コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『正しい利益とは何か』

本日のテーマ:『正しい利益とは何か』

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年3月22日号Vol.485

コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法
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春なのに、続いている寒い日が恨めしいです。
東北は零下、雪であろうと思うからです。

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本メルマガの執筆者は安村明史(やすむらめいし)1958年3月生、秋田県出身
07年12月号より月刊ビジネスデータ連載開始⇒ http://www.njh.co.jp/ennea/
08年4月まぐまぐ公式メルマガにて連載し累計175万部配信しました。
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◆本号の目次

■1、マネジメント力を鍛える・その197
あなたが優れた経営者であるために
『正しい利益とは何か』

:編集後記:

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■1、マネジメント力を鍛える・その197
あなたが優れた経営者であるために
『正しい利益とは何か』

先週、計画停電でオフイス、工場がお休みであったところは多かったであろう。
今週も業務出来ない状況が続く事業所は多いと思う。

しかしこのような状況下にあっても、経済的復興も目指して、我々、リーダー
は努力の手を緩めてはならない、と改めて思う。


さて、昨年から特に感じていたことだが、いくつかのリーディングカンパニーと
接し、日本の大企業の荒廃に、驚かせられる。

特に創業から40年を越える企業に甚だしい。それはイノベーションの枯渇である。


接した40年、50年の企業には儲かっているところも多かった。しかし、そこに
社員の安泰はあったが、革新はなかった。


創業から80年という企業幹部とも接したが、企業そのものはもうすでに老木であり、
死を待つ、といった風情だった。


創業から40年を過ぎるあたりで、若者が持つ血気を失う大企業は多い。
いわゆる大企業病である。


『ドラッカーと松下幸之助』を著わした渡邊 祐介氏は、この点について
「正しい利益とは何か」の項で下記のように述べている。以下引用する。

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『正しい利益とは何か』

さて、「利益の追求者」についてですが、企業家にとって利益とはどういう
位置づけになるのでしょうか。


中世まで遡れば原始的な意味合いとして企業家は搾取する存在「さや取り」
そのもので、企業家とは、早い話が、利益を目的そのものとする人たちだと
いってしまってよいという考え方です。


ドラッカーは『現在の経営』で、利益は企業や事業の目的ではなく条件である、
といいます。すなわち、その事業は本来いくら儲かるからやるというものではない。


利益は、その事業の意義を検討する上で、社会的に有意義であるという妥当性を
示す尺度としてとらえるべきものだというものです。


また『断絶の時代』(原著 "THE AGE OF DISCONTINUITY")では、持続的に
コストを回収し続けられるかという点を強調しています。

つまるところドラッカーは利潤動機そのものが事業の本質であってはならないと
考えていたといってよいでしょう。


企業にとって利益は第一義的なものではない。第一義なのは事業そのもので、
その存在意義を適切に証明するものが、正しい利益だというわけです。


以上のような考察から、ドラッカー哲学における企業家とはどういう存在と
いえるでしょうか。


「事業の進捗を管理し、強いアントレプレナーシップによって、リスクを押して
イノベーションを実行し、組織の存在的意義の尺度として着実に利益を上げて
いく存在」、整理すればこのようになります。

『ドラッカーと松下幸之助』
渡邊 祐介著 (PHPビジネス新書)


引用、終わり・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

この項を読むと、私の中で「では自社の社会的意義、存在意義とは何か」という、
新しい問いが生まれる。


その答えは、それぞれの企業が持つであろう。しかし、それには「強いアントレ
プレナーシップによって、リスクを押してイノベーションを実行し」という文脈が
ある。


商品、サービスの供給、社員の安泰は企業の存在意義でもあろうが、イノベー
ション無き企業は必ず衰退する。


いつまでも強いアントレプレナーシップ(起業家精神)を忘れてはならない。
それはトップリーダーの条件である。

次回もまたドラッカーを学ぶ。

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:編集後記: 

関東の電力のために犠牲になっている福島の方々に申し訳なく思います。
節電もしますが、出廻ったら、福島の生産物、食品、牛乳をたくさん買おうと
思います。

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*次号発行の予定は3月 29日 10時です。
●これからは、『性格タイプ別』が基本です。●

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