新労社が贈る、人事のツボ!

新労社が贈る、人事のツボ!第186号!


カテゴリー: 2017年03月20日
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新労社が贈る、人事のツボ!   2017年3月 第186号
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-- 目次 -- 
1、ごあいさつ
○ 春です!

2 お知らせ
○ 新年度の助成金、新編成!

3 人事のツボ!
○ 信頼を得る方法

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1 ごあいさつ
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○ 春です!

新労社の深石です。
皆様はお元気でお過ごしでしょうか。
暖かくなって、活動的になってきましたね。

結構助成金の駆け込み需要で
同業はにぎやかですが、ウチではむしろ
新規のお話が多く、これを機にいろいろ
助成金を試みようという話が多いです。
「雇用関係助成金」というカテゴリが
知られてきている証拠ですね。

ただ、結構同業の助成金の「悲劇」も、
聞きます。中には不正にかかわることで、
裁判や自死に至る話もあるようで、
胸が痛むものです。就業規則や給与計算などと
同様、助成金は企業をよくするツールであっても、
企業や社労士を苦しめたり、
殺したりする道具ではありません。
そこを銘記して仕事に臨みたいものです。

新労社 おりおりの記
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2 お知らせ
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○ 新年度の助成金、新編成!

29年度の助成金概要が明らかになりつつあります。
来年度は結構大規模な助成金の組み合わせの
見直しが行われます。予算的には微減です。

分野別で、来年度は分かりにくい助成金の整理・分類と廃止、
ほとんどの助成金に「生産性要件」による割り増し、
割り減らしを加えることが主な改正点です。

新設・廃止の残りは、〇〇助成金・奨励金の
〇〇コースという感じで整理がされるようです。
この記事では・・・

☆・・・分野
◆・・・助成金、
「・」・・・枝番のコース

と新しいジャンルで表記します。また、新設の助成金と、
予算的にあるいは要件的に、総合的に伸びるものは文末に☆と表記し、
縮減になるものは★、それほど変わらないものは、
またプラマイゼロと判断したものは○、最後の廃止は●で表現します。
また、生産性要件の適用されるものは!を表記します。

☆ 教育関連助成金

◆ 人材開発支援助成金:もとのキャリア形成促進助成金 ★ !
・特定訓練コース:もとの雇用型訓練、重点分野のうち、熟練と若年を含む。
訓練効果の高いものについて最低時間要件20時間から10時間に緩和。 ☆!
・一般訓練コース:もとの一般型訓練コース(一般企業型訓練)!
・キャリア形成支援制度導入コース:もとの制度導入
(セルフ・キャリアドック、訓練休暇制度)中小企業のみに限定★ !
・職業能力検定制度導入コース:もとの制度導入
(技能検定、社内検定、事業主団体)中小企業のみに限定 ★!

◆ 求職者支援訓練 : 訓練科の選定要件に、民間教育訓練機関における
職業訓練サービスガイドライン研修の受講及び質向上のための
取り組みの実施が点数として加わりました★

☆雇用調整・採用・正社員化の助成金

◆ 雇用調整助成金:熊本・北海道特例等、特に変わらず★

◆ 労働移動支援助成金 ★
・再就職支援コース奨励金 : もとの再就職支援奨励金、休暇付与に10万円上乗せ☆
・早期雇入れ支援コース奨励金 : もとの受入れ人材育成支援奨励金(早期雇入れ支援)
優遇助成20万円割り増し☆!
・人材育成支援コース奨励金:もとの受入れ人材育成支援奨励金(人材育成支援)
優遇助成20万円割り増し☆!
・移籍人材育成支援コース奨励金:もとのキャリア希望実現支援助成金(移籍人材育成支援)
優遇助成を増やします。 ☆!
・中途採用拡大コース助成金 (新規) 成長力の高い産業への労働移動の促進のための助成金です。
初めて中途採用を実施する企業向けのコースでは、1人以上の採用を条件に60万円を助成。
中途採用の割合を高めた企業向けのコースでは50万円を助成します。☆!

◆ トライアル雇用奨励金★
・一般トライアルコース : もとのトライアル雇用奨励金○
・障害者トライアルコース : もとの障害者トライアル雇用奨励金○
・障害者短時間トライアルコース : もとの障害者短時間トライアル雇用奨励金○

◆ キャリアアップ助成金☆ !
・正社員化コース助成金:多様な正社員の転換区分を廃止し、「正規雇用労働者」に含める○!
・人材育成コース : 支給限度額が2倍の1000万円になります ☆!
・賃金規定等改定コース助成金:全体に増額。仕組みは変わらず☆ !
・健康診断制度コース助成金:変わらず○ !
・賃金規定等共通化コース助成金:もとの賃金テーブル共通化 ○!
・諸手当制度共通化コース助成金(新設) :通勤手当や役職手当など、
正規と非正規社員に共通した手当制度を一部でも作った企業が対象になります。
職務規定などに新しい仕組みを明文化することを条件とし、
社会保険労務士など専門家への制度設計の委託費用など。
助成額は中小企業は40万円、大企業は30万円。 ☆!
・選択的適用拡大導入時処遇改善コース助成金(新設) 500 人以下の企業について、
労使の合意に基づき、企業単位で短時間労働者への社会保険(厚生年金保険及び健康保険)
の適用拡大を可能とし、短時間労働者の賃金の引上げを通じ、
人材確保を図る事業主向け。3~14%以上の引き上げで、一人当たり14,250~12万円の支給☆!
・短時間労働者労働時間延長コース助成金:もとの処遇改善コース(短時間労働者の労働時間延長)○!

☆育児・高齢者・障害者雇用関連助成金

◆ 両立支援等助成金☆!
・事業所内保育施設コース助成金 :  もとの事業所内保育施設設置・運営等支援助成金(継続のみ) ○!
・出生時両立支援コース助成金 : もとの出生時両立支援助成金。1年未満でも対象に追加 ☆ !
・介護離職防止支援コース助成金 : もとの介護支援プランコース○!
・育児休業等支援コース助成金 : もとの代替要員確保、育児支援プランコース。
業務代替職場マネジメントについて加算 ☆  !
・女性活躍加速化コース助成金 : もとの女性活躍加速化助成金。女性管理職を増やした
場合に増額。301人以上の事業主は基準値により増額 ☆!
・再雇用評価処遇コース助成金(新設)制度の対象となる離職理由は、
妊娠、出産、育児、介護の四つ。いずれかの理由で退職した人を再雇用し、
6か月以上雇い続けた企業に助成金を支給します。助成額は、
1人目は大企業30万円、中小企業40万円、2人目以降は、大企業20万円、中小企業30万円。
再雇用して6か月目と1年目に半分ずつ2回に分けて支給。☆!

◆ 企業主導型保育事業 : 設備投資や処遇加算等、要件が緩和しますが、大会社が多くの申請を予告。☆

◆ 特定求職者雇用開発助成金☆
・特定就職困難者コース助成金 : もとの特定就職困難者雇用開発助成金○
・生涯現役コース奨励金 : もとの高年齢者雇用開発特別奨励金○
・被災者雇用開発コース助成金 : もとの被災者雇用開発助成金○
・発達障害者・難治性疾患患者コース助成金 : もとの発達障害者・難治性疾患患者雇用開発助成金○
・三年以内既卒者等採用定着コース奨励金 : もとの三年以内既卒者等採用定着奨励金。
5月以降、今まで既卒新卒両方やってきた事業主でも、受けられるようになり、1人のみの助成となります。○
・障害者初回雇用コース奨励金 :  もとの障害者初回雇用奨励金(ファースト・ステップ奨励金)○
・長期不安定雇用者雇用開発コース助成金(新設) 氷河期世代向け。
過去10年間で5回以上の失業や転職を経験した35歳以上60歳未満の非正規社員や
無職の人を正社員として採用した企業に支給する。支給額は大企業で1人当たり年間50万円、
中小企業は60万円。勤務開始から半年後と1年後の計2回に分けて支給することで定着を図る。☆
・生活保護受給者等雇用開発コース助成金 : もとの生活保護受給者等雇用開発コース○

◆ 65歳超雇用推進助成金
・65歳超継続雇用促進 : もとの65歳超雇用推進助成金。5月以降、引き上げ年数による支給額の改定を行う★
・高年齢者雇用環境整備支援 : もとの高年齢者雇用安定助成金(高年齢者活用促進コース)☆ !
・中高年齢者雇用形態転換 : もとの高年齢者雇用安定助成金(高年齢者無期雇用転換コース) ○!

◆ 生涯現役起業支援助成金 : 3人の雇用を2人に緩和。40歳未満でも受給可能 ☆

◆ 中小企業障害者多数雇用施設設置等助成金 : 少人数でも可能な人数区分を新設  ☆
◆ 障害者雇用安定奨励金 ☆
・障害者職場定着支援コース :  もとの障害者職場定着支援奨励金、障害者職場復帰支援助成金。
職場定着については増額。職場復帰支援については、休暇取得や所定労働時間延長や正規転換などの
ラインアップが新たに加わります。☆
・障害者職場適応援助コース:もとの訪問型職場適応援助促進助成金、企業在籍型職場適応援助促進助成金 
障害者職業能力開発助成金 : そのまま ○
・がん対策両立支援コース(仮称、新設) : 5月以降、労働者の障害や傷病の特性に
応じた治療と仕事を両立させるための制度を導入する事業主の支援を行うための助成金を新たに創設します。
各種勤務制度の導入で10万円支給されます。

◆ 障害者職業能力開発助成金 : 現在に加え、内定取得又は自営業者になったことを
理由に訓練を中途退校した重度障害者等が雇用保険の被保険者(日雇除く。)として就職、
内定又は雇用保険適用事業主となった場合、1人当たり10 万円を支給します。☆

☆時短・建設・介護・地方の助成金

◆ 職場意識改善助成金 ☆
・職場環境改善コース : ほぼ変わらず○
・テレワーク・コース : 要件が若干緩和されます。額は変わりません。☆
・所定労働時間短縮コース : 変わらず○
・時間外労働上限設定コース 変わらず○
・勤務間インターバル制度導入コース(新設)  今年1月1日のアナウンスだったのが、
2月15日から募集開始、新年度から本格給付です。 
当局の「働き方改革」の一環、残業対策への意欲が出ていますね。 ☆

◆ 受動喫煙防止対策助成金:面積単位で支給になる方向で改正 ☆
◆ ストレスチェック実施促進のための助成金 : 額や要件等変わりません。○

◆ 建設労働者確保育成助成金 : 新設以外はそのまま? ☆!
・認定訓練コース ○!
・技能実習コース : 助成率が下がります。 ★!
・雇用管理制度導入助成コース : 入職率改善に加え、3年後の入職率目標改善も加わります ☆!
・登録基幹技能者の処遇向上支援助成コース ○
・若年者及び女性に魅力ある職場づくり事業コース ☆!
・若年・女性労働者向けトライアルコース(新設) 職業経験の不足などから
就職に不安のある若年者(35歳未満)や女性を対象として、トライアル雇用を
行った場合の支援措置である奨励金に上乗せ助成します。
上乗せ額1人あたり月4万円(最大3ヶ月間)(現行の奨励金月4万円に上乗せ) ☆
・建設広域教育訓練コース : ほぼそのままです○
・作業員宿舎等設置助成コース : 中小建設事業主は助成率が下がります。★
・女性専用作業員施設設置助成コース○!

◆ 職場定着支援助成金 :  ☆
・雇用管理制度助成コース○!
・介護福祉機器等助成コース  : 支給率、増減額半減、1年間経過後の離職率設定 ★!
・介護労働者雇用管理制度助成コース○!
・保育労働者雇用管理制度助成コース○!
・中小企業団体助成コース○

◆ 人事評価制度改善等助成金(新設)
生産性向上に資する人事評価制度と賃金制度を整備することを通じて生産性向上を図り、
賃金アップ及び離職率の低下を実現した事業主に対し助成。1社あたり最大で130万円を支給する。
仕 事の評価を賃金に反映させる制度を設けた企業にまず50万円を支給する。1年後に・・・
 (1)生産性が一定程度改善している
 (2)離職率が数ポイント低下している
 (3)賃金が2%以上増えている という3つを満たせば、さらに80万円を支給する。☆!

◆ 中小企業最低賃金引き上げ支援対策費補助金 : そのまま〇
・業種別中小企業団体助成金 : ほぼそのまま○
・業務改善助成金 : 5つのコースは継続。経費対象の見直しを行い、明確化します。★!

◆ 地域雇用開発助成金 ☆
・地域雇用開発コース : もとの地域雇用開発奨励金、奄美、小笠原その他の離島で対象地域の恒久化。
1年目は創業の生産性は対象外 ☆!
・沖縄若年者コース  : もとの沖縄若年者雇用促進奨励金 !

◆ 通年雇用奨励金  : 変わらない予定

廃止される助成金・・・
・キャリア形成促進助成金 重点訓練コース(成長分野等・グローバル人材育成訓練) ●
・キャリア形成促進助成金 重点訓練コース(中長期的キャリア形成訓練) ●
・キャリア形成促進助成金 重点訓練コース(育休中・復職後等人材育成訓練) ●
・キャリア形成促進助成金 一般型訓練コース(一般団体型訓練) ●
・キャリア形成促進助成金 制度導入コース(教育訓練・職業能力評価制度) ●
・キャリア希望実現支援助成金(生涯現役移籍受入れ支援) ●

あまりにも林立し過ぎたキャリ形は、廃止が多いです。
全体に以下のような傾向があります。

 ・女性、若者、高齢者支援、研修、非正規向けなど、「1億総活躍社会」の政策は続く。
 ・多様な雇用形態、働き方、雇用管理など、柔軟性のある制度導入への傾き。
・「働き方改革」時短と、それに伴う生産性向上への傾き。

実務としては以下のようですね。
 ・なかなかややこしい、意外な面から、多岐にわたる実務。社労士事務所は成功報酬を設定する限界あり。
 ・周辺知識の増加。女性法や若者法のほか、税法、経営コンサルツールまで関係。


最新情報を網羅!雇用関係助成金 申請・手続マニュアル
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3 人事のツボ!
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○信頼を得る方法

日本軍の大東亜戦争100日の南方作戦のハナシです。

真珠湾攻撃以後、半年で、アレクサンダー大王や
ジンギスカンなど、かつてのいかなる征服者も
達成し得なかった広大な地域を征服したのは、旧日本軍です。

多くの戦史にはただ攻めて行った記事しか載っていませんが、
現地のアジア人に対する宣撫工作には興味深いものがあります。

なにしろ白人の威令に屈服している現地人を、
こっちに引っ張ってこないと、土地も資源も入手できないのです。
この宣撫工作を、イギリスの植民地マレーで担当したのが
F機関を初めとする、軍の謀略機関です。

この機関の長たる藤原岩市参謀の考えは
「現地人を心から協力させるには”謀略”ではダメだ」
ということでした。

ではどういう方針で現地人宣撫に臨んだのでしょうか。

「理念」「誠意」「愛情」です。見せかけや策謀からは
真の信頼関係は生まれないと考えたのです。具体的には…

1、イギリス軍のインド兵を武装解除すると
「友好関係を確立するためにやってきた」と声明を発表し、
彼らに警棒と手錠を持たせ、占領した都市の治安維持に
当たらせた。インド国旗に対する敬意は日本の各部隊に厳重に注意した。

2、インド人捕虜とのインド料理による昼食パーティを開いた。
当時のイギリス人は、インド人と席を同じくせず、
インド料理も食べなかった。インド人は
「民族の相違を超えた温かい催し」と感激した。

3、降参兵が相当数に達すると、有力者に
ミーティング(演説会)を開かせた。
集会を好む東南アジア人の心理的昂奮によって、
降参兵は反抗心もなくなり、積極的に日本軍に協力した。

藤原参謀は本場インドの焼け付くような辛いカレーも
「日印有効のため」と必死で食べ続けたそうです。
(しかも手づかみ)この「皇道に謀略なし」の精神は、
いくつかの蹉跌はありましたが、大戦末期まで続き、
日本の戦況が悪化してもインド兵は味方であり続けました。

このような信頼関係樹立のための「理念」「誠意」「愛情」の効果は、
いってみれば「謀略は謀略を離れたとき成立する」
ということを示しています。しかしそれが策謀のレベルで止まると、
大敗北の原因になったりするところが怖いのです。

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      労務管理事務所 新労社からのお知らせ
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発行周期 月刊
最新号 2017/05/20
部数 313部

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