九州医事研究会メルマガ

2018年DPC改定(中間報告)中医協小委員会


カテゴリー: 2017年07月10日
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■ メルマガ発行者:九州医事研究会(医療事務のスキル向上活動)
http://kanrisi.wordpress.com/about/
診療報酬対策国内最先端集団の九州医事研究会。次世代医事職員育成
診療報酬算定業務の質向上を図るための交流組織(詳しくはWEB参照)
 (パスワード付きはサイトは会員用です。)
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■ 医事関係の注目情報(&ツイート) (★第244号★)
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《DPC/PDPS制度》

◆DPC病院の経営悪化の理由(係数対策不足・・・H30DPC改定動向に注目)
http://wp.me/p6NPV7-28U
 ・新入院対策・地域医療連携対策
 ・ベッドコントロール対策
 ・係数対策(現在と未来)
 ・地域包括ケアシステム対策
◆DPC病院(グループ病院別)機能評価係数2  前年差比較(H29・H28の差)
http://wp.me/p6NPV7-1XC
◆機能評価係数2  ナンバーワン病院の戦略
http://wp.me/p6NPV7-21V
◆機能評価係数2  かつてナンバーワン病院の現状
http://wp.me/p6NPV7-22c
◆持参薬係数の新設
http://wp.me/p6NPV7-22u
◆「保険診療係数」の今後(1)
http://wp.me/p6NPV7-22R
◆「保険診療係数」の今後(2)
http://wp.me/p6NPV7-236
◆ICD10(2013年版)準拠データの作成・確認作業
http://wp.me/p6NPV7-24A
◆DPC提出データ形式チェックソフト Ver 8.1.1
http://wp.me/p6NPV7-25J
◆Hファイル整合性チェック
http://wp.me/p6NPV7-1Zk
◆Hファイル再提出(6/22期限)不要に
http://wp.me/p6NPV7-1Zu
◆Hファイル修正延期理由「確認ロジックに不備があったため中断」
http://wp.me/p6NPV7-20X
◆Dファイル「GRコード不足」とは
http://wp.me/p6NPV7-1Zn


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《診療報酬請求対策》

◆7対1病棟の病床利用率 全国平均78.2%
http://wp.me/p6NPV7-1ZO
◆7対1病棟の在宅復帰率 全国平均92.5%
http://wp.me/p6NPV7-1ZS
◆集中治療室の病床利用率 ICUは73.5%、ハイケアは71.7%
http://wp.me/p6NPV7-21w
◆看護師長調査 負担軽減策 「病棟クラークの配置」(63.2%)、「看護補助者の増員」(59.1%)
http://wp.me/p6NPV7-1Ws
◆入院基本料種別 入院疾患
http://wp.me/p6NPV7-20f
◆入院料ごとの一日平均単価
http://wp.me/p6NPV7-20n
◆入院料ごとの平均在院日数 7対1は12.5日
http://wp.me/p6NPV7-20q
◆医師負担軽減の取組 電子カルテ等の活用が最多
http://wp.me/p6NPV7-1VU
◆病院勤務医の負担軽減効果の診療報酬「医師事務作業補助体制加算」が最多
http://wp.me/p6NPV7-1W6
◆医師の業務負担が大きいものは「主治医意見書の記載」が最多
http://wp.me/p6NPV7-1W8
◆医師業務の分担 「採血」「静脈注射」「留置針ルート確保」の順で高い
http://wp.me/p6NPV7-1Wa
◆医師が他職種にしてほしい業務 退院調整、留置針ルート確保
http://wp.me/p6NPV7-1We
◆医師による診察週1回程度以下 10対1病院で15.3% 7対1は9.0%
http://wp.me/p6NPV7-21B
◆医師の指示見直し頻度殆どなし 10対1病院で23.8% 7対1は20.1%
http://wp.me/p6NPV7-21E
◆看護師の直接看護提供頻度 定時観察のみ 10対1病院で46.6% 7対1は40.6%
http://wp.me/p6NPV7-21I
◆退院支援加算1算定 大病院ほど算定率高い
http://wp.me/p6NPV7-20G
◆退院支援部門に従事する職員数 平均5.4人(7対1・10対1病院)
http://wp.me/p6NPV7-20J
◆退院支援加算の退院困難要因 緊急入院や入院前よりADL低下
http://wp.me/p6NPV7-20M
◆退院支援を困難にしている事項
http://wp.me/p6NPV7-20R


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《個別指導対策》

◆平成29年度 東北厚生局管内保険医療機関等の診療科別平均点数一覧表
http://wp.me/p6NPV7-25v
◆平成29年度 関東信越厚生局管内保険医療機関等の診療科別平均点数一覧表
http://wp.me/p6NPV7-284
◆平成29年度 東海北陸厚生局管内保険医療機関等の診療科別平均点数一覧表
http://wp.me/p6NPV7-25v
◆平成29年度 近畿厚生局管轄保険医療機関等の診療科別平均点数一覧表
http://wp.me/p6NPV7-253

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《地域包括ケア病棟》

◆地域包括ケア病棟・病室 病床規模別
http://wp.me/p6NPV7-201
◆地域包括ケア病棟(病床)の看護必要度の全国平均22.5%
http://wp.me/p6NPV7-206
◆地域包括ケア病棟(病床)の在宅復帰率 全国平均87.2%
http://wp.me/p6NPV7-20c
◆地域包括ケア病棟1912病院
http://wp.me/p6NPV7-23e
◆地域包括ケア病棟「病院機能と経営」について
http://wp.me/p6NPV7-260

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《病院経営》

◆逗子市の新総合病院計画は地域包括ケア病棟129床(3病棟)
http://wp.me/p6NPV7-21l
◆医師・看護師の長時間労働改善へ厚労省通知
http://wp.me/p6NPV7-25d
◆自院所在地域の医療機関の施設基準を把握する方法
http://wp.me/p6NPV7-21N
◆世界のJCI認定病院数 年間増減
http://wp.me/p6NPV7-25N

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【H28決算特集】第一弾 H28改定後の病院経営最新情報
各グループ病院で経営対策が行われています。
とくに赤十字病院の平成31年度までに経常黒字化を目指す経営戦略は大注目!

(会員用)
◆済生会病院グループ
H28決算58億円赤字、79病院中45病院が赤字 H28改定影響直撃
http://wp.me/p6NPV7-24t

(会員用)
◆赤十字病院グループ
H28決算▲188億円赤字(前年度▲142億円)、急性期に厳しいH28改定
http://wp.me/p6NPV7-26c
経営健全化に3項目サイクル強化へ
http://wp.me/p6NPV7-26t
赤十字病院グループ経営資源の有効活用へ 4項目の経営基盤強化策
http://wp.me/p6NPV7-26J
地域包括ケアシステムへの対応4項目
http://wp.me/p6NPV7-270
6項目の今後の方向性・課題を示す
http://wp.me/p6NPV7-278
平成31年度までに経常黒字目指す「医療施設の経営の健全化」中期計画(111項目)
http://wp.me/p6NPV7-27g
3役合同経営セミナー 全国の赤十字病院へLIVE中継
http://wp.me/p6NPV7-27o
「始業から30分の外来予約患者数」など経営分析強化 成績上位10施設情報を共有
http://wp.me/p6NPV7-27J
地域包括ケア病棟を地域医療構築の起爆剤に
http://wp.me/p6NPV7-27P
患者満足度向上のためのモニタリング調査の実施
http://wp.me/p6NPV7-27V
医療材料ベンチマークシステムの更なる活用へ
http://wp.me/p6NPV7-27Y

(会員用)
◆徳洲会グループ
医療経営戦略セミナー 2017年度の増収対策7点
http://wp.me/p6NPV7-28b
医療経営戦略セミナー 2017年度の支出削減対策 38項目ピックアップ
http://wp.me/p6NPV7-28f

(会員用)
◆地域医療振興協会(JADECOM)グループ
H28年度決算 4億円黒字(前年度13億円黒字)
http://wp.me/p6NPV7-28H


◆H28年度決算、厳しい見通し相次ぐ
http://archives.mag2.com/0001588268/20170501070000000.html
病院経営にとって重要な指標はたったひとつ
http://wp.me/p6NPV7-28h
DPC病院の経営悪化の理由(新入院対策・地域医療連携不足)
地域包括ケアシステムへの対策は万全か?
http://wp.me/p6NPV7-28J
DPC病院の経営悪化の理由(係数対策不足)
http://wp.me/p6NPV7-28U


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