人事のブレーン社会保険労務士レポート

人事のブレーン社会保険労務士レポート第170号 社長が変われば人材不足は解消する


カテゴリー: 2017年11月15日
平成29年11月15日 第170号
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
人事のブレーン社会保険労務士レポート
―――――――――――――――――――――――――――――――――――

人材の定着率に悩んでいる方必見!
採用活動に悩んでいる方必見!!
「経営者の知らない人材不足解消法」(幻冬舎)
https://www.amazon.co.jp/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E3%81%8C%E7%9F%A5%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84-%E4%BA%BA%E6%9D%90%E4%B8%8D%E8%B6%B3%E8%A7%A3%E6%B6%88%E6%B3%95-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E5%B1%B1%E6%9C%AC-%E6%B3%95%E5%8F%B2/dp/4344912063/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1502698328&sr=8-1&keywords=%E5%B1%B1%E6%9C%AC%E6%B3%95%E5%8F%B2


企業の実践的な残業対策だけではなく、経営実務の入門書としても好評を頂いている
山本法史の著書「社長!残業手当の悩みこれで解決」絶賛発売中!!
是非ともお読み下さい!!
http://www.amazon.co.jp/%E7%A4%BE%E9%95%B7-%E6%AE%8B%E6%A5%AD%E6%89%8B%E5%BD%93%E3%81%AE%E6%82%A9%E3%81%BF%E3%81%AF%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%A7%E8%A7%A3%E6%B1%BA-%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B6%88%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E7%9F%A5%E8%AD%9834-%E5%B1%B1%E6%9C%AC-%E6%B3%95%E5%8F%B2/dp/4774513717/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1347275203&sr=8-1

アルバイト情報誌「an」のサイトanreport「プロに聞け」で「適正
な人件費の管理方法」についての取材記事が公開されました。
http://weban.jp/contents/an_report/repo_cont/pro/20120507.html

インターネットTV「覚悟の瞬間」に出演しています
http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168

ブログ「人事のブレーン社会保険労務士日記」
http://ameblo.jp/y-norifumi/
アメーバに移りました!!

旧ブログは残っています。
http://norifumi.cocolog-nifty.com/blog/
是非見てみて下さい!

Twirrer
http://twitter.com/yamamoto_roumu

facebook
http://www.facebook.com/yamamotoroumu


***********************************

社長が変われば人材不足が解消する

***********************************

1.はじめに
 働き方改革に関する執筆依頼が増えております。
私は経営者側の立場で社会保険労務士をしておりますので、企業環境の厳しさ
は承知しています。

好景気の影響を未だ受けていない中小企業で、しかも最低賃金の上昇により人
件費が高騰し、人手不足。

大変厳しい環境での「働き方改革」。

中小企業にとって大変に厳しい要請です。

しかし安倍内閣の目玉政策として進めていくことは間違いなく、中小企業でも
待ったなしの状況になりました。
人手不足の中で残業を抑制するというのは仕事を断るということです。
単価が低く、仕事の量で売上げを稼がなければならない企業にとっては不可能
に近い、頭の痛い問題です。

私の著書の紹介で「これからの社会保険労務士は法律で経営者に寄り添う提案
を出来て当たり前。それを超える、経営者としての悩みを解決できる者だけが
生き残れる」と考え、人材不足の解消法を私の経験からまとめました。

政府の主導する働き方改革は無理ですが、自らの企業にあった労働条件の改善
をして行かなければ人材不足に対応できません。

2.自分が変わることで組織が変わる

(1)大企業と同じ土俵で戦うな
 「気合いで働け」と行っていた社長が、人手不足により「休日を増やしたい」
という相談を頂くことが増えてきました。
 「賃金」より「プライベート」を重視する労働者が増え、休日数や残業の少
なさを求める傾向が強いです。
 圧倒的な資本力で大手企業が好条件で採用活動をされたら中小企業はとても
太刀打ちできません。

(2)社長の役割
 大企業で出来なくて、中小企業で出来ること。
これは社長と平社員とのコミュニケーションです。
そして、求職者とのコミュニケーションも然りです。
大きな契約には社長がトップセールスで行うと思いますが、人手不足の現在に
おいては採用活動も「トップセールス」で行うべきです。
よくも悪くも中小企業は社長の個性で動いていますから、社長の魅力を前面に
出して採用活動をすべきです。
相性が大事ですから、社長の個性に合わない人は面接に来ません。
自分を見つめ直し、自分のやりたい思いをまとめて、いままでの経験やこれか
らの会社のあり方を熱く語るのです。
これを個別に出来るのが中小企業のメリットです。
採用活動に積極的に関わる時代が「人手不足の時代の採用活動」なのです。

(3)忙しい社長
 社長が忙しいことは皆理解しています。
組織を作ることは、仕事を任せることです。
ですから採用活動も専務や総務部長に任せている企業が多いです。
 専務や総務部長は真面目な方でしょう。
しかし、会社の未来や社長の考えをリアリティー持って語ることは出来ません。
社員や求職者に直接語り合うことで企業は変わるのです。

(4)非公式なコミュニケーションを
 会議で発言できないのは日本人であればやむを得ないことです。
学校生活の中で、ディベートの訓練などしていません。
日本的な「阿吽の呼吸」「根回しの文化」の中で生きてきました。
いきなり「会議で本音を言え」「聞きたいことを聞け」といわれても出来ませ
ん。
これは日本の文化であると考え、社長自身が変わらなければならないのです。
よく「会議では発言しないけど、立ち話ではいい事いうんだよ」という言葉を
耳にします。
これは公式的な場では発言しないという日本人の文化です。
非公式な場面で「本音の話」をするのです。
では非公式の場とはどこでしょうか。
「社員旅行」や「飲み会」「ボーリング大会」といったレクレーションは、昔
は非公式なコミュニケーションとして機能をしていました。
しかし今はプライベートを重視する時代です。
「社員旅行」や「会社の飲み会」なんていきたくないという社員が増えていま
す。
これらの行事は労働者にとって「非公式」ではなく、「公式」な行事に変わっ
たのです。
公式な行事ですから本音を言う場所ではありません。

では非公式なコミュニケーションとはどの様なものなのでしょうか。

(5)個別対応の重要性
 同行中の車内や立ち話、喫煙室等を通じて挨拶プラス一言から始めるのです。
社長にとっては面倒なことかもしれませんが、この何気ないプラスアルファの
行動により、社員の本音が見えてきます。
 今まではレクレーション行事などでコミュニケーションがとれましたが、今
は個別対応でコミュニケーションをしなければならないのです。
 そしてこのコミュニケーションを通じて得た情報を働き方改革に活かしてい
くということが必要なのです。

(6)非公式的なコミュニケーションから労働条件の向上へ
 働き方改革は画一的なものではありません。
個々のニーズを汲み取ることが求められます。
そのことが社員の定着率を上げ、結果として労働条件がいい企業へとつながる
のです。
 中小企業は「賃金額」「休日数」「労働時間数」どれをとっても大企業に勝
てません。
個々のニーズをしっかりと社長が汲み取り、「社員にとって働きやすい企業」
を目指す事しか生き残る手立てはありません。
 その為には「社長が変わる」しかありません。

3.まとめ
私もワンマンな経営者です。しかし非公式なコミュニケーションを通じて色々
と勉強をしました。
社員が仕事のしやすい組織を作るということは中小企業のメリットです。
仕事のしやすい組織とはいいオフィスで働くことではありません。
 「私は歯車」「私は一兵卒」といった意識ではなく、パートタイマーでも組
織に参画している実感を持たせることです。
 私は以前、残業をバリバリやってくれる正社員を採用していましたが、現在
では「残業無し正社員」「短時間正社員」を設け、多様なニーズに対応できる
組織にしています。
 人手不足は中小企業にとって危機です。
この危機を乗り切るためには、社長が変わり、労働者のニーズを汲み取り、押
しつけではなく、歩み寄ることで働きやすい組織を作らなければなりません。
 詳細は拙著「経営者の知らない人材不足解消法」に書いてありますので、よ
ろしければご覧ください。

===================================
※ 掲載内容の無断転載は禁止させていただきます。ご一報下さい。
※ 本メルマガの内容につきましては万全を期しておりますが、万一損害が
  発生致しましても責任を負いかねます。
※ メルマガ相互紹介募集中です。

発行者 社会保険労務士法人山本労務
 オフィシャルサイト http://www.yamamoto-roumu.co.jp/
Facebook http://www.facebook.com/yamamotoroumu

編集責任者 特定社会保険労務士 山本 法史
ご意見ご感想はこちらまで(メルマガ相互紹介、転載等お問い合わせもこちらまで)
norifumi@yamamoto-roumu.co.jp

購読中止・変更 http://www.yamamoto-roumu.co.jp/
発行システム まぐまぐ http://www.mag2.com/   ID 0000121960
===================================
             ~我々は相談業である~
        ~我々の商品はお客様への安心感の提供である~
             社会保険労務士法人山本労務
東京都八王子市元横山町2丁目5番6号 tel 042-643-5830(代)
  社会保険労務士9名(うち特定社会保険労務士5名)
合計25名のスタッフで皆様をサポート致します!!
           人事のことなら何でもお任せ下さい!

インターネットTV「覚悟の瞬間」に出演しています
http://www.kakugo.tv/index.php?c=search&m=detail&kid=168


===================================

人事のブレーン社会保険労務士レポート

RSSを登録する
発行周期 月刊
最新号 2017/12/15
部数 780部

このメルマガを購読する

ついでに読みたい

人事のブレーン社会保険労務士レポート

RSSを登録する
発行周期 月刊
最新号 2017/12/15
部数 780部

このメルマガを購読する

今週のおすすめ!メルマガ3選

川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
■読者数32万部超、日本一の個人メルマガ(まぐまぐ総合ランキング調べ) ■9年連続で年収1億円以上になり、70か国以上を旅行して、 190平方メートルの豪邸に住んで、スーパーカーに乗れるようになり、 さらに、著書は、日本を代表する超有名人2人に帯を書いてもらい、 累計50万部のベストセラーとなった、現在香港在住の川島和正が、 最新のビジネスノウハウ、自己啓発ノウハウ、健康ノウハウ、恋愛ノウハウ さらに「今チェックしておくべき情報リスト」などを配信中!
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信
【1日に数万人が熟読する人気FXブログのメルマガ版】 相場歴30年以上のダメおやじがFXノウハウを大公開! 毎朝配信!毎日の経済指標情報や攻略法を無料で解説しています。 ●損切りがうまくできない、利食いが浅い ●ポジポジ病(ポジションを不要に持ってしまう) ●コツコツドカーン(小さく勝っても大きく負ける) ●エントリータイミングわからない ●メンタル面が弱い このようなお悩みがあれば購読してみてください。 FX初心者から経験者まで、FXの悩みをこのメルマガで解消します。 期間限定でメルマガ内で数万円相当分のFX情報商材をプレゼント中!
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長になった。
売上20億,負債14億,赤字2億『絶対倒産する』と言われ、メガネ業界内ではただの質の悪い安売りチェーンと馬鹿にされ続けていたOWNDAYS(オンデーズ)を30歳の時に買収し社長に就任。その後、10年間で奇跡のV字回復を遂げて、売上150億,世界10カ国に進出するまで・・、みたいな巷によくある再生物語。半分ノンフィクション。半分はフィクション。いつまで、どこまで書き続けるかはまだ未定です。 https://www.owndays.com Twitter:https://twitter.com/shuji7771 blog:https://ameblo.jp/shuji7777/
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

今週のおすすめ!メルマガ3選

石渡浩の不動産投資を本業に―保証人無しでも融資を受け自己資金にレバレッジをかけて家賃年1億円越えを―
大学院修了時に資本金990万円で作った投資不動産保有会社の石渡住宅サービスを9年後の2016年に上場企業フィンテックグローバル子会社ベターライフサポートホールディングス等に約5億円で売却(株式譲渡)して上場会社連結子会社にして石渡住宅サービス(現商号:ベターライフプロパティ)名誉会長に就任した石渡浩が,自己資金数千万円規模の一般投資家さんを主対象に,銀行融資を活用してアパート経営を成功させ不動産賃貸業を本業にするためのノウハウを伝授します. 主著:『たった4年! 学生大家から純資産6億円を築いた私の投資法- 借りて増やす技術-』ソフトバンククリエイティブ(2012)
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

首都圏不動産インサイドニュース
不動産業者がゼッタイ言わない最新の業界ウラ事情をリアルタイムで暴露します!!不動産投資で儲けよう!と意気込んでいるあなた。家族を守り夢を叶える手堅い不動産投資ですが数億円の借金を負う100%自己責任の事業。海千山千の業者相手に知識武装は万全ですか?「まかせっぱなし」は命取りです。かく言う私も業者ですが、不動産に携わる者として不幸な投資家さんをゼロにしたい。本気です。業界経験13年のプロとして真実だけをお伝えします。業者と対等な立場で戦ってください。決して損はさせません。村上しゅんすけ
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

サラリーマンで年収1000万円を目指せ。
高卒、派遣社員という負け組から、外資系IT企業の部長になった男の、成功法則を全て公開します。誰にでも、どんな状況、状態からでも自分の力で人生を変えるための情報と知性を発信しています。人生を意のままにするには、脳みそとこころの両方が進化しなければなりません。そんな進化とは何か?をお届けする四コママンガ付きメルマガです。2014年から3年連続でまぐまぐ大賞部門賞を受賞しました 学歴やバックグラウンドに拘わらず、人生を思いのままに生きるために必要な考え方が書かれた、「良書リスト」も希望者に差し上げています。
  • メールアドレスを入力

  • 規約に同意して

アーカイブ

他のメルマガを読む

ウィークリーランキング