目からうろこの経営者と幹部のための会計思考

~目からうろこの経営者と幹部のための会計思考~


カテゴリー: 2015年09月26日
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~目からうろこの経営者と幹部のための会計思考~ 


――――――――――――――――――――――――――――― 最終号

おはようございます、発行人の顧問CFO 川井 隆史です。先週は風が長引き非常にさびしい連休となりました。
比較的穏やかな日が続いたのにもかかわらず残念です。いったんこのメルマガも今回で終了して、いつかまた
リニューアルして戻ってきたいと思います。

■このメルマガについて
■不適切会計の誘惑 -その6

■編集後記

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■このメルマガについて
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このメルマガでは本などに書かれているいわゆる教科書的な会計の話はしません。どちらかというと現場で実際に起こっ
ている、または起こりがちなことに対して会計的な考え方から掘り下げることによりいわゆる会計思考を体感してもらう
ものです。
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■不適切会計の誘惑‐その6
 東芝でも問題となったのが有償支給材料の売上計上です。会計処理についてざっくりいうと以下になるはずです。
1)	支給時
未収金XXX/ 材料仕入 XXX
2)	製品受取時
材料仕入 XXX/ 買掛金 XXX

東芝で行った手口は、期末時に1億円の支給材料を2億円で有償支給して1億円利益を立てます。当然加工して戻ってく
るので製品受取時には2億以上の材料仕入が立ちますがそれを翌期に回してしまえば当期は1億円の利益で終わるわけ
です。ただ、翌期はいきなり2億以上のマイナスで始まるわけですからこの構造を維持しようとすれば金額は必然的
にどんどん膨れ上がってきます。

 ただ、そもそも材料の有償支給にすぎず、最終的には半製品として戻ってくるわけですから、この部分で利益を
認識するのは会計上許されないと思われます。したがって、このような処理を監査法人が見逃すのはあり得ない話で
、よほど東芝側が巧妙に隠ぺいした事実がない限り監査法人の責任は逃れられないと個人的には思います。

 さて、あるべき処理はというとたとえば1億円の材料を2億円で支給して、半製品として3億円で購入したとする
と以下です。

未収金 2億/ 	材料仕入 1億
繰延収益 1億

材料仕入 2億/ 買掛金 3億
繰延収益 1億/

つまり本来この1億は認識すべきではないということです。このような処理がまかりとおてしまったのは会計人とし
ては悲しいことでした。

■編集後記
ご感想・ご意見は、お気軽にご連絡くださいね♪
ご愛読ありがとうございました。またお目にかかる日を楽しみにしております            (川井 隆史)

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