フロンティア総合研究所

件名:1/27号【事業再生を真剣に考える経営者のためのメルマガ】第2号


カテゴリー: 2010年01月27日
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    事業再生を真剣に考える経営者のためのメルマガ


 「資金繰りに行き詰ってきて、事業再生を考えている・・・」という経営者に
 向けて、有用な情報、知恵を発信していく、フロンティア総合研究所の所長、
 高橋洋臣が発行するメルマガです。

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    目次

 1.はじめに
 2.事業再生時の決断要素~経営者の年齢~
 3.経営者が金融機関と交渉するときに知っておきたいキーワード「返済ピッチ」
 4.お知らせ

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 1.はじめに

   年明けぐらいからインフルエンザではない、風邪が流行ってます。
   咳が止まらなく、放っておくと、気管支炎になってしまいます。
   咳が出始めたら、はやめに病院にいくことをお勧めします。

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 2.事業再生時の決断要素~経営者の年齢~

   リスケの相談を受けるうえで、私が気にする点が一つあります。
   それは相談時の経営者の年齢です。


   経営者ですから、サラリーマンような定年はありません。
   70歳を超えても、元気な経営者はいくらでもいます。


   たとえば、相談時の経営者が45歳だとします。
   リスケ時、重要なのは、あと何年、
   経営者として働くことができるかということです。

   ここで、45歳の経営者が、あと20年も、30年も働けるか?
   金融機関はここを見てきます。

   45歳の経営者が、「私は健康に気を使っているから、
   あと、30年は働ける。30年間で借入金を返済する」と言っても、
   金融機関は、保守的に見てきます。
   45歳ということであれば、60歳まで15年で借入金を返済する
   という見方をする金融機関が多いです。


   そこで、この例の場合、借入金の総額を15年で単純に割ってみます。
   借入金の総額を15年で割った金額と現状の営業利益額を比べてみます。
   「借入金の総額を15年で割った金額>現状の営業利益額」であれば、
   金融機関を説得するリスケ計画が見えてきます。


   「借入金の総額を15年で割った金額<現状の営業利益額」であると、
   金融機関を説得するのは困難になってきます。
   このようなとき、ご子息の後継ぎがおり、
   その方が社長になっても返済させればいいと反論し、
   返済期間を15年より長く設定しようとする経営者もおります。

   この経営者の主張は、果たして合っているでしょうか?
   借入金を背負わせられたご子息の将来は幸せなんでしょうか?


   以上のような状況のときは、
   「第2会社を設立、事業譲渡」「民事再生法」を考えるのも一つの手です。




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 3.経営者が金融機関と交渉するときに知っておきたいキーワード

   「返済ピッチ」とは、借入金返済期間のことを指す。
   短期借入金と長期借入金の場合、返済ピッチが短いのは、短期借入金。
   リスケにより、返済期間を遅らせれば、返済ピッチは長くなる。
   

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 4.お知らせ
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サラリーマン時代に始めた株式投資から株で勝つための独自ルールを作り上げる。2017年、億り人に。 平成24年より投資助言・代理業を取得。現在、著者自身が実践してきた株で成功するための投資ノウハウや有望株情報を会員向けに提供しているかたわら、ブログやコラム等の執筆活動も行う。 2014年まぐまぐマネー大賞を受賞。読者数3万人。雑誌等のメディア掲載歴多数。 主な著書に『10万円から始める高配当株投資術』(あさ出版)『「小売お宝株」だけで1億円儲ける法』(日本実業出版社)
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