新労社が贈る、人事のツボ!

新労社が贈る、人事のツボ!第198号!


カテゴリー: 2018年03月20日
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新労社が贈る、人事のツボ!   2018年3月 第198号
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-- 目次 -- 
1、ごあいさつ
○ 春近し。

2 お知らせ
○ 雇用関係助成金、より保守的な“改正”。

3 人事のツボ!
○ 日本人はほんとに意欲がないのか?

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1 ごあいさつ
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○ 春近し。

新労社の深石です。
皆様はお元気でお過ごしでしょうか。

だんだん暖かくなってきまして、移動もコートを
着ると汗ばむ日もあります。

年度末が近くなり、各種の人事労務情報も更新が
あわただしくなってきました。決算に申請に、
いろいろやり残したことの総決算です。

ウチは大学生の甥っ子が事務所に遊びに来ました。
2日間の有期契約で働いていただきましたが、
事務職は苦手なようで、掃除と整頓だけして帰りました。

書類というのは膨大なデータを処理する忍耐力や、
文言を“読む”勉強力が必要です。
勉強力というのはつまり情報処理に通じることで、
慣れるには時間がかかるようです。

手続きに整理に、いろいろやることがあるのは
ありがたく、期限に遅れないように
頑張りたいと思います。

新労社 おりおりの記
http://ameblo.jp/frenchfrrigate/

フェイスブック個人ページ
http://www.facebook.com/shinrousya
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2 お知らせ
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○ 雇用関係助成金、より保守的な“改正”。

平成30年度、雇用関係助成金の動向
https://ameblo.jp/frenchfrrigate/entry-12349312530.html

データが揃いましたので、まとめてみました。
特にわかりにくいのは、また、トピックになってくるのは
以下の2つの助成金かと思います。

・人開金(人材開発支援助成金)
・人確金(人材確保等支援助成金)

この2つを見てみましょう。

人材開発支援助成金 

1、特定訓練コース
 ・認定実習併用職業訓練:新入社員向けのOJT付き訓練です。
  ・特定分野認定実習併用職業訓練:建設・製造・IT向け訓練のOJT付き訓練です。
 ・中高年齢者雇用型訓練:中高齢者のOJT付き訓練です。
  ・労働生産性向上訓練:職能センターや、専門実践教育型訓練等の訓練です。 
 ・熟練技能育成・承継訓練:熟練技能者の指導力強化、技能承継訓練です。
 ・若年人材育成訓練:採用5年以内、35歳未満の方の教育訓練です。
 ・グローバル人材育成訓練:海外関連業務に従事する人材育成のための訓練です。
2、一般訓練コース:特定訓練コース以外の訓練に対する助成金です。中小企業、団体のみ。
3、教育訓練休暇制度コース:教育・研修を受けさせるための休暇制度を作った場合のものです。
旧キャリア形成支援制度導入コース のうち、セルフ・キャリアドックを廃止したもの。
4、特別育成訓練コース:(もとのキャリアアップ助成金 人材育成コース)30年4月の
  いわゆる無期転換ルールの開始に合わせ、正社員化コースの対象労働者について、
  有期契約労働者であった期間が3年以下に限るなどの見直しを行っている。
  中小企業等担い手育成訓練を新設。3年以下の有期実習で、団体と事業主が共同する訓練。
5、建設労働者認定訓練コース:建設関連で“学校”を作った場合の助成金。都道府県とセット。
6、建設労働者技能実習コース:建設関連の教育助成金。若年者・女性労働者を対象に助成率を引き上げる。
7、障害者職業能力開発コース:障害者の教育助成金。

人材確保等支援助成金

1、雇用管理制度助成コース:雇用管理改善の制度とその成果の助成金です。
2、介護福祉機器助成コース:介護事業所が、機器の導入で効果が認められた際の助成金。
3、介護・保育労働者雇用管理制度助成コース:半分以下、保育・介護労働者の定着促進助成金。
4、人事評価改善等助成金コース:人事制度で生産性向上、賃金アップ、離職率低下の助成金。           
5、雇用管理制度助成コース(建設分野):雇用管理改善の制度とその成果の助成金です。
6、若年者及び女性に魅力ある職場づくり事業コース (建設分野)(もとの建設確保育成助成金)
7、作業員宿舎等設置助成コース(建設分野)(もとの建設労働者確保育成助成金)
8、設備改善等支援コース(新設)金融機関と連携しつつ、生産性の向上や
  雇用管理の改善に関する計画を作成し、省力化のための装置など労働生産性向上に
  資する設備等への投資を行う企業に対する助成。
9、中小企業団体助成コース: 協同組合の傘下事業所への雇用管理のための助成金です。

この2つ、と言っても実態15個あるいは20個以上あります!
大きく分けると人開金は教育、人確金は制度ですね。
いずれも新規のオプションが付いていて、
予算も伸びるのですが、重要なことは
「実務の基本は変わってない」ということです。

オプションは新たな知恵が要りますが、
教育に関しては「ムツカシイ教育」、制度については
「その確実な実行・効果が問われる」傾向は変わってないのです。

また、実務については新たな書類が増える
傾向も変わっていないのです。
新規の助成金も、オプションを除けば
1つだけという状況です。

助成金というのは栄えれば衰える、
時がたてば要件も書類も増えるというのは
以前からの傾向ですが、今年度はそういう坂を
緩やかに降りるような、保守的な改正です。

今年度はそのせいか、結構情報は早いです。
なるべく窓口では、その実務について、
特に出す書類等について開示していただきたいものです。

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雇用助成金相談室・労務管理事務所 新労社
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3 人事のツボ!
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○ 日本人はほんとに意欲がないのか?

日本の従業員、仕事意欲は世界最下位、
なんて国際ニュースのデータなどでいいますが、
ホントでしょうか?

私はそうは思いませんね。少なくとも私の周囲では、
社長さんはもちろん、サラリーマンも相当意欲を持ち、
能力を発揮して働いています。

「おお私は意欲がありますよ!」
「この仕事に生きがいを持っているのです!」
とはよくセミナーなどで講師の方に言われることですが、
これを普通の一生懸命実務の第一線で働いているヒトに
言ってもらえるでしょうか?

はっきり言って、本当に実績を出し、
常に向上心を持つヒトは照れ臭くって
こんなことはいえないと思います。

セミナーで大声で言う方はそういうことが
仕事だから言いますが、大多数のヒトは、
普通の仕事の現場でそんなことを言えば、
却って何か後めたいものを持っているのか、
もしくはお花畑か(笑)と勘繰られるでしょう。

日本人は謙譲の民族なのです。
その「謙譲」とは非常にある意味成果主義的です。

なにしろ、「こういう成果を挙げました!」と形に出て、
アピールしたところで、それが明日はフイになるかも知れない、
もしくはもっとすごい成果を出す人がいるかも知れない、
と思うことが多いからです。

向上心にあふれていればいるほど、
その方は今の成果がいかにチンケなものか、
ということを自分自身で誰よりもご存知です。

そうやってその分野の「神」の領域まで到達するのです。
それが、学歴も企業規模も関係ない、
中小・零細企業で世界に通用する「技」を編み出してきました。

それに本当に仕事をしているヒトは
「自分にとっての仕事の意義とは?」なんて突っ込まないものです。
本当の顧客満足、従業員満足で忙しい方は、
仕事の意欲なんて空気のようなもので、
「なぜ雪は白いんだ?」というくらい野暮でしょう。

つまり、意欲が当たり前のヒトは「意欲があるか?」
と言われると、「お前は息をしているか?」と聞かれるのと同じで、
いぶかしがるか、不快な表情をするかどちらかでしょう。
マスコミ受けでなく、しっかり自分の「成果」
(会社の成果ではない)を追求する日本人でありたいものです。

人事制度研究室       
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