ヒューマンアイ通信

【株式会社ヒューマンアイ通信】Vol.70 2018年 7月号


カテゴリー: 2018年07月17日
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     ☆  株式会社ヒューマンアイ  メルマガ  Vol.70  ☆
                                         2018年7月配信

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  平素より格別のお引き立ていただき誠にありがとうございます。

  現在弊社サービスをご利用いただいているお客様および、以前ご
訪問をさせていただきました企業様へ向けて、人材ビジネス関連の
有用な情報をご提供させていただく趣旨にて、本メールマガジンを
送信させていただいております。

  今後の人材サービスの有効的なご利用への一助となれば幸いと存
じますので何卒よろしくお願い申しあげます。

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1.2018年度最低賃金改定の議論がスタートしました。
  ~中央最低賃金審議会、「3%増」焦点~

2.「働き方改革関連法」が成立しました。
  ~裁量労働制の対象業務拡大は法案から削除~

3.ちょっとブレイク
  ~お役立ち?・おもしろ情報のご紹介~
   【参拝の作法】

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■1.2018年度最低賃金改定の議論がスタートしました。+-+-+-+-

~中央最低賃金審議会、「3%増」焦点~

  6月26日に、厚生労働省の中央最低賃金審議会が今年度の初会合
を開きました。
 7月下旬に今年度の最低賃金の引き上げ額の目安を決定し、これ
を基に各都道府県の地方最低賃金審議会が審議・答申し、都道府県
労働局長が最低賃金を決定する流れとなります。

  政府は、昨年3月にまとめた「働き方改革実行計画」に加え、今
年6月に閣議決定した「経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方
針)」でも最低賃金の引き上げを年率3%を目途に掲げ、全国加重
平均で時給1,000円を目指すとしております。

  2016年度、2017年度は平均25円の引き上げとなっており、今年度
は平均26円の引き上げで3%増となります。

  採用難を背景に、パート・アルバイトの時給に関しては、既に日
本の多くの地域では最低賃金を大きく上回る求人が多い状況となっ
ております。
  最低賃金の引き上げは、賃上げの動きを地方に広げていく目的も
ございます。

  いずれにせよ、この流れを受け弊社といたしましても、お取引先
様に派遣料金の改定のお願いをさせていただくこともあるかと存じ
ます。
  上述の雇用環境の変化もご考慮いただき、ご理解をいただければ
幸いです。


※厚生労働省HP:中央最低賃金審議会
https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/shingi-tingin_127939.html


■2.「働き方改革関連法」が成立しました。+-+-+-+-+-+-+-+-+-

~裁量労働制の対象業務拡大は法案から削除~

  政府が今国会の最重要法案と位置付けた「働き方改革を推進する
ための関係法律の整備に関する法律案」が6月29日に参院本会議で
可決され成立いたしました。

  なお、当初法案の柱のひとつとして掲げておりました裁量労働制
の対象業務拡大は、厚労省が提出したデータに大量の誤りがあった
ことを受け今回の法案からは削除されております。

  以下にポイントをまとめます。


(1)時間外労働の上限規制
    ・導入時期:大企業2019年4月、中小企業2020年4月

  長時間労働の是正のために、時間外労働の上限が単月100時間、
2~6ヶ月平均80時間、年間720時間に定められました。

  これまでは、36協定の締結によって実質青天井で時間外労働を
させることが可能でしたが、今回の上限規制には罰則も設けられ、
より厳格化されることになります。

(2)高度プロフェッショナル制度(脱時間給制度)の設立
    ・導入時期:2019年4月

  高収入の一部専門職を対象に働いた時間ではなく成果で評価する
として、労働時間の規制から外す制度となります。
  対象は、年収1,075万円以上の証券アナリスト、医薬品開発の研
究者、経営コンサルタント等が想定されておりますが、最終的には
審議会での議論を踏まえ厚労省が省令で定める予定となります。

(3)同一労働同一賃金の実現
    ・導入時期:大企業2020年4月、中小企業2021年4月

  正社員や非正規等の雇用形態に関係なく、業務内容に応じて賃金
を設定する制度となります。
  基本給は勤続年数や成果、能力が同じであれば同額とし、休暇や
研修も同様の待遇とするように義務付けられます。


  いずれにせよ、働き方改革が推進されていく上で、企業には生産
性の向上への取り組みが求められます。
  大和総研の試算では、働き方改革による残業規制で日本経済全体
での労働時間は最大で年間45億時間減るとし、この場合従業員1人
あたりの労働生産性を4.4%高めないと現状を維持できないとして
おります。

  生産性の向上には、IT技術、AI、ロボット等の活用による省力化、
業務プロセスの見直し、労働者の意識改革等と併せて、雇用の流動
化も方策のひとつと挙げられます。
  この面では、人材派遣・人材紹介・請負等の弊社のサービスメニ
ューを通してお役に立てるかと存じます。
  
  今後も政府の労働政策や採用環境を注視し、お客様にとって最適
なご提案をさせていただく所存でございますので、よろしくお願い
申しあげます。

※厚生労働省HP:「働き方改革」の実現に向けて
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000148322.html


■3.ちょっとブレイク  +-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-

~お役立ち?・おもしろ情報のご紹介~

【参拝の作法】

  草加営業所の植田でございます。

  夏本番のような気候の中、熱中症が心配になる季節に入っており
ますが、皆様お元気にお過ごしでしょうか。

  こんな季節には自然を感じながら涼しい場所で癒されたいもので
す。

  私事ではございますが、リフレッシュを兼ねて今年から各地の御
朱印を集める事が趣味の1つとなりました。

  現在までに、珍しい御朱印の村松大神宮(茨城)や期間限定でいた
だける於菊稲荷神社(群馬県)と小松寺(千葉)等を訪れており、各地
の人の温かみと自然の豊かさに心癒されております。

  今年も残るところあと半年となりました。年が改まると、神社仏
閣等は初詣客で大混雑いたします。
  皆様、一年の家庭円満、無病息災、事業繁栄を願って参拝される
ことと思います。

  残念ながら、初詣の意義や作法を知らず、単なる形だけのイベン
トとしている方も多いようですが、年の初めは喜びと共に厳粛にお
参りしたいものです。

  作法のひとつをご紹介。

  参道の脇には、手水舎があります。
  まず、柄杓で水をすくい、左手を洗い、次に右手を洗います。
  続いて、左手に水を溜めて口をすすぎ、清めます。
  さらに、その左手に水をかけ、残りの水で柄杓の柄を洗ってから
戻します。
  拝殿に進んだら、お賽銭は放り投げず、そっと入れるのがマナー
とされております。

  常に新しい技術や開発が進んでいるこの世の中、せめて昔ならで
はの参拝の意義や作法を子や孫、若い世代に伝統として受け継いで
いって欲しいと思います。

                          <文責:  草加営業所  植田  佳成>


☆本メルマガのバックナンバーをご覧になりたい方は、弊社HPをご
  参照ください。

  URL:http://www.human-i.co.jp/


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発行責任者
株式会社ヒューマンアイ 
川越営業所太田サテライト(営業推進担当)  羽根  英治

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