コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『チェンジ・リーダーの条件』

◆本日のテーマ:『チェンジ・リーダーの条件』

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年3月8日号Vol.483

コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法
           経営者のためのヒューマンスキル向上メルマガ

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執筆者 安村明史⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html

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今日3月8日は、帰らぬ主人を10年間待ち続けた忠犬ハチ公が死んだ日
(1935年)です。二十歳(人間では96歳)だったそうです

ハチ公は私の郷里、秋田の犬。渋谷にある銅像の原型が大館市の駅構内に
(祭って)あります。

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本メルマガの執筆者は安村明史(やすむらめいし)1958年3月生、秋田県出身
07年12月号より月刊ビジネスデータ連載開始⇒ http://www.njh.co.jp/ennea/
08年4月まぐまぐ公式メルマガにて連載し累計175万部配信しました。
08年6月12日発売プレジデントムックで4ページ紹介されています。
09年1月31日『広報会議』3月号で紹介されています。
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経歴・写真⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html

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◆本号の目次

■1、マネジメント力を鍛える・その195
あなたが優れた経営者であるために
『チェンジ・リーダーの条件』

:編集後記:


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■1、マネジメント力を鍛える・その195
あなたが優れた経営者であるために
『チェンジ・リーダーの条件』


昨日からスタートした大阪での初級3日間セミナーの受講生(不動産経営者)が、
4月から東京丸の内にオフィスを構え、営業を始めると言う。


この不況のさなかに、勇気がある。純粋にそう思う。

私も2001年、東京銀座にオフィスを構えたが、8年前に撤退した。
私は勝ち残れなかった。


しかし、時代は常に変化している。

今日のニュースでは、高級品ブランド世界最大手、フランスのモエ・ヘネシー・
ルイ・ヴィトンが7日、イタリアの宝飾メーカー、ブルガリと同社の経営権取得で
合意したという。買収額は約4253億円規模。


このニュースを目にして、気がついたことがある。
時代が変化しているのか、誰かが変化の波をおこしているのか。


もちろん、答えは後者である。

ドラッカーは、この点について下記のように述べている。

ドラッカーの書籍にある3月1日のページ(365日の日付で書かれている)
は、『チェンジ・リーダーの条件』という題だ。以下引用する。

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3月1日『チェンジ・リーダーの条件』

『変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである』

変化はコントロールできない。できるのは、変化の先頭に立つことだけである。

今日のような乱気流の時代にあっては、変化が常態である。変化はリスクに満ち、
楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。


だが、変化の先頭に立たないかぎり、生き残ることはできない。急激な構造
変化の時代を生き残れるのは、チェンジ・リーダーとなる者だけである。


チェンジ・リーダーとなるためには、変化を脅威ではなくチャンスとして捉え
なければならない。変化を探し、本物の変化を見分け、それらを意味あるもの
として利用しなければならない。


自ら未来をつくることにはリスクがともなう。しかし、自ら未来をつくろうと
しないことのほうがリスクが大きい。成功するとはかぎらない。

だが、自ら未来をつくろうとせずに成功することはない。

(『明日を支配するもの』『ネクスト・ソサエティ』)

ACTION POINT

チェンジ・リーダーとなるべく未来を意識してください。
変化を探し、本物の変化を見分けてください。

引用、終了-----------------------------------------------------------

「自ら未来をつくる」

素晴らしい言葉だと思う。

そして、変化の先頭に立つチェンジ・リーダーが、さらに輩出することを望む。
また自らもチェンジ・リーダーたらんと決意を新たにする。


次回もまたドラッカーを学ぶ。

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:編集後記: 

今、大阪です。東京では花粉症がケッコウ辛かったのですが、大阪では
まだそれほどでもありません。


大阪のTVでは花粉症対策のCMがほとんど見られないことからも分かります。
被害の地域格差(?)がだいぶあります。

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*次号発行の予定は3月 15日 10時です。
●これからは、『性格タイプ別』が基本です。●

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発行周期: 毎週火曜日、木曜日 最新号:  2019/01/08 部数:  3,357部

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