コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『組織と人』

◆本日のテーマ:『組織と人』

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このメルマガは、エニアグラムの性格タイプ診断を受けられた方、配信を承認され
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年3月1日号Vol.482

コーチング・エニアグラムでビジネスを10倍楽しくする方法
           経営者のためのヒューマンスキル向上メルマガ

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(ちなみに第1位は、コーチ21配信のメルマガ 「WEEKLY COACH」)
執筆者 安村明史⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html

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先週末から花粉症で目がかゆくなった方も多いでしょう。

一般に花粉の飛散傾向には2回のピークがあるそうです。

ひとつ目は3月上旬頃のスギ花粉のピーク。そしてもうひとつはスギ花粉が
ピークを過ぎつつある時に訪れる、ヒノキ花粉増加に伴う3月下旬頃のピーク。
ふたつのピーク(山)があることから、俗にこれを“フタコブラクダ型”などと
呼ぶそうです。

まだまだ油断は禁物です。


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本メルマガの執筆者は安村明史(やすむらめいし)1958年3月生、秋田県出身
07年12月号より月刊ビジネスデータ連載開始⇒ http://www.njh.co.jp/ennea/
08年4月まぐまぐ公式メルマガにて連載し累計175万部配信しました。
08年6月12日発売プレジデントムックで4ページ紹介されています。
09年1月31日『広報会議』3月号で紹介されています。
⇒ http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/kouhoukaigi/index_0903.html

経歴・写真⇒ http://www.enneacoach.com/coaches/yasumura.html

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◆本号の目次

■1、マネジメント力を鍛える・その194
あなたが優れた経営者であるために
『組織と人』

:編集後記:


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■1、マネジメント力を鍛える・その194
あなたが優れた経営者であるために
『組織と人』


先週、某企業での1年半に渡るコンサルティング(研修とセッション)を終えた。
研修回数は30回を越え、セッション回数は250回を越えている。

結果的には、成長された方もいるし、無駄だったという感想を持つ方も
いる。

研修を終えて現場に戻り、「こんなに忙しい時に、研修などに行って」
と上司から非難された方もいた、と報告を受けた。

上司に成長への意識が浸透出来ていないと、受講者が非難の対象にもなる。


時間、労力、お金が効率的に活用できていないばかりではなく、互いの
ストレスをももたらしているのは、実に残念だ。

ドラッカーは、この点について下記のように述べている。

ドラッカーの書籍にある4月4日のページ(365日の日付で書かれている)
は、『組織と人』という題だ。以下引用する。

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4月4日 『組織と人』
『組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど
そこに働く者が人として成長する』


組織に働く者が成長するとき、組織はさらに多くをなしとげる。
これがマネジメントにかかわる教育の基本の考えである。


しかも、組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど、
そこに働く者が人として成長する。

(『変貌する産業社会』)

ACTION POINT

学びつづけてください。そのために、社内の自己啓発制度をフルに活用
してください。

引用、終了-----------------------------------------------------------


やらされ感が強い人が研修に出ても、ほとんど効果がない。

企業は、公平に、平等に、と言って一律に学習機会を与えるが、無駄だと
思う。

やりたいと思う人に手を挙げさせて参加させた方が経済効率は高い。
成長が直接組織に反映し、また、本当に良い研修かどうかも検証できる。

企業における人の成長は平均点でもバランスでもない。
やる気のある人をいかに伸ばすか、で良いと思う。
(やる気のない人は、結局どこかで自然淘汰されていく)

底上げしなくては、と思う気持ちもあると思うが、効果をみたことがない。
残念ではあるが、それは私の事実だ。

そもそもはじめからやる気の出ない組織であるならば、それは幹部の責任でも
あるし、その企業に就職した者、双方の責任だ。

次回もまたドラッカーを学ぶ。

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:編集後記: 

昨晩、飲んだ後、しめのラーメンを食べてしまい、胃がもたれています。
しかし、これから(今、朝6時半)朝ごはんを作らなければなりません。
うううう。

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*次号発行の予定は3月 8日 10時です。
●これからは、『性格タイプ別』が基本です。●

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