コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『組織の精神』

本日のテーマ:『組織の精神』

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年7月19日号Vol.501

コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法
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■マネジメント力を鍛える
あなたが優れた経営者であるために
『組織の精神』

先週の土曜日、タイプ6の気質を学んだ。タイプ6は生まれ持って、自己信頼が
低く、「寄らば大樹の陰」という意識が自動的に働く。


「寄らば大樹の陰」とは、身を寄せるならば、大木の下が安全である。同じ頼る
ならば、勢力のある人のほうがよいという例えであるが、逆を言えば、自分の
力を信頼できない苦しみの反映でもある。

その他で、自分に欠点、欠陥を妄想する性格タイプとしては、タイプ1がいる。


タイプ1は自己懲罰的である。自分のプラスは見ず、マイナスな部分を
見つけて、自分に怒る。自分を罰することもする。自分を罰することで安心も
している。


法律による刑罰とは、犯罪者を許すためにある。であるからタイプ1は
自己を許すために、自己懲罰的なのである。


タイプ4も自己卑下的で、悲劇のヒロインを演じたがる。


タイプ5は、世の中では、自分が無能な存在ではないかと自己を矮小して
妄想する。


タイプ9は、自己の存在が取るに足らないものではないかと想い、根菜類の
ように、土の下から顔を出さないように生きようとする。


このように、9つの性格タイプのうち、5つまでが自己否定的な特徴を
持つ。

しかし、それで良いのだろうか?

このことについて、ドラッカーは次のように述べている。

引用ここから・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

1月15日 

『組織の精神』

重要なことはできないことではなく、できることである。


二つの言葉が、あるべき組織の精神を要約する。

一つはアンドリュー・カーネギーの墓碑銘「己よりも優れた者の助けを
得る技を知れる者、ここに眠る」。


もう一つは身体障害者雇用促進キャンペーンのスローガン「重要なことは、
できないことではなく、できることである」である。


そのよい例が第二次大戦中、ルーズヴェルト大統領の特別顧問をつとめた
ハリー・ホプキンスだった。当時、瀕死の病におかされていた彼は、歩く
ことさえ苦痛で、一日おきに数時間働くのがやっとだった。


そのため、重要なこと以外はすべて整理せざるをえなかった。


しかし彼は、仕事上の成果を少しも損なわなかった。それどころか、チャー
チルが「核心の大家」と呼んだように、戦時中のワシントンにおいて、
誰よりも多くのことを成しとげた。


ルーズヴェルトもまた、ホプキンスの類のない貢献を得るために、あらゆる
既成のルールを無視した。

(『現代の経営』『経営者の条件』)

ACTION POINT

同僚や部下の強みを見つけ、それらの強みを伸ばす手助けをしてください。


(ドラッカー365の金言 ・ダイヤモンド社)

引用終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


ドラッカーの言葉を読んで、「その通りだ」という意見もあるだろう。

しかし反論(たぶん、タイプ6と1が最も大きく反論するだろう)も
あるだろう。

「それはアンドリュー・カーネギー、ハリー・ホプキンスが優秀だからで、
あって、我々とはかけ離れている話ではないか」と。


確かに、そうであるだろう。歴史的に優れた人たちと自分たちを比較する
ことは一見、馬鹿げているようにも思える。


しかし、私が言いたいことは、多くの性格タイプが持つマイナスな、自己
卑下や自己矮小や、悲劇のヒロイン的な妄想が、我々の成長、発展を妨げる、
ブレーキになっているのではないか、ということだ。


「出来ないことよりも、出来ることを見る」

人間は、「自分にはこれが出来る」という自己信頼の数が増えると、ある段階
から急激に成長する。


自己も人も、出来るところを見、出来るところを増やすことを心がけたい。


次号もまたドラッカーを学ぶ。

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:編集後記: 


フェイスブックを始めました。安村明史で検索し、お友達になってください。

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*次号発行の予定は7月 26日 10時です。

●これからは、『性格タイプ別』が基本です。●

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