コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術』15

◆本日のテーマ:『部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術』15

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◆本号の目次

■1、マネジメント力を鍛える・その140
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」14

■2、マネジメント力を鍛える・その141
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」15


■3、読者プレゼント・クリックくじ

:編集後記:

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リーダー成長のノウハウをお伝えするために、この部分は毎週連載でお届けします。
内容をより深く理解していただくために、2回分を続けて読んでいただくスタイル
にしました。まずは前号からどうぞ。

「面倒だ」、という方はスクロールして、■2からどうぞ。

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■1、マネジメント力を鍛える・その140
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」14

今回は、ヘッドセンターであるタイプ6の活かし方について書く。

タイプ6の特徴として挙げられる魅力は、信頼できる人に忠実であることだ。
自分を支持してくれる人に対しては、常に誠実でいる。

また味方には感謝を忘れることはない。また自分を支えてくれる、または属する
集団を強く守ろうとする。


施設の管理者、特にガードマンにはタイプ6が適している。現に、私の会社の
ビルを管理している会社、または警備にあたっている人たちは、全員タイプ6。

安全を守るという大義があり、ビルの防犯という役割がはっきりしていれば、
安心して仕事に励むことができる。

であるから定常的業務で、変化の少ない職場の配置においては、力を発揮
する。

そしてそれがたとえ何十年続こうと、満足していられる。

◆ポイントとしては

魅力の部分で「信頼できる人に忠実」と記した。
ここに大きなポイントがある。彼らにとって信頼できる人は極めて少ない
からだ。

逆に、権威を疑う、という特徴を持つ。「これは本当だろうか?」「裏に何か
あるのでは?」「もしそうなったら?」いつもそのように世の中と人を
見ている。

だからあなたの指示が不明確である場合、または方向性が変わりやすい職場
には、強いストレスを感じる。

自分を守ってもらえない、不誠実な相手と感じると、急にケンカ腰になる、
不従順な、強くかたくなな態度を示す。


基本的には、攻撃されても意思を曲げない。他者からは意固地に見える。
その時の本人の中では、強い不信感と恐怖に翻弄されている。

一言で言うと疑い深い。業務の拡張時、周りに水を差すことも多々ある。

◆対策としては

新しいプロジェクトや方向性を示す時、タイプ6は多くの質問を発する。
それはあたかもあなたを攻撃しているようにさえ感じるだろう。

彼らには、あなたが発している情報のなかに、多くの見過ごされている
事実に反する事項が隠されているように考えられてならないのだ。

つまりその時、彼らと間違い探しゲームに参加していると思えば良い。
嫌なことは、そのゲームの標的があなたであること。

このような場合のタイプ6には、枝葉末節よりも基本原則を強調するのが良い。

あなたの言葉を裏付ける事実、情報を与えながら、難しく考えすぎなくとも
良いことを伝える。

そして責任者としての自分の態度を明確にすれば、彼らは少し信頼する。
(「この件については、これこれの責任を自分がとる」と明確に伝える)

もちろんそこにはあなたの一貫した基本原則に乗っ取った言動、態度が
あっての上だ。

可能性の追求、最良のシナリオばかりを想像するタイプ7、常に成功者の
イメージを与えようとするタイプ3、朝令暮改が平気なタイプ4に、強い
苛立ちをタイプ6は感じるので、注意しなければならない。


もちろんエニアグラムを学習させることは、タイプ6を成長させることに
最も効果がある。

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--------------------------------------------以上が前回の復習

ここからが今回の本題である。

■2、マネジメント力を鍛える・その141
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」15

今回は、ヘッドセンターであるタイプ7の活かし方について書く。

タイプ7の特徴として挙げられる魅力は、常に明るくふるまうことだ。

皆さん、いまひとつ上記の文章に良く注意をしてもらいたい。
彼らは、明るいのではない。明るくふるまうのである。

タイプ7に直接、聞いてみれば良い。
「あなたは明るい人ですか?それとも本当はネクラですか?」と。

タイプ7ならば、間違いなく「私はネクラです」と答える。
もし、あなたがタイプ7に「あなたはいつも明るくて良いですね」と言ったと
しよう。

あなたは彼らからの人間を見る目の信用を失う。そしてあなたから遠ざかる。
「この人に、私の何が分かるのだろう。(いい加減なことを言うな)」

タイプ7の本質は、悲しさ、寂しさである。
彼らの中には、いつも寂しげな曲が流れている。
たとえばそれはベートーヴェンのピアノソナタ『月光』である

その根底にあるものは、欠落、不足に対する怖れである。
彼らは、自分が持つ「欠落」「不足」「決して満たされない」
「幸せになれない」という囚われから、次から次へと、未来への楽しい計画に
飛びついて行く。

◆ポイントとしては


タイプ7は、自分の周囲で起こっている事項について、何かを計画することに
よって満足感を得ようとする。

彼らは人生を楽観的にとらえる。また、楽観的に計画する。計画を立てること
こそが、本当の人生を歩むことだと感じている。

ここで今起こっている事項よりも、また得られる結果よりも、より計画が
リアルで楽しいものと感じ、計画に熱中する。

彼らは、将来の出来事を計画することで、あたかもすでに未来の喜びを得たかの
ように生きる。

それがゆえに、いつも結果が出る前に、飽きてしまう。または、リアルで辛い
結果が出そうになると、そこから逃げ出して、何か新しい計画に飛びつく。

◆対策としては

彼らはブレーンストーミングを愛する。あらゆる可能性のアイデアがポンポン
浮かんでくるからだ。

プレゼンテーションについても、説明をしながら新しいアイデアが浮かんでくる。
それを前の説明との関連づけを行おうとするので、周りは大変混乱する。

ただし、彼らの計画は、穴だらけだ。素晴らしい未来だけが完成しており、
問題点は遠くの背景にある。克服するに要する、苦労や辛い時間のことは考えよう
としない。

彼らは夢を活かし続けて周囲の士気を高める。だから、タイプ7が新しい計画に
夢中になっている時は、そのままにしておくのが良い。つまりムードメーカーと
して用いるのだ。

しかし、本当に彼らを活かしたいときは、彼らの不満を最大限に高めるのが良い。
不満が最高潮に達するまでエネルギーを使い続けると、エネルギーが枯渇する。

エネルギーを枯渇させると、タイプ7は生産的なアイデアと単なる気晴らしな
思い付きとの違いがわかるようになる。つまり、より現実的な選択を考えざるを
得なくなる。

その現実的な選択の中に、人生の価値と価値ある仕事との融合が見出せれば
タイプ7は、松下幸之助のような素晴らしい人物に成長する。

(松下幸之助は、10代のころ大病をし、会社に出てくることができなかった。
その不自由さから、どうしても事業の選択と集中をせざるをえなかった。
そのことが、のちに良かったと思える、と記している)

もちろんエニアグラムを学習させることは、タイプ7を成長させることに
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:編集後記: 

血液検査を受けた結果、高脂血症であることが判明しました。

しばらくは大好きな焼き鳥を控えます(毎日、焼き鳥やに通っていました)

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*次号発行の予定は1月17日 10時です。

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