綾小路亜也の「本に書かれていないビジネスの流儀」

もし、『もしドラ』の程高が負けていたら?


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本に書かれていないビジネスの流儀            Vol.0027 2017.02.11

--------------------------- http://ameblo.jp/mamoru-gijutsu/


■ もし、『もしドラ』の程高が負けていたら?

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寒い日が続きますが、みなさん、いかがお過ごしでしょうか?
私の家の近くの梅の花は咲きました。日差しはもう春ですね。


さて、みなさんは空前のベストセラーとなった「もし高校野球の女子マネージ
ャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を、お読みになったでしょ
うか?


実は、この本についてアメブロで記事にします。みなさんには先行して、そし
て、私のトーンでお話ししたいと思います。


話自体は、都立の進学校程久保高校が強豪ひしめく西東京大会を制して、甲子
園に行くというストーリーで、あの「スラムダンク」に似ています。


ちょっと違うのは、この程高の女子マネージャーが、あのピーター・F・ドラ
ッカーの『マネジメント』を参考に、チームをマネジメントしていくというと
ころです。


私は、この本を読み終えたとき、この本のストーリーを、程高が途中で負けた
という形にした場合、どのような展開になるのか考えました。


もちろん負け方も、一回戦で負けた場合、準決勝で負けた場合、決勝で負けた
場合など、さまざまなケースがあると思いますが、私は、そこには、ちゃんと
プロセスに見合った「結果」があると思うのです。


つまり、物語とはいえ、程高の場合は、地区大会に優勝するだけのプロセスが
あり、仮に準決勝で敗れた場合は、準決勝に勝ち残れるだけのブロセスはあっ
たが、それは準決勝を勝ち上がれるプロセスではなかったと思うのです。


ビジネス社会では、結果が出なかった場合、「よくプロセスはよかったけど」
と言う人がいます。
しかし、私は、そのような結果になるプロセスだったと思うのです。


そんなことを考えると、プロセスと結果は相対立するのではなく、見事に調和
しているのではないかと思います。


そんなことを、『もしドラ』を読んで感じましたので、ちょっと、みなさんに
お話しした次第です。


アメブロでは、私のおすすめのドラッカーの本も紹介しています。



編集後記


私が、なぜこの記事を書いたかと言えば、多くの企業では、そろそろ年度末を
迎えるからです。
また、サラリーマンにとっては、評価の季節となります。


そんなとき、「結果が出なかった」年度というものもあります。
しかし、よくよく考えれば、そんな結果になるプロセスを作っていたと思いま
す。


この結果とプロセスの関係に気づくと、躍進が始まると思います。

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