コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる

どん底の名門をあっと言う間に復活させた吉原知子の監督魂!


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コンピテンシーは「仕事のできる人の行動特性」です。仕事のできる人は、できるなりの行動を
しているということです。

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         ●この記事の知人、同僚、友人への転送は大いに歓迎です。●


          ◆◆コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる◆◆

        <第395回>賢人のコンピテンシーをベンチマークする!<その88>

      =■「どん底の名門をあっと言う間に復活させた吉原知子の監督魂!」■=

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人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち腐れとなり、成
果に結び付けられない人が実に多いのです。
「賢人のコンピテンシーをベンチマークする」と題して分かりやすく解説していきます。
コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・管理者・
社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非ともお読みいただ
きたいと思います。

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■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。後でゆっくり読み直していただくと理解が一
 層深まります。(コンピテンシー宣教師より)■

<今回のメニュー>
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【1】JTの監督を引き受けた吉原知子とは!
【2】負け癖の付いた負け犬は諦め癖が染みていた! 
【3】「25点取るまで決して諦めるな」と叩き込む!
【4】自信と信頼でリードされていても負ける気がしない!
【5】賢人から学ぶべきこと!
【6】編集後記

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賢人と呼ぶにふさわしい人は、すばらしい「行動特性」を持って行動している。だからすば
らしい仕事の結果を出すことができるのだ。我々は賢人のコンピテンシーをベンチマークし
ない手はないのだ。



【1】JTの監督を引き受けた吉原知子とは!

バレーボールのVチャレンジリーグ女子のJTマーヴェラスは2015年6月、「元全日本女子主
将の吉原知子(45歳)が6月1日付で新監督に就任する」と発表した。

チャレンジリーグはプレミアリーグより格下。もう2年もの間格下のリーグに甘んじていた
のだ。かつては竹下や大友など全日本で活躍した選手を輩出したのに、今や見る影もなかっ
た。そこでJTは再建を吉原知子氏に託したのだ。

吉原監督は北海道の出身で、日本リーグの日立でセンターとして活躍した後1995年にはイタ
リア1部リーグでプレーした。帰国後に所属した3チームで優勝を経験し、「優勝請負人」の
異名を取った。1992年バルセロナ、1996年アトランタ、2004年アテネと3度五輪出場を果た
し、2006年引退後は筑波大大学院で体育学を学び、修士課程を修了した。

現役時代のファイト溢れるプレー、主将としてみんなを引っ張ったリーダーシップ力。再建
を託すには最高の”人財”と思われた。



【2】負け癖の付いた負け犬は諦め癖が染みていた!

吉原監督は住居を東京から西宮に移し、JT体育館に通う生活がスタートした。赴任してみる
と選手たちには負け癖の付いた負け犬同然の意気消沈した姿があった。諦め癖が染み付いて
いたのだ。ちょっと形勢が不利になると諦めるからそのままずるずると負けてしまう。2年
もの間、格下のVチャレンジリーグに所属し、勝てない日々にもがき苦しんでいた。

吉原監督は厳しい練習も必要だが、まず気持ちで負けないようにメンタル面から鍛えなおす
必要があると感じた。「常にプラス思考で行こう。絶対に強くなれる。諦めてはいけない。
25点取るまでは決して諦めないことだ」と来る日も来る日も説いた。

次の入れ替え戦まで9ケ月しかなかった。若手主体のチームには五輪出場など輝かしい実績
を持つ選手は一人もいない。吉原監督は言葉で鼓舞し、戦術面でも新たなテーマを掲げた。
その戦術とは「全員バレー」だ。

早速選手たちに課したのがハードワークだった。ボールを拾うと安心してしまう。そこで安
心するのではなく、直ぐに攻撃に移るため俊敏さとスタミナを付ける練習に没頭させた。選
手たちも必死に食らい付くようになった。その一方で選手たちの体調面、健康面には人一倍
気を使った。コミュニケーションを密にし、怪我の程度を確認し、生理時の体調にも気を使
ってあげた。そこから監督と選手の間に信頼感が芽生え、更に選手たちもほのかな自信を持
つようになった。



【3】「25点取るまで決して諦めるな」と叩き込む!

監督就任から5ケ月、Vチャレンジリーグ開幕戦を迎えた。選手たちは躍動した。監督の掲
げる全員バレーを見事に実践して見せたのだ。その後も相手に付け入る隙を与えずあれよ、
あれよと言う間に21戦全勝の快進撃だ。そして圧倒的な強さで翌年(平成28年)の3月、入れ
替え戦に臨んだ。相手は全日本の荒木擁する上尾メディックス。第一セットは序盤から譲ら
ず11-10とJTが1点のリード。そしてここから怒涛の全員バレーが炸裂し、25-18でJTが奪っ
た。

しかし第二セットは相手のブロックやサービスエースなどで連続失点を喫し、15-18とリー
ドを許した。これまでなら動揺してズルズル負けるのに今回は動揺の色が見えない。直ぐに
得点を奪い返し、流れを呼び込む。結局第二セットも25-23で奪ってしまう。そして迎えた
第三セット。強烈なスパテクを次々決め、3シーズンぶりのプレミアリーグ昇格を果たした
のだ。選手たちは吉原監督の下へまっしぐら、そして嬉しいハイタッチだ。

それから7ケ月後のプレミアリーグ開幕戦。昨シーズン5位のトヨタ車体を相手になんと3-0
のストレート勝ちを収め、開幕戦白星スタートを切った。大舞台に復活したJTマーヴェラス
の進化が問われる。



【4】自信と信頼でリードされていても負ける気がしない!

開幕戦を白星で飾った選手たち。「今は負ける気がしない」とまで言い放った。

吉原監督が指揮する前も厳しい練習はしていた。でも、自信もなければ監督との間の信頼感
も希薄だ。最初、リードしていてもミスも重なり得点を連取されると直ぐにもろさを露呈し
てしまう。もう逆転する気力も萎えてしまっていた。

自分がミスするとチームメイトに悪いなあと意気消沈してしまう。チームメイトもついミス
した人に辛く当たってしまう。結束力は当然弱い。

しかし、今は違う。誰かがミスしたら「みんなで取り返そう」と思う。つまり「ドンマイ
(Don’t Mind)」と声を掛け合えば直ぐにミスを取り戻す。技術的にも進化したが、メンタル
面も一層進化したのだ。「リードされても負ける気がしない」と言うのだから強いわけだ。



【5】賢人から学ぶべきこと!

現役時代の吉原選手は鬼のような形相でプレーしてい、人一倍大きな声を出していた。

東洋紡時代にこんなことがあった。当時監督だった柳本晶一氏が試合中のコートに向かって
指示を出したとき、「うるさい!」と監督に向かって言い返したと言うのだ。後に柳本氏は
「試合後、吉原はごめんなさいと謝ってきた」と笑いながら話していたそうだ。「常識的に
は、監督にうるさいなどと言う選手はいない。でもこういう選手がチームを勝たしてくれる
のではないでしょうか」と語る。

気の強さでは誰にも負けないが、ひとたびコートを離れれば温厚そうで柔和な表情に戻る。

企業においても部下(選手)への気配りやコミュニケーション力はお互いの距離感をグッと縮
めてくれる。仕事に取り組むときは鬼の形相、一旦仕事を離れれば温かい人間。きっと部下
(選手)は魅力を感じて付いてきてくれるに違いない。



【6】編集後記

東京オリンピックでは東洋の魔女たちが大活躍をしてバレーボールで金メダルを取ったとき
のことを思い出した。時の監督は“鬼の大松”。確かに鬼だったが、後に何人かの選手たち
に結婚のお世話までしてあげた。

コートでは鬼でもコートを離れれば角の折れたえびす様のような鬼。リーダーにはこのよう
な二面性なら許されると思う。


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次回に続く


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発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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