2010.02.18

【4authority‘s特別セミナー】桐村晋次氏登壇・参加レポ

キャリア・コンサルタントは
組織との関りをどう捉え、どう立ち居振舞うべきか


【4authority‘s特別セミナー】VOL2.桐村晋次さんの「キャリア・コンサルタントは組織との関りをどう捉え、どう立ち居振舞うべきか」を 拝聴して参りました。

特定非営利活動法人 キャリア・コンサルティング協議会
【4authority‘s特別セミナー】
2月16日(火)/ 桐村晋次さん


桐村晋次さんプロフィール
東京大学法学部卒業後、古河電気工業株式会社に入社。同社にて人材育成センター長、人事部長、取締役経営企画室長、常務取締役、 古河物流株式会社代表取締役社長等を経て、現職。この間、筑波大学大学院(夜間)にてキャリア・カウンセリングを専攻。一貫して人事教育の業務に携わる。
主な著書には、『人材育成の進め方』、『人事マン入門』(ともに日本経済新聞社)『産業カウンセリング辞典』等がある。 他に、厚生労働省、文部科学省等の研究会・審議会委員。日本経団連教育問題委員、日本産業カウンセリング学会副会長、人材育成学会理事等に就任している。


<参加レポート>

はじめに(雑感)
桐村晋次さん執筆の書籍は1冊持っていたが、ご本人を拝顔しお話しを聞くのははじめての事だった。 テンポ&滑舌の良いお話しと、聡明&フランクな雰囲気のなかで、桐村さんの学業~ビジネス~現在に至る軌跡を窺い知るような時間だった。
正直、キャリアコンサルタントへのセミナーというよりも、管理者や人材開発・育成担当者に向けられているような内容と感じ続けていた。
桐村さんに敬服の念を抱きつつも残念なのことは、私の理解力が足りず、セミナーのテーマに掲げられたことと、お話しの内容、配布書類等々、いま一つ腑に落ちるところまで消化出来なかったことにある。
テーマから当初の勝手ながらの想像では、企業内のキャリア形成支援を行う際のポイント内容かと思っていたが、実際のお話しは、そのための前提条件として、さらに一歩深いところのお話しであったのかと云えると思う。

  続きはこちらからご覧ください。


レポートのまとめ
人格形成は、社会的な背景や成育環境等の要因により差が生まれるため(特に青年期)、これらの背景を基に個人のアイデンティティを見つめるべき必要があるといえる。
近年、個人と社会との係わりは、人間関係が希薄な状況へと大きく変化して、人間力(自己の力で目標設定と達成行動に向かう等)の強さの変化をもたらした。
経営組織では分業化が進み、与えられた目標設定の中で人生を歩んだサラリーマン社会・環境に育てられた親が、子供への教育(成育)を行っているといえる。
細分化した経験則からでは、問題全体の本質を掴み取る力が低くなっているともいえ(問題定義力)、これは問題解決力の低下に繋がっているともいえる。

  続きはこちらからご覧ください。

  ※長文のためそれぞれにリンクを貼ってありますので、ご覧ください。


演目テーマから勝手に企業内のキャリア形成支援の推進についてだと思ってしまっていたアホアホです。 もしも参考になるならと思い、以下の添付をさせて頂きます。

 企業内のキャリア形成支援推進について(まとめ)
 企業内:キャリア形成支援 参考資料(経団連)
 1.企業内のキャリア形成支援推進のための『 参考資料 』
 2.企業内のキャリア形成支援推進のための『 参考書籍 』
 3.企業内のキャリア形成支援推進 キャリアウィングの経験則に基づく視点



career wing
仕事を通じて、“自分「らしさ」の実現”を追求する、
キャリア形成支援のトータル・ソリューション・サービス
ヨシダの徒然 < 編集後記>

同日の朝から多少の熱っぽさを感じていましたが、日本青年館に到着した時には、 完全?な病人状態に・・・途中の休憩時には、気が遠くにも云ってしまい、 昨日は、鬼の霍乱で午後からは完全に寝込むはめになってしまいました。

現在・・・丁度良い位の揺れ加減です・・・

寒暖の差も激しい季節、みなさまに於かれましては、
ぜひともご自愛ください。


日々の徒然なる思いは、ブログ*** キャリアの翼 *** 「笑顔の行方を見つめる」キャリア*ノート*に綴らせて頂いております。


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Career wing  tadashi yoshida


特定非営利活動法人 キャリア・コンサルティング協議会 会員
特定非営利活動法人 日本キャリア開発協会(JCDA)所属

厚生労働省指定キャリア・コンサルタント能力評価試験合格
キャリアカウンセラー

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