就活生のための面接・小論文必勝法アドバイス!

【就活必勝法】本番モード準備


カテゴリー: 2013年03月06日
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 ★夢・希望を失うなかれ!

 就活生応援アドバイザー『ち~どん★』です。

  ●「面接に向けて」

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■グループディスカッション対策(1)~
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ESが通過してお次に一般常識系の問題や作文系の筆記試験があり
まして問題がなければいよいよ本選に進むことになります。

そうです、最大の難関「面接」が待っています~何回戦あるかは
企業によって違いますが、恐らく2回~5回でしょうか?

中小の場合で少なくて2回、大手で多い所で5回~正直それ以上実施
されている業界・業種・特定人気企業ではあるようですが・・・。

面接にも色々ありまして、集団面接も個別面接もグループディス
カッションなど、種類があるのは何故か?

手法は違えど知りたい事はただ一つ「エントリー者の真の姿」です。

直接話をしてみて人物像を知ること~人は見た目が9割ではあります
が、所詮「話して見なけりゃわからない」~だから色んな話をする。

だから何を聞かれてもいいように武装して・・・って特にそんな
必用もないとは思いますが、少なくても丸腰で行くのも如何かと?


この先は「面接」を主体に自説を展開して行きたいと思います。

今回のテーマは「グループディスカッション」です。

一概にどんな風にやるんです~とは色々あって語り尽くせないもの
ですが、基本は同じです「如何にあなたの本性を見抜くか?」

その基本中の基本だけは決して忘れず、迷ったら原点回帰~これが
とにかく大切です、手法の奇抜さに決して惑わされないように。


【グループディスカッションの進め方】

1.目的の把握(主催者側の意図を知る、探る)
1)何のためにやるのか?
2)何を見たいのか、知りたいのか?
3)何を比べたいのか?

2.事前準備
1)目的の確認(テーマの確認)
※主催者の意図は何かの把握と「何についてどう話し合うのか?」

2)ゴールの確認(成果物は何か? 発表、個々のフリートーク、など)
※どんなテーマで話し合って、その結果をどう表現するのか?

3)人数&メンバーの確認(学生のみ、主催者が入るのか?)
※男女比率、学部学科は? チーム内の役割分担等を指定されるのか?

4)時間制限の確認(合せて進め方の確認)
※例えば30分間で、各人が順に意見を言う、フリーで勝手に意見を言う?

5)場所や機材の確認(机、椅子の配置、ホワイトボードや記入用紙有り?)
※渡された用紙を埋める、ボードに書き出す、何もしない・・・など。
また、使って良いものは必要なら積極的に借りて使う事。

3.進め方
1)各自の挨拶(自己紹介&役割分担があるなら希望を述べて行く)
2)担当決め(進行役、書記、発表者等、全てのメンバーに役を割り当て)
3)ゴール設定(各人の意見を聞く。およその時間配分を決める)
4)ディスカッション(設定したゴールに向け建設的な意見交換)
5)まとめ(成果提出の形態に合わせる)

4.発表(皆の前で発表、その席で代表者が発表、等々)
1)司会進行(代表者が挨拶をしっかり行う)
2)発表(発表者は人数配分によりパートを分担する)
3)質疑応答
4)締めのあいさつ(代表者が締める)
※記録係は時計係と質疑応答について書く

5.発表以外の時間
1)他グループの発表中(聞く態度、質問する意識)
2)全てが終わり講評等を聞く時(静かに聞く、気になった所はメモ)


大切なのは流れをイメージして変に焦り慌てないことです~☆



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▼ワンポイント▲
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【グループディスカッションのポイント】

主催者は何を見たいのか?

・即興の初対面のメンバーでチームとしてどうまとまるのか?
・知らない者同士、ライバル同士の中で自分をどう表現出来るのか?
・自己主張度、気配り度、流れや空気読み度、など・・・。

※仕事になれば、職場内の他の部や課、取引先の業者や当然御客様
など様々な人との付き合いが生じますが、そんな中で果たして
どんな役割を担うのか、埋もれてしまわないか?


どんな役割を演じるのが良いか?

・リーダー役が必ずしも良いわけではありません(本当に上手く
チーム内をまとめて行けるのであればOKですが、ダメだと単なる
威張りの目立ちたがり屋と見られるだけです)

・理想形としては、グループに分かれ最初の挨拶(自己紹介)が
終わったあたりで、リーダー役がいれば任せてその補佐に回る。
いなければ仮に自分が皆に聞く形で、やりたい役回りを聞く。
その前に、司会進行、書記、発表者、等々必要な役を言う。 

大切なのはチームとして機能すること、そしてチーム内で個々が輝けること。
そこを分かってしっかり皆をゴールに向かい導いて行く役が出来るがベター。


チーム内にカリスマリーダーがいたら?

・進行は「ヨロシク!」と任せてしまうこと、但し単に自己主張が
強いだけでまとめる能力が無いと分かったら補佐役に回りリーダー
以外の取りまとめ役を買って出る事。

・素晴らしいリーダーであるなら、ズバズバ意見を言えば良いし、
意見を言いずらそうな人の補佐に回り手助け役を買って出る事。
単なる議論、声大きく沢山発言するのでは能がない!

・主催者の意図を汲み、「このディスカッションの意義と、ゴール
は何?」を絶対に事前に確認し把握して行動&発言すること。
例えば30分話して、チーム毎に発表するのであれば、時間制限と
発表が制約条件となりますから、激論を交わしている内時間切れで
まとまらず、発表はチョロチョロでは×。

つまらない平凡な意見しか出なくても、時間内にまとめて発表する事で○。

書いてある内容は一般的ではありますが、書き出して読んで見れば
どれも大した話じゃありませんが、実際の場になるとね・・・。


次回続編を書きますので、じっくり参考にしてみてください~★


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サラリーマン時代に始めた株式投資から株で勝つための独自ルールを作り上げる。2009年10月、130万円だった株式資産は2017年に7000万円を突破。定期預金などを合わせた資産は1億2000万円に。 平成24年より投資助言・代理業を取得。現在、著者自身が実践してきた株で成功するための投資ノウハウや有望株情報を会員向けに提供しているかたわら、ブログやコラム等の執筆活動も行う。 2014年まぐまぐマネー大賞を受賞。読者数2万人。雑誌等のメディア掲載歴多数。 主な著書に『10万円から始める高配当株投資術』(あさ出版)『「小売お宝株」だけで1億円儲ける法』(日本実業出版社)
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