仕事の課外授業-成果を上げるための能力 講義

仕事の課外授業-730「熱意をもって」


カテゴリー: 2017年09月01日




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 ◇◆  仕事の課外授業(講義23) ◆◇ 
   
       道をひらく

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〔1〕(vol.730)「熱意をもって」

〔2〕「ちとえ藤堂塾」のご案内

〔3〕 今週の「人生好転メールマガジン」
   

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〔1〕(vol.730)「熱意をもって」

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♪♪ キ~ンコ~ンカ~ンコ~~~~ン ♪


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「熱意をもって」


 経営というものは不思議なものである。
 仕事というものは不思議なものである。

 何十年やっても不思議なものである。

 それは底なしほどに深く、
 限りがないほどに広い。

 いくらでも考え方あり、
 いくらでもやり方がある。

 もう考えつくされたかと思われる
 服飾のデザインが、

 今日もなおゆきづまっていない。
 次々と新しくなり、次々と変わってゆく。

 そして、進歩してゆく。

 ちょっと考え方が変われば、
 たちまち新しいデザインが生まれてくる。

 経営とは、仕事とは、
 たとえばこんなものである。

 しかし、人に熱意がなかったら、
 経営の、そして仕事の神秘さは消え失せる。

 何としても二階に上がりたい。
 どうしても二階に上がろう。

 この熱意がハシゴを思いつかす。
 階段をつくりあげる。

 上がっても上がらなくても……そう考えて
 いる人の頭からは、ハシゴは出てこない。

 才能がハシゴをつくるのではない。
 やはり熱意である。

 経営とは、仕事とは、
 たとえばこんなものである。

 不思議なこの経営を、この仕事を、
 おたがいに熱意をもって、

 懸命に考え抜きたい。
 やりぬきたい。
  

      (『道をひらく』松下幸之助)
     

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幸之助さんが大事にされたものの一つが、
今日のテーマである

 「熱意」です。

この「熱意」については、
いろんな角度から話をされています。


まずは、

 「熱意の差」が人間の価値を決める

ということです。

 賢愚いずれと言えども、
 神の目から目ればタカが知れている。

 賢愚の差より、熱意の差が
 人間の価値を決める。

というのです。


これは、
「人の起用」にも使われました。

 人を起用するときに、
 能力はだいたい60点ぐらいあれば十分だ。

 あとは、その人の情熱で、
 いくらでも伸びる。

と。

要は、熱意の前には、

 頭のよさや体力の強さの少々の違いは、
 それほど大したことではない。

ということでしょう。


また、

 熱意こそ、ものごとを成し遂げる
 一番の要諦である。

とも仰っています。

ただし、それは

 「正しい熱意」でないといけません。

 正しい熱意のあるところ、
 必ず成功の道が開けてくる。

 尋常一様な熱意ではだめである。
 きっと発展させようというからだごとの
 「正しい熱意」でないと。

と仰っています。

「熱意の正しさ」とは、

 「素直さ」であり「純粋さ」

ということでしょうか。


それから、

 「熱意」があれば智慧が生まれる。

それが、今日の話にもあった、

 「何としてでも二階に上がりたいという
  熱意があれば、ハシゴを考え付く」

ということでしょう。

私たちは、すぐ、
「方法論」から入ろうとしがちですが、

 やり方はわからないが、
 何としてでも成功させたい。

 そういう懸命の思い、
 熱意というものがあれば、

 そこに何とかしようという工夫も生まれ、
 そこに成功の道が発見されるようになる。

というのです。

そして、
「ほんとうにそう考える」のであれば、

 人に素直に教えを乞う、指導を仰ぐ、
 謙虚耳を傾けるということもできる。

 いちばんうまくいく方法も
 考え出されてくる。

と言います。

 「人に教えを乞うてまでは」

と躊躇しているようでは、

 まだまだ「熱意」が足りない

ということです。

ここにきて、

 「熱意」と「素直さ」

 「熱意」と「謙虚さ」が同居します。


更には、

 「熱意は人を動かす」

ということの真意が述べられています。

 熱意は、熱意を引き出す。

 ぜひともこれをやりたいという強い熱意が
 あれば、その熱に応じて

 知恵ある人は知恵を、
 才能ある人は才能を、といったように、

 それぞれの人が、
 自分の持っているものを提供してくれる。

と。

 これこそが「人を生かす道」でしょう。


従って、特に「指導者」に対しては。

 熱意において
 最高のものを持たなければならない。

と厳しく仰っています。

 指導者は、この熱意に関しては、
 誰にも負けないものを持たなければならない。

 知識なり才能なりにおいては、
 人に劣ってもよいが、

 熱意に関しては、最高でなければならない。

と。

また、

 学問がなくても、手腕がなくても
 人は使える。

 しかし、責任者が熱意において他に劣る
 ようであっては、人は決して動かない。

と。

ここは、
是非とも押さえておきたいところです。

 「熱意のあるなし」

ではなく、

 「誰にも負けない熱意かどうか?!」

 それがリーダーの条件である

ということです。


 
♪ キ~ンコ~ンカ~ンコ~~~~~ン ♪♪


 今回もお読みいただき
 ありがとうございました。 


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