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第611話「どんな上司が長持ちするか?」


カテゴリー: 2017年05月05日
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■ 第611話「どんな上司が長持ちするか?」

 距離を置きたがる部下が増え、
なかなかリーダーシップが取りにくいとの嘆きが
(上司から)聞こえる昨今です。

今回はインターネットが普及した社会における、
上司と部下の関係を論じた記事から引用します。

 利害を共にする上司のアドバイスなら、
真剣かつ具体的な話を聞ける確率が高いのですが、
なんとなく気が進まないものです。

しかしネット上なら実名を明かさず気軽に、
さまざまな経験や知識を持った人たちと交流できます。

 このような背景を踏まえ、
筆者は華僑の常識を引用して説明しています。

一般的には「部下に慕われ尊敬される上司になろう」と
考えますが、
華僑は「好かれようとすることより、
嫌われないことが大事」と考えるようです。

基本にあるのは「陰陽」の考えで、
人間における「陰」とは下がること、
「陽」とは出ることを意味し、自分が「陰」になり、
自分以外を「陽」にすればよいと説いています。

 例えば部下の欠点を指摘するのは得策でないそうです。

中国の古典「菜根譚(さいこんたん)」には
「人の短所は丁寧にフォローしてあげなさい、
短所を暴くとはその行為そのものが短所であり、
自分の短所で相手の短所を責めるような
愚行をしてはならない」とあるそうです。

短所は誰にもあって隠しておきたい部分、
すなわち陰陽的考え方では「陰」の部分で、
それを引き出すことは自分(上司)が
「陽」の立場になってしまいます。

 また「韓非子(かんぴし)」には、
「人間関係の災いは人を全面的に信用することからくる、
人を信じ過ぎれば必ず人に制される」とあり、
華僑は「100%信用するのは甘えであり、
相手に迷惑をかける行為」と考えるそうです。

良くある間違いは「君を信用して任せる」と言っておきながら、
放置すると失敗しそうなので、
ついつい口出ししてしまうようなことです。

 さらに、華僑は経験の有無や知識の浅深に関係なく
「やりたい」と手を挙げた人にやらせるそうです。

「四書五経」のひとつ「大学」の中にあるそうですが、
「子供を産み育てることを学んでから嫁に行くものではない」、
言い換えれば「やってみなければ分からない」ということです。

知識が少ないからと部下を表舞台に立たせないで
「陰」に置くことは、自分が「陽」の立場になってしまい、
むしろ保身の表れととられ、
部下からも上司からも疎んじられることでしょうと
説明しています。

 特に目立つわけでもないのに、
なぜか部下から頼られ、上司からの信頼も高い、
そうなるためには常に自分を「陰」に置くことのようです。


☆ 技術経営コンサルタント、ITコーディネーター
  小西 正暉

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