仕事の課外授業-成果を上げるための能力 講義

仕事の課外授業-731「追求する」


カテゴリー: 2017年09月08日




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 ◇◆  仕事の課外授業(講義23) ◆◇ 
   
       道をひらく

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〔1〕(vol.731)「追求する」

〔2〕「ちとえ藤堂塾」のご案内

〔3〕 今週の「人生好転メールマガジン」
   

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〔1〕(vol.731)「追求する」

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♪♪ キ~ンコ~ンカ~ンコ~~~~ン ♪


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「追求する」


 月に向けてロケットを発射する。

 轟音とともにたちまち天高くとび立って、
 もはや人間の目にはとどかない。

 しかし追跡装置が完備して、
 どこまでもこれを追う。

 何千キロ何万キロ、月の表面に至るまで、
  刻々にこれを追う。追求する。

 だからこそ、ロケット発射の意義がある。
 成果がある。

 追求しなければ何の意味もなし。

 射ちっ放し、消えっ放しでは、
 浪費以外の何ものでもない。

 人間社会の人間同士の間でも
 これと同じこと。

 人が人に事を命じる。
 指示する。頼む。

 しかし、命じっ放し、指示しっ放し、
 頼みっ放しでは、

 何の意味もない。
 何の成果もあがらない。 

 命じたからには、
 これを追求しなければならぬ。

 どこまでもトコトン追求しなければならぬ。

 それが命じた者の責任ある態度というもの
 であろう。

 追求される方も容易ではないが、
 追求する方もほんとうは大へんである。

 ロケットを追跡する以上の配慮がいる。
 根気がいる。

 しかし、ともすれば
 あいまいにすごしがちな日々、

 追求する方もされる方も、
 おたがいにこれほどの覚悟を持ちたい。
 
 勇気を持ちたい。


      (『道をひらく』松下幸之助)
     

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仕事の現場では、

 「報・連・相」が重視されます。

しかし、

この「報・連・相」というのは、
たいてい

 部下の任務であり、責務である

とされています。

すなわち、

 部下の主体性を信じ、
 上司は待っていることが多いようです。


未だに、

 「報・連・相」ができない

と言われる職場が多いですが、

その背景には、

幸之助さんの仰るような

 「追求姿勢」の甘さ、弱さ

もあるのかもしれません。


一般的には、

 追求姿勢の厳しいところは、
 それなりの成果を上げているようです。

一方、成果の上がらないところでは、

 「やりっ放し」ということが多い

かもしれません。

実際、この「やりっ放し」には、

 いろいろな段階があります。


「仕事の流れ」から言うと、

 まず、「始める。取り掛かる」

 それを、「進める。詰めていく」

 そして、「仕上げる。完成させる」

というのが、基本的な流れです。

しかし、実は、

 この「すべての段階」において、
 課題があります。


まずは、

 「なかなか手が付けられない」

という問題です。

 期日に迫られるまで、
 手を付けずに「放ってある」

のです。

次は、

 手を付けたものの、
 「そのまま放ってある」

という問題です。

 ぜんぜん進んでいない

のです。

そして、

 途中まではやったものの、
 「完成の手前で放ってある」

ということも結構あります。

 「もう少しです」と言いながら、
 なかなか仕上がってこない

のです。

このように、

 どの段階においても、

 「放ってある」という状態が
 結構あります。

これは、

 本人の「仕事能力」の問題

でもありますが、

同時に、

 上司の「追求不足」

と言えるかもしれません。


あまり、しつこく追及すると、

 「少しは、任せてほしい」とか、
 「もう少し、自由にさせてほしい」

などと言われます。

 「もっと、信じてほしい!」

などと言われると、
それ以上、強く言えなくなったりします。

しかし、ここは、

 「責任者」としての態度

が求められます。

 そこに「遠慮」がある

というのは、

 リーダーとしては、
 いまひとつ迫力に欠ける

と言えるかもしれません。


「追求」とは、

 「出来ていないことを暴く」

のではありません。

 「状況を正確に知って、
  タイミングよく適切なる手を打つ」

ための必要な過程です。

「追求」の失敗は、
 
 「確認の甘さ」と
 「タイミングを逸すること」です。


つい、

 追求される側の痛みを考えてしまう

かもしれませんが、

リーダーの姿勢としては、

 「配慮」しつつも、
 「根気」よく追及する

という両面が求められます。

それは、

 「リーダーの覚悟」の問題

と言えるでしょう。


 
♪ キ~ンコ~ンカ~ンコ~~~~~ン ♪♪


 今回もお読みいただき
 ありがとうございました。 


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