コーチングでビジネスを10倍楽しくする方法

コーチング・エニアグラムで・『部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術』14

◆本日のテーマ:『部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術』14

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◆本号の目次

■1、マネジメント力を鍛える・その139
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」13

■2、マネジメント力を鍛える・その140
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」14


■3、読者プレゼント・クリックくじ

:編集後記:

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リーダー成長のノウハウをお伝えするために、この部分は毎週連載でお届けします。
内容をより深く理解していただくために、2回分を続けて読んでいただくスタイル
にしました。まずは前号からどうぞ。

「面倒だ」、という方はスクロールして、■2からどうぞ。

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■1、マネジメント力を鍛える・その139
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」13

今回は、ヘッドセンターであるタイプ5の活かし方について書く。

タイプ5の特徴として挙げられる魅力は、分析力の鋭さだ。
観察に優れ、感情と切り離して物事を客観的に見、分類して、知識・情報を
ため込む。

大学教授やアナリスト、研究者に向いている。

元首相の福田康夫氏はタイプ5である。

私は福田氏が頭脳明晰な政治家であるとは思うが行動が伴わなかったので、
国民は受け入れられなかった、と見る。

2002年9月17日、福田氏は大阪市での演説で、自民党総裁選への
立候補に先立ち、街頭演説を行った。

その際、福田氏は北朝鮮による拉致問題について「私の手で解決したい。
私を信頼し、応援してほしい」と述べ、解決に強い決意を示した。

福田氏は日朝平壌宣言署名から5年が経過したことに触れ、「今でも北朝鮮に
残っている方(被害者)がいる。これは捨てておけない」と強調、首相に
なった場合は自ら問題解決の先頭に立つ意志を示した。


しかし、それは結局、実行に移せなかった。

そして引退時の名言「私は自分を客観的に見ることが出来るんです。あなたとは
違うんです」につながる。

皆さんは、この流れの意味をどのように解釈されるであろうか?

◆ポイントとしては

タイプ5が最も怖れていることは、「この世では自分は無力、無能な存在である」
という思い込みだ。

もちろんそれは妄想だ。

ではあるが、その妄想が、常に物事を客観的に見、情報、知識を蓄え、観察し、
分析し、理論化しようとする、アタマの働きに集中してしまう傾きをもたらす。

タイプ5は行動を起こすよりも、まず情報収集、そして否定的な諦めがある。
そして、すぐに理屈で割り切る。つまり行動と粘りが不足しているのである。

確かに福田氏の客観的に見る力はすぐれていることであろう。
しかし政治の現場は違う。政治とは「権力を中心とした社会現象」である。
そこには、力と駆け引き、しぶとさ、闘いが存在するリアルな世界だ。

尾籠なたとえで申し訳ないが、イタチの最後っ屁のような「私は自分を
客観的に見る力がある」は、タイプ5が自分を守るための最後の砦を
表現したものであろうと考える。


多くの人々が「だから、なんなんだ」と疑問に思った。
いかにも、タイプ5らしい終わり方であった。

◆対策としては

タイプ5に対して出来ることは、彼らの情緒面を育てることだ。

タイプ5は、人間関係のトラブル、感情的なこじれに巻き込まれることを
極端に怖れる。

と同時に、ナイーブな面への優越感、自分のライフスタイル、能力に対する
こだわりは非常に強い。孤独癖もあり、彼らを突き動かすことは容易では
ない。

言葉が少ないので、コミュニケーションが難しいが、鋭い分析や観察を
キャッチし、「あなたが見ていた通りだった」「よく観察しているね」
といった、承認の言葉掛けは重要だ。

感情面がたまに出る時があるが、その瞬間に「あなたの気持ちが伝わった」
「もっと、自分を表現してくれることで、安心できる」と伝えると良い。

タイプ5の情緒面の発達は遅い。30歳を過ぎてから、ドラマ、映画を見て
やっと泣けるようになった、と告白したタイプ5がいた。

もちろんエニアグラムを学習させることは、タイプ5を成長させることに
最も効果がある。

■エニアグラム・性格タイプとは
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--------------------------------------------以上が前回の復習

ここからが今回の本題である。

■2、マネジメント力を鍛える・その140
あなたが優れた幹部リーダーであるために
「部下のパフォーマンスを3倍伸ばす技術」14

今回は、ヘッドセンターであるタイプ6の活かし方について書く。

タイプ6の特徴として挙げられる魅力は、信頼できる人に忠実であることだ。
自分を支持してくれる人に対しては、常に誠実でいる。

また味方には感謝を忘れることはない。また自分を支えてくれる、または属する
集団を強く守ろうとする。


施設の管理者、特にガードマンにはタイプ6が適している。現に、私の会社の
ビルを管理している会社、または警備にあたっている人たちは、全員タイプ6。

安全を守るという大義があり、ビルの防犯という役割がはっきりしていれば、
安心して仕事に励むことができる。

であるから定常的業務で、変化の少ない職場の配置においては、力を発揮
する。

そしてそれがたとえ何十年続こうと、満足していられる。

◆ポイントとしては

魅力の部分で「信頼できる人に忠実」と記した。
ここに大きなポイントがある。彼らにとって信頼できる人は極めて少ない
からだ。

逆に、権威を疑う、という特徴を持つ。「これは本当だろうか?」「裏に何か
あるのでは?」「もしそうなったら?」いつもそのように世の中と人を
見ている。

だからあなたの指示が不明確である場合、または方向性が変わりやすい職場
には、強いストレスを感じる。

自分を守ってもらえない、不誠実な相手と感じると、急にケンカ腰になる、
不従順な、強くかたくなな態度を示す。


基本的には、攻撃されても意思を曲げない。他者からは意固地に見える。
その時の本人の中では、強い不信感と恐怖に翻弄されている。

一言で言うと疑い深い。業務の拡張時、周りに水を差すことも多々ある。

◆対策としては

新しいプロジェクトや方向性を示す時、タイプ6は多くの質問を発する。
それはあたかもあなたを攻撃しているようにさえ感じるだろう。

彼らには、あなたが発している情報のなかに、多くの見過ごされている
事実に反する事項が隠されているように考えられてならないのだ。

つまりその時、彼らと間違い探しゲームに参加していると思えば良い。
嫌なことは、そのゲームの標的があなたであること。

このような場合のタイプ6には、枝葉末節よりも基本原則を強調するのが良い。

あなたの言葉を裏付ける事実、情報を与えながら、難しく考えすぎなくとも
良いことを伝える。

そして責任者としての自分の態度を明確にすれば、彼らは少し信頼する。
(「この件については、これこれの責任を自分がとる」と明確に伝える)

もちろんそこにはあなたの一貫した基本原則に乗っ取った言動、態度が
あっての上だ。

可能性の追求、最良のシナリオばかりを想像するタイプ7、常に成功者の
イメージを与えようとするタイプ3、朝令暮改が平気なタイプ4に、強い
苛立ちをタイプ6は感じるので、注意しなければならない。


もちろんエニアグラムを学習させることは、タイプ6を成長させることに
最も効果がある。

■エニアグラム・性格タイプとは
⇒ http://www.enneacoach.com/cgi-bin/mv/index.cgi?2232

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*次号発行の予定は1月12日 10時です。

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