右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】

【進化論】(あと6時間)これは!という人の徹底模倣からしか、革命的変化は起こらない

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平成31年2月22日  平成進化論 5638号

【 (あと6時間)
  これは!という人の徹底模倣からしか、革命的変化は起こらない 】

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
 http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン(平成進化論)は、

 複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
 20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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    骨太かつ卓越した<本物の教育サービス>を通して
   「変容の喜び」を提供し続ける
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 ことを目的とし、5600日以上にわたって毎日お届けしている、
 個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。

 熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

 ★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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<鮒谷の活動ダイジェスト>

■(あと6時間)新音源リリースを記念して特別価格でご案内中

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■こんにちは、鮒谷です。


 現在、新音源リリース記念として、
 先日、大阪にて開催した

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■以下はお客さまより頂戴した
 ご感想集となります。


 <お客さまより頂戴したご感想集>
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 214ページ分ありますが、
 いまだ全てを更新しきれておりません、、
 
 音源内容の参考資料として、
 ご覧ください。 



■それでは、

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 をどうぞ。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>

【 (あと6時間)
  これは!という人の徹底模倣からしか、革命的変化は起こらない 】

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■あなたは、

 「どうすれば、
  現状を打破することができるだろう」

 と考えたことはないでしょうか。


 私(鮒谷)はあります。
 というか、そんなことばかり考えていました。



■現状に不満や不安があるからこそ、

 「現状を打破したい」

 と思うわけで、
 それは健全な考えだと思います。


 ただ、どれほど

 「現状を打破したい!」

 と願い、本を読んだり、
 いろんなことを考えても、
  

 少なくとも私(鮒谷)は、
 ある時期まで長らく(10年以上)、

 その当時の状況(苦境)から
 抜け出せませんでした。




■その理由は、今なら分かります。


 私(鮒谷)が

 「変わりたいと思っても、
  一向に変われなかった理由」

 は、

 「自分が目指すべきロールモデル
  (模倣すべき対象者)」
 
 がいなかった、ないしは、
 見つけられなかったからです。



■今なら


 -----------------------------------


 最も効率の良い学びは、
  
 価値観的な面からも、感性的な面からも、
 相性的な面からも、性格的な面からも、
 志向的な面からも、能力的な面からも、

 自分が、この方から学びたいと心から思い
 「この人」と決めた一人の人を見出し、


 その人を徹底的に模倣し、

 「基本的な姿勢や態度(あり方)
  =人間(あるいは仕事人)としてのOS」

 を確立し、


 その上で、他の人の提供するコンテンツを
 渉猟し、アプリケーションを乗せていくこと


 -----------------------------------


 であると断言できますが、

 当時は誰もそんなことを教えてくれず、
 長らく苦難の人生を過ごしてきたわけです。



■こんなことを書くと、


 「価値観的な面からも、感性的な面からも、
  相性的な面からも、性格的な面からも、
  志向的な面からも、能力的な面からも、

  自分が、この方から学びたいと心から思い
  『この人』と決めた一人の人を見出し」


 などとあるけれども、
 そんな人がこの世にいるのかよ、
 
 いたとしても、
 どのようにして見つけるんだよ、

 といった声なき声(ツッコミ)が
 聞こえてきそうですね。



■もちろん、

 「完全無欠、完璧に自分の特性に合致した、
  ロールモデルを見つけるまでは動けない」
 
 などというつもりはありません。


 そんな人を探し求めているうちに、

 下手をしたら人生終わってしまうかも
 しれませんからね。



■ただ、

 たとえば、ある人の7割、半分、
 ことによると3割くらいでも、

 この人からは学ぶべきものがある、
 と思われる人が見つかったのであれば、

 「暫定でもいい」

 ので、 

 その人の(人生、生活、仕事上の)システムを、
 徹底観察し、模倣し、

 まるごとインストールすることを
 お勧めいたします。

 
 
■もちろん理想をいうならば、

 これらの「合致率」は高ければ高いほど
 いいわけですが、

 こればかりは「ご縁」ですから、
 理想を追求しすぎるのも考えものですから、

 そのあたりは臨機応変に。

 

■こうして真似をしようと思った人に対して
 
 「この部分だけ学ぼう」
 「この部分だけを取り入れよう」

 と思っても、


 その人の、特定のスキルや能力は
 それ単体で独立して存在しているわけではなく、

 他のスキルや能力と相互連関しており、
 切っても切り離せない、

 といったことが往々にしてあるものです。
 


■たとえば、

 「営業」

 という能力一つをとってみても、

 ▼タイムマネジメント
 ▼学びの手段、方法
 ▼言語化能力
 ▼発信力
 ▼感情の制御
 ▼共感力
 ▼ITリテラシー

 といったものの複合的な組み合わせら
 形成されているものです。



■さらに深いところに潜ると、

 ▼営業という営みに対する信念
 ▼対人コミュニケーションについての認識

 といった心の有り様が
 各種能力と結びつくことによって、

 はじめて全体として

 「営業力」

 という能力になっているわけです。


 表面的な言い回しとか、口調とか、
 トークスクリプトの丸暗記とか、

 一部だけを真似ても
 ほとんど意味はありません。



■圧巻の営業力を持つ人の

 「営業力」
 
 を本気で模倣し、
 同じだけの成果を残したいと思うなら、


 (部分部分を模倣するのではなく)

 「背景(心中の風景まで)を含めて
  まるごと模倣する」

 のが、大変なように見えて、

 一番効率的かつ、合理的かつ、
 最短でその人に近づける道となるのです。
 


■こうした

 「まるごとインストール」

 の上に、

 とはいえ「私」はその人とは別の人間であり、
 別の人格、別の特質を持っている存在であるゆえ、

 どうしても模倣できない部分があるので、
 
 ある段階から、微調整を加える必要が
 出てくることとなります。


 
■そこにおいて、

 ロールモデル以外の人からの学びも
 積極的に取り入れていく、

 この順番が学びの無駄(回り道)を
 なくします。



■こうして、あるところまで到達すると、
 そこから先、
 
 「どうしても越えられない壁」

 にぶち当たり、

 キャリアや能力開発における
 イノベーションが必要となってきます、



■こうして、一気に

 「学びを多様化させる要求
  (他の方も含めて学びの対象を増やす欲求)」

 が内発的に生まれてくることに
 なるのです。


 (ここから守・破・離の「破・離」のフェーズに
  入ってくるわけです)



■学びにはこうした順序があるわけですが、


 新しい学びを受け入れるためのシステムが
 いまだ脆弱であるにもかかわらず、

 次々に背景の異なる、
 新たな学びを行おうとするから、


 学んだこと全体が結びつかず、混乱をきたし、
 地盤沈下していき、

 結局、どれだけ一生懸命に勉強しても、
 何の成果も残すことができなくなるのです。


 (2つ、3つ、あるいはそれ以上の異なる
  システムを同時にインストールしようとしても、

  コンフリクト(衝突、矛盾、軋轢)を
  起こすのは当たり前)



■こうした現象について、

 思い当たる節のある方も
 少なくないのではないでしょうか。

 (振り返ってみると、
  過去の私(鮒谷)もそうでした)


 
■このコンフリクト状態は最悪で、

 頑張っているのに成果も出ないし、
 焦りや不安だけが募り、

 ますます右往左往して、


 (すぐに〇〇できますよ、的な)

 より質の悪い

 「ジリ貧をドカ貧に導く、粗悪な学び」

 を掴ませる契機となりかねないわけですから、

 そうした状況にはまり込まないよう
 心する必要があるのです。



■以上の話に納得された方であれば、

 (まずは暫定でいいので)

 自分が共感を覚えるタイプ、
 あるいは特性として類似していると思われる、

 一人をロールモデルとして、
 あるいはベンチマークの対象とし、


 一から十まで、

 行動から立ち居振る舞い、
 思考、信念、価値観まで、

 徹頭徹尾インストールする、
 そのような思いで取り組てみてはどうでしょう。



■もちろんこうした方法は、

 一旦、これまで築いてきた自分の考えや
 やり方を捨て去ることにもつながりますから、

 痛みや恐怖を伴うこともあるかもしれません。

 しかしここをクリアしなければ
 一定レベル以上の成果は残せません。



■結果を出している人は皆、

 【過去の自分と訣別する(さらにいえば、
  訣別を繰り返す)ことによってのみ、

  結果を出せる存在となっていった】

 のですから。


 
■誰からも学ばず、
 痛みを伴って何かを捨てることもなく、

 我流で自分のやりたいようにやって
 結果を残せるようになった人など、

 誰もいません。


 それが分かっているから私たちは
 他者から学ぼうとするのではないでしょうか。

 ただ、学び方に巧拙があるだけの話です。



■さて、ここまで記してきたように、


 「現状を打破する」ためには、

 理想的には一人の人の徹底模倣が一番
 効率的であり、合理的です。


 ただし、どうしても

 ロールモデル、模倣対象者、
 ベンチマークしたいと思える人、

 に出会えないこともあるでしょう。



■それでも、できれば

 「(暫定的)ロールモデル」

 であってでも、

 一人の人の徹底模倣が
 最も質の高い学びをもたらすわけですが、


 それすらも難しいということなら、

 次善、三善、というか、
 十善くらいの策としては、

 「複数の人からの、
  部分部分の模倣を集積させる」

 という学び方もないわけではありません。



■ただ、こうした学びは先に


 -----------------------------------
 
 2つ、3つ、あるいはそれ以上の異なる
 システムを同時にインストールしようとしても、

 コンフリクト(衝突、矛盾、軋轢)を
 起こすのは当たり前

 -----------------------------------


 と記したように無駄が多くなるので、

 本当にどうしようもない場合にのみ、
 取り入れるべき学び方、

 だと私(鮒谷)は考えています。



■やはり

 「自分に合ったタイプで、
  既に圧倒的な成果を残している人」

 からの学びが理想でしょう。


 私(鮒谷)であれば、
 そうした存在が、

 弁護士の高井伸夫先生であった、
 ということになります。



■高井先生との出会いはまさに

 「邂逅」

 といって良いでしょう。


 高井先生との出会いを契機として、まさに

 「生まれ変わった」

 わけですから。



■先日来、ご案内してきました

 【鮒谷周史の、圧巻!
  「題名のない放談会(質疑応答編)」音源】

 では、


 高井先生との出会いや、
 そこで何を学んだのか、

 模倣したのか、
 模倣しきれなかったのか、

 今はどのようなことに取り組んでいるのか、


 といったことも含め、ここまでの記した話を、
 より深掘りした形でお伝えしています。



■「学ぶための学び」ではなく、
 「変わるための学び」には何が必要なのか、

 当音源をお聴き頂ければ、

 深いレベルでご理解頂けるものと
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■改めて、

 以下は当音源について、お客さまより
 頂戴したご感想の数々となります。
 

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 ご覧ください。 



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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】   ┃
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┃  模倣しようと決めた人の信念、思考、  ┃
┃  考え方から方法論に至るまで      ┃
┃                     ┃
┃  【まるごとインストール】       ┃
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┃  するつもりで観察し、徹底模倣するから ┃
┃  その人に近づけることとなる。     ┃
┃                     ┃
┃ ■背景(信念や価値観や強み等)の異なる ┃
┃  さまざまな人を同時に学ぼうとすると、 ┃
┃                     ┃
┃  学びが自分の内側で衝突を起こすことと ┃
┃  なり、                ┃
┃                     ┃
┃  「せっかくの学びすべてが地盤沈下を  ┃
┃   起こしてしまう」          ┃
┃                     ┃
┃  ことになるだろう。          ┃
┃                     ┃
┃ ■まずは模倣対象と決めた人のシステムを ┃
┃  徹頭徹尾インストールする、これが   ┃
┃                     ┃
┃  「人生を変えるための学び」      ┃
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┃  の基本姿勢ではないか。        ┃
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  具体的な方法については

  (当方とは関係のない方の書かれた
   文章ですが)

  こちらのサイト
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  が分かりやすいと思いますのでご参考までに、、

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右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】

発行周期: 日刊(まとめ部分は10秒で読める) 最新号:  2019/02/22 部数:  126,205部

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