企業にな
らないためには、経営の総合力が必要だ。
 社長自身はブラックになってもいいが、それを他の人に強要してはいけない。
末端の社員をブラックにしてはいけないのだ。もちろん、両方ブラックではな
いのが一番いい。

 ただ、社長はブラックでかまわないといっても、過酷な労働環境にも程度の
問題がある。健全な生活を営める範囲で残業すべきであり、休日出勤はできる
だけしないのが理想的な形だ。体力がなければ有効時間が減ってしまうので、
社長がリフレッシュして健康でいることは会社にとって重要なことである。



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 またまたガーラ湯沢に行きました。

 スキーは楽しいですねぇ~(^^)ゝ


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