丸茂喜泰の目標は自分との約束

サンプル誌


▼第000号
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                                     2017/09/30
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丸茂喜泰の目標は自分との約束
Vol.000

毎月2回発行

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【今週の目次】
1.丸茂式公開マネジメント術
2.Q&A
3.セミナー情報
4.受講者の声(2017/9/12無料セミナー「90分で部下とのコミュニケーション
が変わる」より)
5.編集後記

【Facebook 株式会社シンプルプラン公式ページ】
https://www.facebook.com/90simple.plan/

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1.丸茂式公開マネジメント
 集団を「チーム」に変える組織マネジメント(1)チームをつくる決意をす
る。

 初めてマネージャーになった人が最初に直面する課題としては、「そもそも何
をすればよいのか?」ということではないでしょうか?もちろん、それくらい
分かっているという人もいると思いますが、多くの人は営業マンであったり経
理担当であったりプログラマーであったりというある日、チームのリーダーに
なってくれと言われ、昨日までと何ら変わらない流れのなかで、役職と席だけ
変わって、さてどうしてよいかと戸惑っている場面からスタートされる方も少
なくないと思います。この際に正しい知識を持たない人は、今まで自分の上司
が自分にしてきてくれたことやしてほしくなかったと思って受けていたことを
我流でアレンジし、ああでもないこうでもないと試行錯誤しながら、目の前の
問題に対処し続けることで、マネージャー自身が疲弊し、表情が疲れ切って、
発する言葉もネガティブな表現が増え、メンバーを鼓舞するどころかやる気を
削ぐことになったりしてしまいます。では、必要な正しい知識とは何なのか?
私はマネジメントに正解があるとは思っていませんし、ビジネス書通りにやっ
たところですぐに効果が出ないことのほうが多いと思っています。
 そもそもマネジメントには苦悩が尽きないものです。様々な問題において悩
むわけですが、マネージャーの悩みを一言でいえば『マネージャー自身の思い
通りにいかないこと』なのです。要するに自分の思いと部下の行動や思いにギ
ャップが起こると、そこにイライラしたり不安を覚えたり要らぬ詮索をし出す
のです。だから最初にお伝えしておきたいことは、テレビドラマのようにすべ
てが思い通りにいくことは稀にあったとしても、大半はそのようなマネジメン
トを続けることは実に難しいということです。(1/4)

※月刊「人事メネジメント5月号」掲載記事参照

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2.Q&A

-調整中-

※ご質問やご意見あればお気軽にお知らせください。

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3.セミナー情報

【無料】「90分で部下とのコミュニケーションが変わる」
10月11日(水)10:00〜11:30(場所)朝日信用金庫船堀センタービル
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【有料】「マネジメントベーシック研修」※1名35000円     
10月17日(火)10:00~16:45(場所)朝日信用金庫船堀センタービル 
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【無料】「マネジメントベーシック研修〈体験会〉」  
10月18日(水)13:00〜14:10(場所)朝日信用金庫船堀センタービル 
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【無料】「90分で部下とのコミュニケーションが変わる」
11月02日(木)10:00〜11:30(場所)ヒューリック浅草橋ビル
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【無料】「マネジメントベーシック研修〈体験会〉」  
11月10日(金)10:00〜11:10(場所)ヒューリック浅草橋ビル
http://www.simple-plan.jp/contact.html

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4.受講者の声(2017/9/12開催【無料セミナー】90分で部下とのコミュニケー
ションが変わるより)

・デザイン会社の経営をしておりますが、個人を尊重しておりますのでマネ
ジメント意識がとても希薄です。今後を考えると本日のお話を活かした組織
を作って行く必要を感じました。(デザイン会社・経営者) 

・目標設定について来年の計画を考えていたところ、数字と目の前のことし
か考えておらず、職員に目を向けて考えるべきだと考えさせられた。(医療
会社・エージェントリーダー) 

・期限を決めた小さなチャレンジを繰り返すことで自信につなげてあげるこ
とが大切である。実践します。(不動産会社・課長) 

・自分の普段の無意識においての部下との接し方は、本日の話を聞いてとて
も改善点が見つかった。話し方化からまずは変えていきたいです。経営理念
を教える事の大切さは大事にしていきたいです。(広告会社・経営者) 

・圧倒的な説明・説得力で伝わってきました。良い体験をさせていただきあ
りがとうございました。(製造会社・教育担当次長) 

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5.編集後記

最後までお読みいただきありがとうございました。
ではまたお会いできるのを楽しみにしております。

「目標のない仕事には覚悟がない」

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