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【KKJ】269 サービス残業の「ヒロイズム」


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    2011/05/16  Vol.269      http://www.bizark.co.jp/ 
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 ご愛読ありがとうございます。

 今週も『時間管理術研究所メールマガジン』をお届けします。
 あなたの時間をより活用するために、ご活用ください!

 (執筆者:水口和彦プロフィール)
    http://jikan.livedoor.biz/archives/50993622.html 

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■第269回■ サービス残業の「ヒロイズム」
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今週の目次

【1】今週のテーマ:「サービス残業の「ヒロイズム」」

【2】時間管理術研究所ブログ Topics

【3】最新情報

【4】編集後記


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【1】今週のテーマ
   サービス残業の「ヒロイズム」

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 こんにちは。水口です。
 
 今週は先週の話とも少し関連して・・・
 「サービス残業」についての話です。
 
 
 ■ サービス残業はなぜ「サービス」なの?
 
 「サービズ残業」は正式には「賃金不払い残業」といいます。
 
 しかし、「賃金不払い残業」では、かなり聞こえが悪いですが、
 「サービス残業」というと、少しソフトに聞こえるような気が
 します。
 
 状況としては、どちらも変わらないのですが、「賃金不払い」には
 「使用者側が残業代の支払いを認めない」というイメージがあるの
 に対し、「サービス」には「労働者側が自主的にやっている」という
 イメージがあるからでしょうか。
 
 もちろん、いわゆる「サービス残業」のすべてが、労働者が自主
 的にやっているわけではありません。
 しかし、労働者が自主的にやっているサービス残業も、確実に存在
 しましたし、職場によっては今でも存在しています。
 
 
 ■ 私のサービス残業
 
 実際、私も以前の会社でそうでした。
 
 開発の仕事をしていたときも、生産技術の仕事をしていたときも、
 仕事が忙しくて残業する一方、そのすべてを「残業」としてつける
 ことができないのも分かっていました。
 
 そんななかで、何十時間とサービス残業をしたことも、
 しょっちゅうでした。
 
 ※ その会社の名誉のために補足しておきますが・・・
   その後、サービス残業を無くすように各部署に通達があり、
   実際、私もサービス残業を無くしました(これがタイム
   マネジメントに本格的に取り組むきっかけにもなりました)。
 
   まだ世間で「ワーク・ライフ・バランス」と言われるように
   なる以前の話なので、大企業のなかでも対応は早い方だった
   と思います。
 
 
 それでも、当時の私は会社に対して怨み言は感じませんでした。
 (「人を増やしてほしい」とはちょっと思いましたが)
 
 それよりも、「俺がやらなきゃ誰がやる」という思いを持って、
 自らすすんでサービス残業をしていたものです。
 
 
 これは、ある種の「ヒロイズム」でもあります。
 
 厳しい状況だけど(だからこそ)、自分が何とかしてやろうと
 思い、「その自分に酔っていた」という面があったことは否定
 できないと思います。
 
 実際、いまでも「自分が会社を守る」くらいの思いを持って、
 サービス残業している人は、たくさんいるはずです。
 
 
 サービス残業を減らすためには・・・、
 たとえば、この「ヒロイズム」をクールにながめて、
 
  「サービス残業なんてしても意味がない」
 
  「会社なんていざとなれば冷たいものだし、
   そこまで奉公するなんて馬鹿げてる」
 
 と言うこともできるのかもしれませんが、こんな台詞は、
 ヒロイズムに酔っている当人には何の効果もありません。
 「熱い」人に「冷めた」言葉をかけても効果はないのです。
 
 むしろ、そういう人には逆の意味での「ヒロイズム」を感じて
 もらう方がいいんじゃないかと感じています。
 
 
 ■ 新しい「サービス残業のヒロイズム」
 
 昔と違って、現在の経営環境において「法令遵守」の重要性は
 高まっています。
 
 「サービス残業」を容認している企業にとって、これはある種
 の脅威です。
 
   いつ、自社が「ブラック企業」といわれ、
   ネットで叩かれるかわからない。
 
   いつ、労働基準監督署の調査が入り、
   「○○社 未払い残業○千万円」と
   新聞沙汰になっても不思議じゃない。
 
 
 そんな状況は、企業にとっての新たな脅威。
 
 その脅威に対して、「企業を守る」ために立ち上がってもらう。
 そういう「ヒロイズム」を持ってもらってはいかがでしょう。
 
 
 具体的な会社の側からの言い分としては・・・
 
   「サービス残業をするな」
 
 と言うだけなのは、望ましくありません。
 
 これはある意味きれいごとでしかありません。「会社を救う」と
 いうつもりで行動している人に、こんなきれいごとは通じません。
 
 それよりも・・・
 
   「サービス残業があると、こんな問題がある」
   「(サービス残業をやめることで)会社を救ってほしい」
 
 くらいのことは、言ってもいいんじゃないですかね。
 サービス残業を削減する方向で「ヒロイズム」を刺激するわけです。
 
 サービス残業自体、本来は違法行為ですから、いまさらきれいごとを
 言っても仕方ありません。本気でやるなら踏み込んでみるべきでは
 ないでしょうか?
 
 
  (次回に続きます)
 
 
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【2】時間管理術研究所ブログ Topics   ブログの更新情報です!
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 先週の更新記事です。

 【1】【2】はこの夏の停電や節電に関連する話。
 【3】はビジネススキルに関係する話ですが、先輩や上司の立場と
 しても、ちょっと考えてみるべき話かもしれません。

 この夏、あらたな「自粛」が起こる可能性
 【1】 URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52459116.html 

 クールビズ : 「鹿の子ポロ」がOKが34パーセント
 【2】 URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52459121.html 

 企業経営者が新入社員に求めるコミュニケーション能力って何だろう?
 【3】 URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52459597.html 


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【3】時間管理術研究所 最新情報
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 短期連載中です!(@IT自分戦略研究所)
 IT系の記事ではありますが、IT系以外にも参考になると思います

 PG時代と何が違う? 新任PMがついやってしまうNG集
 (※PG=プログラマ、PM=プロジェクトマネージャを指します)


 現在、他にも『生産性新聞』と日総研『月刊ナースマネジャー』で
 私の記事が連載中です。
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 看護師長さん向けに時間管理研修を行っています
 (日総研グループ主催)

 『忙しい師長・病棟を救える!挫折しない時間管理術』 
  http://www.nissoken.com/s/13083/index.html 

 名古屋でのセミナーは無事終了。ご参加の方ありがとうございました!
 (今後、東京・広島・福岡・大阪で開催予定です)
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 『仕事をスピードアップする』ことを中心に述べた本です
 (いずれも産業能率大学 「SANNO仕事術シリーズ」)

 『時間管理コンサルタントが教える!情報整理達人7箇条 』
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 『時間活用術』 
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 『ルーズな自分を許せ!』という珍しい?タイムマネジメント本です

  『王様の時間術』 (ダイヤモンド社)
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【手帳制作サービスのお知らせ】
 ご好評を頂いております、弊社オリジナルの手帳レフィルです。
 私もこれを使用しています。

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 □ URL : http://www.bizark.co.jp/techo/index.html 

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【4】編集後記
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 今週の本文を書きながら「俺がやらなきゃ誰がやる」というところで
 「キャシャーンがやらねば誰がやる」という台詞を思い出しました。
 (↑マイナーなネタですみません・・・(汗))

 当時は、本当にそう思ってがんばってたんですよね。
 サービス残業もいろいろです。

 残業削減に関する取り組みは、職場における「真面目な人」や
 「実力者」「発言力が大きい人」も抵抗勢力になりますから、
 なかなか難しい場合もあります。

 でも、ちょっとした視点の切り替えで、反対者が協力者になって
 くれることもあるのが、面白いところですね。


 では、また来週お届けします!

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