就活生のための面接・小論文必勝法アドバイス!

【就活必勝法】本番モード準備


カテゴリー: 2013年03月06日
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 ★夢・希望を失うなかれ!

 就活生応援アドバイザー『ち~どん★』です。

  ●「面接に向けて」

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■グループディスカッション対策(1)~
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ESが通過してお次に一般常識系の問題や作文系の筆記試験があり
まして問題がなければいよいよ本選に進むことになります。

そうです、最大の難関「面接」が待っています~何回戦あるかは
企業によって違いますが、恐らく2回~5回でしょうか?

中小の場合で少なくて2回、大手で多い所で5回~正直それ以上実施
されている業界・業種・特定人気企業ではあるようですが・・・。

面接にも色々ありまして、集団面接も個別面接もグループディス
カッションなど、種類があるのは何故か?

手法は違えど知りたい事はただ一つ「エントリー者の真の姿」です。

直接話をしてみて人物像を知ること~人は見た目が9割ではあります
が、所詮「話して見なけりゃわからない」~だから色んな話をする。

だから何を聞かれてもいいように武装して・・・って特にそんな
必用もないとは思いますが、少なくても丸腰で行くのも如何かと?


この先は「面接」を主体に自説を展開して行きたいと思います。

今回のテーマは「グループディスカッション」です。

一概にどんな風にやるんです~とは色々あって語り尽くせないもの
ですが、基本は同じです「如何にあなたの本性を見抜くか?」

その基本中の基本だけは決して忘れず、迷ったら原点回帰~これが
とにかく大切です、手法の奇抜さに決して惑わされないように。


【グループディスカッションの進め方】

1.目的の把握(主催者側の意図を知る、探る)
1)何のためにやるのか?
2)何を見たいのか、知りたいのか?
3)何を比べたいのか?

2.事前準備
1)目的の確認(テーマの確認)
※主催者の意図は何かの把握と「何についてどう話し合うのか?」

2)ゴールの確認(成果物は何か? 発表、個々のフリートーク、など)
※どんなテーマで話し合って、その結果をどう表現するのか?

3)人数&メンバーの確認(学生のみ、主催者が入るのか?)
※男女比率、学部学科は? チーム内の役割分担等を指定されるのか?

4)時間制限の確認(合せて進め方の確認)
※例えば30分間で、各人が順に意見を言う、フリーで勝手に意見を言う?

5)場所や機材の確認(机、椅子の配置、ホワイトボードや記入用紙有り?)
※渡された用紙を埋める、ボードに書き出す、何もしない・・・など。
また、使って良いものは必要なら積極的に借りて使う事。

3.進め方
1)各自の挨拶(自己紹介&役割分担があるなら希望を述べて行く)
2)担当決め(進行役、書記、発表者等、全てのメンバーに役を割り当て)
3)ゴール設定(各人の意見を聞く。およその時間配分を決める)
4)ディスカッション(設定したゴールに向け建設的な意見交換)
5)まとめ(成果提出の形態に合わせる)

4.発表(皆の前で発表、その席で代表者が発表、等々)
1)司会進行(代表者が挨拶をしっかり行う)
2)発表(発表者は人数配分によりパートを分担する)
3)質疑応答
4)締めのあいさつ(代表者が締める)
※記録係は時計係と質疑応答について書く

5.発表以外の時間
1)他グループの発表中(聞く態度、質問する意識)
2)全てが終わり講評等を聞く時(静かに聞く、気になった所はメモ)


大切なのは流れをイメージして変に焦り慌てないことです~☆



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▼ワンポイント▲
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【グループディスカッションのポイント】

主催者は何を見たいのか?

・即興の初対面のメンバーでチームとしてどうまとまるのか?
・知らない者同士、ライバル同士の中で自分をどう表現出来るのか?
・自己主張度、気配り度、流れや空気読み度、など・・・。

※仕事になれば、職場内の他の部や課、取引先の業者や当然御客様
など様々な人との付き合いが生じますが、そんな中で果たして
どんな役割を担うのか、埋もれてしまわないか?


どんな役割を演じるのが良いか?

・リーダー役が必ずしも良いわけではありません(本当に上手く
チーム内をまとめて行けるのであればOKですが、ダメだと単なる
威張りの目立ちたがり屋と見られるだけです)

・理想形としては、グループに分かれ最初の挨拶(自己紹介)が
終わったあたりで、リーダー役がいれば任せてその補佐に回る。
いなければ仮に自分が皆に聞く形で、やりたい役回りを聞く。
その前に、司会進行、書記、発表者、等々必要な役を言う。 

大切なのはチームとして機能すること、そしてチーム内で個々が輝けること。
そこを分かってしっかり皆をゴールに向かい導いて行く役が出来るがベター。


チーム内にカリスマリーダーがいたら?

・進行は「ヨロシク!」と任せてしまうこと、但し単に自己主張が
強いだけでまとめる能力が無いと分かったら補佐役に回りリーダー
以外の取りまとめ役を買って出る事。

・素晴らしいリーダーであるなら、ズバズバ意見を言えば良いし、
意見を言いずらそうな人の補佐に回り手助け役を買って出る事。
単なる議論、声大きく沢山発言するのでは能がない!

・主催者の意図を汲み、「このディスカッションの意義と、ゴール
は何?」を絶対に事前に確認し把握して行動&発言すること。
例えば30分話して、チーム毎に発表するのであれば、時間制限と
発表が制約条件となりますから、激論を交わしている内時間切れで
まとまらず、発表はチョロチョロでは×。

つまらない平凡な意見しか出なくても、時間内にまとめて発表する事で○。

書いてある内容は一般的ではありますが、書き出して読んで見れば
どれも大した話じゃありませんが、実際の場になるとね・・・。


次回続編を書きますので、じっくり参考にしてみてください~★


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