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サッカーに見る会社発展


カテゴリー: 2008年09月14日
 思いのほか税金が出そうだ

 そういう場合どうしても税理士は節税が第一という考え方から

 税金を減らすことを主眼としたアドバイスに偏りがちです。


 節税といっても、必ずキャッシュが伴うのが現状 貸倒損失、遊休資産の売却

 除却などキャッシュの伴わない節税は限られています。

 でももしその年に利益が出てキャッシュを出せるならその利益を新たな利益を生むた  
 めに投資する方向に向けたほうが長い目で見て会社の発展につながります。

 税金が嫌だ。 儲けは中古のベンツを買おう ゴルフや飲み会で使おう

 それでは、単なる商売で投資を伴う発展する経営になりません。

 ○まず考えられる投資は、販売促進のための投資です。

 サッカーでいうと相手のボールを奪って攻撃の起点を作るボランチ(心臓部)部分でしょうか 

 まずボールがこちらに来ないことには点につながりません。

 HP、パンフレット、メディア広告、展示会、どんないい商品 差別化できるサービ

スがあっても広告しないと消費者はわかりません。

 以前は営業マンの腕や人の紹介によることが多かったのですが、今は情報化、多様化

でお客さんが自分で選びたいという時代です。

 お店などで背後霊のようについてまわられるとかえって購買意欲が失せるもの

 無理やり進められるより選ばれる手段ツール システムをコストをかけて作るのも手です。


 ○次の投資はやはり人 

 いい選手をとるのはサッカーでも一番大事なことです。 自分で判断し仕事を作れる

 ような優秀な選手をまだ学生のうちから青田買いするのがスポーツの世界

 でも一度試合に出したら敵は新人だからボールとるのかわいそうとか手加減してくれ

ず、そこが狙い目だと集中攻撃するものです。

 でも人の成長は宣伝広告営業と違い時間のかかるもの ある程度成長させるまで

 教育はもちろん周りのカバーも必要です。 

 何よりその最初の経験を積ませる経験できる環境が大事かもしれません。

 ○最後に組織システム

 会社がIT化して合理化しないと効率のいい大企業や若い合理的な企業に負けてしまいます。

 IT化とともに誰でもわかる情報共有システムであの人でないとわからないという状

態を極力減らすことが合理化につながります。

 いいチームというのは組織全体で攻撃の時も守備の時も意識が統一されています。

 そいういうチームはスーパーマンがいなくても安定して勝率の高い試合をするものです。

 ○こういった数々の投資には税制、助成金ともに国も援助しようというシステムがちゃんとあります。

 製品の製造、技術の改良 考案のために要した費用である試験研究費は試験研究費の

特別控除という税額控除があり試験研究費割合が10%以上なら総額型は原則10%控

除 10%未満の場合でも8%+試験研究費割合×0.2(中小企業の場合さらに増加型という上乗せのあるケースがあります)

 産業競争力を上げるための情報基盤設備(OS サーバなど70万以上) 取得価格の70%×50%の特別償却

 ソフトウエアは中小企業等が取得した場合の特別償却 取得価格の30% 税額控除がありこれも70万以上が対象です。

 人材投資育成税制は中小企業者のみ対象になりましたが税額控除が中小企業の平均の教育訓練費割合0.15%以上の場合その金額の12%控除の規定があります。
(法人税の2割限度)


 雇用保険加入の事業者には人材について教育、採用、について条件が当てはまればもらえる助成金制度がいろいろあります。

 詳しくはご相談ください


 ヒトとヒトの関係を大事にしたい

  11月7日(金)午後(予定)に事業承継とITを利用した広告宣伝のセミナーを無料開催予定です。

 詳しい詳細日程はホームページ http://tsuchiuratax.jp にて後日紹介しますので

 奮ってご参加お待ちしております。


  つちうら税理士法人  http://tsuchiuratax.jp/




 

 

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