プロジェクト&イノベーション

【プロジェクト&イノベーション:186】コンセプチュアル思考」でプロジェクトを動かす(第8回)


カテゴリー: 2018年01月18日
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           ■プロジェクト&イノベーション■
              2018.01.18(第186号)
       ≪イノベーティブ・リーダーのためのメールマガジン≫

            発行:有限会社エムアンドティ
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◆編集長好川哲人の新作書籍出版「コンセプチュアル思考」
 ─────────────────────────────────────
 https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532320623/opc-22/ref=nosim
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◆編集長好川哲人の新作書籍出版「コンセプト力でプロジェクトを動かす」
 ─────────────────────────────────────
 https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482225948X/opc-22/ref=nosim
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読者コミュニティ│「プロジェクト&イノベーション」http://bit.ly/18PIyFf
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コンセプチュアルスキル診断│http://pmstyle.biz/cncpt/conceptual_shindan.htm
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 ■記事

  1.「コンセプチュアル思考」でプロジェクトを動かす
      第8回 概念の世界と形象の世界(1)


 ■お知らせ欄     ☆:個人受講割引(50%オフ)対象講座


 【コンセプチュアルスキル講座】

  ☆1.【好評】コンセプチュアル思考
              ~見えないものに挑む思考法(2月06日)

   2.【好評】コンセプチュアルスキルの基本 (3月8-9日)

   3.【好評】コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座(2月7日)

   4.【好評】本質に注目したコンセプチュアルな問題解決(2月16日)


 【プロジェクトマネジメント技術講座】

  ☆5.【好評】事例に学ぶPMOの立上げと運営(1月31日)  

  ☆6.【好評】チームコミュニケーションによる
            プロジェクトパフォーマンスの向上(2月02日) 


 【関西セミナー】

  ☆7.【開催決定】プロジェクト監査の理論と実際(2月14日)

  ☆8.【開催決定】コンセプチュアルスキル入門
               ~本質を見極め、行動するスキル(1月23日)

          
 ■読者コミュニティ参加方法

 ■編集後記


★・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1-1]「コンセプチュアル思考」でプロジェクトを動かす
       第8回 概念の世界と形象の世界(1)
        PMstyleプロデューサー 好川哲人
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<バックナンバー>
第1回 なぜ、ITプロジェクトは混乱するのか
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept01.htm
第2回 プロジェクトにおけるコンセプトの位置づけ 
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept02.htm
第3回 なぜ、コンセプト力が必要なのか 
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept03.htm
第4回 プロジェクト課題の本質を見抜く 
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept04.htm
第5回 本質を見極める3つの方法 
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept05.htm
第6回 コンセプトを作る 
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept06.htm
第7回 概念の世界と形象の世界でコンセプトの作成を考える
     http://pmstyle.biz/column/concept/concept07.htm

(第7回から続く)

◆抽象と具象の行き来の方法

では、抽象と具象の行き来は具体的にはどのように考えて行えばよいのでしょうか?

抽象化の方法にはいくつかの方法があります。基本的な方法は以下の3つだと言われ
ています。

・一般化
・単純化
・構造化

一つ目の「一般化」は、ひとつひとつの具体的な事象を、その上位概念になる一般的
な事象で置き換えていくという抽象化です。たとえば、抽象化の例示としてよく使わ
れる

犬→哺乳類→動物→生物

というのがそうです。

二つ目の「単純化」は、事象のうち、目的に関係する部分のみの特徴をとり出し、関
係ない部分は無視するという方法です。本質を見出すのに適した抽象化だということ
ができます。モデリングも単純化です。

三つ目の「構造化」は、具体的な事象間に存在する関係や構造を明らかにすることで
す。関係を明らかにするにあたって、全体のテーマに関連のありそうな事象を選ぶこ
とになります。つまり、あまり関係なさそうな事象を捨て(捨象)、単純化もしてい
ることになります。

例えば、下記の事例プロジェクトで単純化して抽象的に考えてみると、

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ある通販会社で経営層から「ロイヤルカスタマー戦略のテコ入れによる収益向上┃
┃」という戦略が打ち出された。                      ┃
┃その実行の一環としてロイヤルカスタマーへの新たな働きかけをする、これまで┃
┃にはない仕組みの構築を課題としたプロジェクトを実施することになった。  ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

目的である仕組みを作ることからは、現状には、

・ロイヤルカスタマーのランク分けが必要
・上位ランクでは優遇サービスの仕組みが必要
・一般ランクでは品揃えを強化する仕組みが重要

といった課題があると考えることができます。

◆抽象と具象の行き来の方法

抽象と具象の行き来をするには、抽象化するだけではなく、具象化する必要がありま
す。たとえば、犬を抽象化すれば哺乳類ですが、哺乳類を具象化すると、犬だけとは
限りません。猫も、猿も哺乳類です。つまり、具象化するポイントはいかに自由に考
えるかにあり、そこでは想像力がものをいうわけです。

具象化の方法には、ブレーンストーミング、スキャンパー、アイデアボックスなどの
方法があります。ブレーンストーミングは良く知られていますが、いろいろと難しい
ところもあり、難点をカバーするためにカードを使ってブレーンストーミングを行う
ブレーンライティングという方法もあります。

ブレーンライティング、スキャンパーについては、こちらのコラムも参照ください。

  PMの道具箱 第4回 ブレインライティング
      http://pmstyle.biz/column/tool/tool4.htm

  PMの道具箱 第70回 発散的思考法:スキャンパー法
      http://pmstyle.biz/column/tool/tool70.htm

スキャンパーはブレーンストーミングの中で使う質問パターンで、置き換え、組み合
わせ、当てはめ、修正、別の使い道、削る、整理などからなります。アイデアボック
スは、課題の特性を書き出し、特性の下に選択肢を埋めていくことにより、特性ごと
に組み合わせるものを決める思考方法です。

アイデアボックスは、課題の特性を書き出し、特性の下に選択肢を埋め、特性ごとに
組み合わせるものを決める方法です。
例えば、ドラマのプロットなどを決める際に、特性として、時代、場所、登場人物、
出来事などを特性とし、その下の時代の欄には、現在、未来、江戸時代などを記載し
、場所の欄には、東京、大阪、イタリアなどを記載し、登場人物の欄には若い女性、
定年後の男性などを記載し、出来事の欄には、建築家になる、カフェを作るなどを記
載し、それぞれの組み合わせで新しいアイデアを作っていく方法です。
江戸時代、大阪にて、若い女性が、デザイナーを目指す。などです。

では、事例のプロジェクトで考えてみると、たとえば「一般ランクでは品揃えを強化
する仕組みが重要」という課題を具体化すると、商品の品揃えに限らず、たとえば、
優遇サービスのラインナップにも課題があると考えることができます。このようにし
て、実際には事実として目に見えていない具体的な課題も探していくことができ、発
散ができるわけです。さらに、それが次のステップのコンセプトのアイデア出しの際
に効いてきます。

現状認識では、抽象/具象の思考軸を以上のように使いますが、価値創造のプロセス
においても同様です。発散において抽象的なレベルで発散させる一方で、具体的な事
例を考慮することにより発散させることが必要ですし、アイデア出しにおいては抽象
的なアイデアをめぐらしながら、具体的な例を考えることが必要であり、やはり抽象
と具象の行き来が必要となります。

このように抽象/具象の軸を適切に使い、自由にアイデアを出すには、この軸がどの
ような特徴を持っているかを知っておく必要があります。そこで、抽象/具象の思考
の特徴を整理しておきましょう。


◆抽象/具象思考の特徴

┌─────────────┬─────────────┐
│抽象的に考える      │具象的に考える      │
├─────────────┬─────────────┤
│分かりにくい       │分かりやすい       │
│応用が利く        │応用が利かない      │
│条件を落として考える   │詳細な条件を加えて考える │
│分類して、まとめて対応する│一つ一つに個別に対応する │
│問題解決に適している   │問題発見に適している   │
└─────────────┴─────────────┘

まず、一番目の特徴は抽象的であることは分かりにくく、具象的であることは分かり
やすいことです。これは、説明などにおいて具象的な思考が好まれる理由でもありま
す。

このことと表裏一体なのが二番目の特徴で、応用が効くか、効かないかということで
す。たとえば、壁を白いペンキで塗ってくれと指示されたら白いペンキで塗る以外の
選択はありません。ところが、壁にペンキを塗ってくれといわれると何色にするかは
塗る人の裁量に任されます。分かりやすくて応用が効かないのが具象、分かりにくい
けど応用が効くのが抽象で、これをうまく使い分けることが自由に考えることができ
るポイントになります。

その背景にあるのが三番目の特徴で、具象は条件を詳細に考えますが、抽象は条件を
落として考えます。ここで難しいのは抽象化するときに、どの条件を落として考える
かです。うまく条件を落とさないとうまく抽象化できません。

逆に条件を加えて具体化するときには、付け加える条件にセンスが問われます。

四番目の特徴は、あたり前ですが、具象的に考えると個別に対応する必要があること
です。たとえば、問題解決ですと個別の問題に対応し、もぐらたたきのような対応に
なってしまうわけですが、抽象化して対応することは、分類し、同じようなものにま
とめて対応することですので、問題を未然に防ぐことにつながっていきます。

(次回に続く)

◆関連するセミナーを開催します

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆「コンセプト力」でプロジェクトを動かす
    ~コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方 ◆(14PDU's)
  日時:2018年 03月 27日(火)~28日(水)  10:00-18:00(9:40受付開始)
  場所:国際ファッションセンター(東京都墨田区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
 【カリキュラム】                     
  1.コンセプト力をモノにする
   1-1 プロジェクトに必要な「コンセプト力」とは
   1-2 構造化・概念化・直観で本質を見抜く
   1-3 コンセプチュアル思考によるコンセプト作成
   1-4 コンセプチュアル思考でプロジェクトを設計する
   1-5 コンセプチュアル思考でチームを動かす
  2.コンセプト力でプロジェクトを動かす
   2-1 目的・目標の設定
   2-2 要求の洞察
   2-3 マネジメント計画の策定
   2-4 ステークホルダーマネジメント
   2-5 トラブルの本質的な問題の見極め
   2-6 統合マネジメント
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


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                 【お知らせ】
      早期割引:1ヶ月前までのお申込にて受講料を20%オフ
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★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━東京開催【2018.02.06】━
[2-1]≪コンセプチュアルスキル講座≫
   コンセプチュアル思考~見えないものに挑む思考法
   http://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
   主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

コンセプチュアル思考で使う思考軸には

 ・抽象と具象
 ・主観と客観
 ・直観と論理
 ・大局と分析
 ・長期と短期

の5つがあります。本講座では、これらの5つの軸によって、

 本質を把握し、価値を判断し、全体像を描きながら、問題解決や意思決定をする

方法を解説し、エクスサイズによって体験します。

お申込みをお待ちしております。

個人で受講料を負担されている方は、受講料が50%引きになる個人受講割引をご利
用ください。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆コンセプチュアル思考~見えないものに挑む思考法      ◆(7PDU's)
  日時・場所:【東京】2018年 02月 06日(火)10:00-18:00(9:40受付開始)
            国際ファッションセンター(東京都墨田区)
        【大阪】2018年 02月 21日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
            大阪市中央公会堂(大阪市北区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
  1.思考をコンセプチュアルにするとは
  2.思考をコンセプチュアルにする思考法
  3.思考をコンセプチュアルにする思考ツール
  4.コンセプチュアルな思考を妨げるもの 
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛



★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━東京開催【2018.03.28/28】━
[2-2]
≪コンセプチュアルスキル講座≫
      コンセプチュアルスキルの基本
    http://pmstyle.biz/smn/conceptual_practice.htm
      主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

本セミナーでは、コンセプチュアルスキルの大枠と、その中核になる「コンセプチュ
アル思考」について学びます。2日間でコンセプチュアルスキルを高めることのでき
る講座です。

コンセプチュアル思考は、

本質を把握し、価値を判断し、全体像を描きながら、創造的かつ、生産的な問題解決
や意思決定をする

思考方法です。

マネジャーの方はもちろん、自分の業務でコンセプチュアルスキルが必要だと感じて
いる方にも、お薦めする講座です。

※ 本講座は、「コンセプチュアルスキル入門」と「コンセプチュアル思考」の2講
座を統合し、さらに、コンセプチュアルスキルの応用を加えたものになっています。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆コンセプチュアルスキルの基本             ◆(14PDU's)
  日時:2018年 03月 08日(木)~03月09日(金)10:00-18:00(9:40受付開始)
  場所:国際ファッションセンター(東京都墨田区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_practice.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
   1.本質を洞察し、応用する
   2.本質を見極めるスキル
   3.コンセプチュアルに考える5つの思考
   4.洞察力を高める
   5.応用力を高める
   6.思考をコンセプチュアルにするツール
   7.コンセプチュアルが行動を変える        
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━東京開催【2018.02.07】━
[2-3]≪コンセプチュアルスキル講座≫
     コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
      http://pmstyle.biz/smn/concept.htm
     主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

リーダーに求められる大きな役割は

 ・事業や製品のコンセプトを立案し、組織に展開していくこと

です。

この講座ではこの役割を果たすために必要な

・コンセプト立案力
・コミュニケーション力

を身につけます。

事業コンセプト、製品コンセプト、仕組み(システム)のコンセプト、マネジメント
のコンセプト、プロジェクトのコンセプトなど、コンセプトを構想する立場にあるリ
ーダーに受講して戴きたい講座です。

もちろん、コンセプチュアルスキルの向上を目指す人にもお奨めの講座です。

お申込みをお待ちしております。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座      ◆(7PDU's)
  日時:2018年 02月 07日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)   
  場所:国際ファッションセンター(東京都墨田区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/concept.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
  1.コンセプトとは何か~コンセプチュアルスキルの観点から
  2.本質とコンセプト
  3.よいコンセプトの作り方
  4.コンセプトをビジネスモデルとして具体化する
  5.コンセプト立案ワークショップ(内容はお問い合わせください)
  6.ストーリーでコンセプトを伝える         
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━東京開催【2018.02.07】━
[2-3]≪コンセプチュアルスキル講座≫
     コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
      http://pmstyle.biz/smn/concept.htm
     主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

リーダーに求められる大きな役割は

 ・事業や製品のコンセプトを立案し、組織に展開していくこと

です。

この講座ではこの役割を果たすために必要な

・コンセプト立案力
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のコンセプト、プロジェクトのコンセプトなど、コンセプトを構想する立場にあるリ
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 ◆コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座      ◆(7PDU's)
  日時:2018年 02月 07日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)   
  場所:国際ファッションセンター(東京都墨田区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/concept.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
  1.コンセプトとは何か~コンセプチュアルスキルの観点から
  2.本質とコンセプト
  3.よいコンセプトの作り方
  4.コンセプトをビジネスモデルとして具体化する
  5.コンセプト立案ワークショップ(内容はお問い合わせください)
  6.ストーリーでコンセプトを伝える         
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━東京開催【2018.02.16】━
[2-4]≪コンセプチュアルスキル講座≫
     本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
   http://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm
     主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

本質に対する関心が高まっていますが、本質がもっとも重要なのはやはり、問題解決
です。問題解決における本質の役割は

・目的を実現するために本質的な問題を見つける(問題発見)
・目的を実現するために本質に注目した創造的な問題解決の方法を見つける
 (問題解決)

の2つだと考えられます。PMstyleではこのような特徴を持つ問題解決のプロセスをコ
ンセプチュアルな問題解決と呼び、コンセプチュアル思考を活用して実現できると考
えています。

本講座はコンセプチュアルな問題解決について基本を学び、体験をする講座です。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆本質に注目したコンセプチュアルな問題解決         ◆(7PDU's)
  日時:2018年 02月 16日(金)10:00-18:00(9:40受付開始)
  場所:国際ファッションセンター(東京都墨田区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
  1.なぜ、コンセプチュアルであるべきか
  2.コンセプチュアルな問題解決の流れ
  3.本質的問題の発見
    【エクスサイズ】問題の本質を見極める
  4.本質に注目した創造的問題解決の方法
    【エクスサイズ】本質に注目した問題解決
  5.問題解決をコンセプチュアルにするポイント
    【エクスサイズ】各ポイントのエクスサイズ
  6.うまく行かないときの対応
  7.コンセプチュアルな問題解決エクスサイズ        
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛



_/_/ ★ プロジェクトマネジメント技術講座 ★ _/_/_/_/_/


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★東京開催【2018.01.31】━
[2-4]≪プロジェクトマネジメント技術講座≫PMO向け
  事例に学ぶPMOの立上げと運営
   http://pmstyle.biz/smn/startup30.htm
   主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催PMAJ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

このセミナーでは、どのように考えてPMOを設立し、また、その後の運営をどうす
ればよいかを解説します。

「とりあえず、PMOを作らなくてはならない」といった課題をもたれている方、
「プログラムマネジメントオフィスを作らなくてはならない」と考えている方に、対
応できるような内容になっています。

お申込をお待ちしております。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆事例に学ぶPMOの立上げと運営            ◆(3.5PDU's)
 日時・場所:【東京】2018年 01月31日(水)13:30-17:00(13:10受付開始)
           ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
 講師:鈴木道代(プロジェクトマネジメントオフィス、PMP、PMS)
 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/startup30.htm
 主催 プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】
   1.PMOの概要
   2.PMOの形態と機能の整理
   3.PMOの構築手順と計画
     (演習)PMO構築計画策定
   4.事例に見るPMOの立上げと運営のポイント
   5.PMOの成功要因 
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

個人で受講料を負担されている方は、受講料が50%引きになる個人受講割引をご利
用ください。


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★東京開催【2018.02.02】━
[2-5]≪プロジェクトマネジメント技術講座≫PMO向け
     チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
         http://pmstyle.biz/smn/pmo_communication.htm
   主催:プロジェクトマネジメントオフィス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

本セミナーでは、コミュニケーションマネジメント、チームマネジメントのスキルア
ップを行うことで、PMOスタッフがプロジェクトマネジメント成熟度向上、プロジェク
ト成功率向上に寄与することを目的としています。

まず、プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーションの役割、コミュニケー
ションの基本とマネジメント、リアルチーム、チーム育成、チームによる問題解決に
ついて解説し、コミュニケーションの難しさを体感するエクスサイズ、チームコミュ
ニケーションのエクスサイズなどでポイントを自ら確認いただきます。

PMOスタッフ、プロジェクトマネジメントの支援をされている方で、チームパフォーマ
ンスの向上、プロジェクトパフォーマンスの向上を目指している方にお薦めのセミナ
ーです。

お申込をお待ちしております。

個人で受講料を負担されている方は、受講料が50%引きになる個人受講割引をご利
用ください。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上◆3.5PDU's
 日時・場所:【東京】2018年 02月 02日(金)13:30-17:00(13:10受付開始)
           ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
       【大阪】2018年 03月 12日(月)13:30-17:00(13:10受付開始)
           大阪市中央公会堂(大阪市北区)
  講師:鈴木道代(プロジェクトマネジメントオフィス、PMP、PMS)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/pmo_communication.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス
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  【カリキュラム】                     
 1.コミュニケーションとは何か
 2.プロジェクトにおけるコミュニケーションとマネジメント
  【エクスサイズ】コミュニケーションの難しさを体感する
 3.チームパフォーマンスの向上
  【エクスサイズ】チームコミュニケーション
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★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★東京開催決定【2018.01.30】━
[2-6]≪プロジェクトマネジメント技術講座≫PMO向け
     プロジェクト監査の理論と実際
   http://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm
    主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催PMAJ
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本セミナーは、コンサルティングのマテリアルを使ったセミナーで、いくつかの事例
を取り上げ、監査方法や監査視点などをかなり具体的に示していますので、受講すれ
ばそのまま実施できる実践的内容になっています。

プロジェクトマネジメントとプロジェクト品質を向上したい方に、お薦めのセミナー
です。

お申込みをお待ちしております。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆プロジェクト監査の理論と実際               ◆(7PDU's)
  日時・場所:【東京】2018年 01月 30日(火)  10:00-18:00(9:40受付開始)
      【開催決定】ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
        【大阪】2018年 02月 14日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
      【開催決定】大阪市中央公会堂(大阪市北区)     
  講師:鈴木 道代(プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  【カリキュラム】                     
   1.プロジェクト品質とは
   2.プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例
   3.プロジェクト監査と進め方
   4.事例に見るプロジェクト監査の活用法
   5.プロジェクト監査の視点
   6.監査の実際       
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



_/_/ ★ 大阪開催 ★ _/_/_/_/_/_/_/


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★大阪開催決定【2018.02.14】━
[2-6]≪プロジェクトマネジメント技術講座≫PMO向け
     プロジェクト監査の理論と実際
   http://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm
    主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

本セミナーは、コンサルティングのマテリアルを使ったセミナーで、いくつかの事例
を取り上げ、監査方法や監査視点などをかなり具体的に示していますので、受講すれ
ばそのまま実施できる実践的内容になっています。

プロジェクトマネジメントとプロジェクト品質を向上したい方に、お薦めのセミナー
です。

お申込みをお待ちしております。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆プロジェクト監査の理論と実際               ◆(7PDU's)
  日時・場所:【東京】2018年 01月 30日(火)  10:00-18:00(9:40受付開始)
      【開催決定】ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
        【大阪】2018年 02月 14日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
      【開催決定】大阪市中央公会堂(大阪市北区)     
  講師:鈴木 道代(プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  【カリキュラム】                     
   1.プロジェクト品質とは
   2.プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例
   3.プロジェクト監査と進め方
   4.事例に見るプロジェクト監査の活用法
   5.プロジェクト監査の視点
   6.監査の実際       
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★大阪開催決定【2018.01.23】━
[2-7]≪コンセプチュアルスキル講座≫
   コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル
   http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
   主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・‥‥……☆

コンセプチュアルスキルは

周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極め、
行動に活かしていくスキル

です。

本セミナーでは、本質を見極める方法を学び、それを洞察や応用に活かす方法を演習
を中心にして学びます。

お申込みをお待ちしております。

個人で受講料を負担されている方は、受講料が50%引きになる個人受講割引をご利
用ください。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル ◆(7PDU's) 
  日時・場所:【大阪】2018年 01月 23日(火) 10:00-18:00(9:40受付開始)
        大阪市中央公会堂(アクセス) (大阪市北区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
  【カリキュラム】                     
  1.概念的に考えて、具体的な行動をする
  2.本質を見極めるスキル
  3.洞察力を高める
  4.応用力を高める
  5.コンセプチュアルが行動を変える~ケーススタディ 
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


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◇読者コミュニティ
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【PM養成マガジン・イノベーション・イニシアチブ 公式グループ】

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 ※facebookのグループの機能を使用していますので、書き込みには、facebookの
  アカウントの取得とグループへの登録が必要です。


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◇編集後記
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この数日暖かいですね。このまま、春になるといいのですが、また、来週は寒くなる
とのことです。インフルエンザには気をつけましょう!

今回も、「コンセプト力でプロジェクトを動かす」を配信しました。先日、ウェブの
ニュースを見ていたら、CTCという会社の新しいSIへの取り組みが紹介されてい
ました。まさに、コンセプチュアルプロジェクトマネジメントで目指しているところ
です。興味がある方は、ぜひ読んでみてください。

SIモデルの変革を急ぐCTC
https://japan.zdnet.com/article/35112534/

さて、ずっと休んでいます

「コンセプチュアル思考によるイノベーション」

のネタ仕込みを始めました。たぶん、次回にはお届けできると思いますので、ご期待
ください!

                                (好川哲人)
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【プロジェクト&イノベーション】
配信数2000部
発行/編集元:有限会社エムアンドティ 好川哲人
www.pmstyle.jp
mailto:info@pmstyle.jp
登録・解除は以下のURLで行うことができます。
http://mat.lekumo.biz/ppf/innovation.html
当サイトへのリンクは自由です.また、本マガジンの転送も自由です。
引用・転用について御希望の方は、有限会社エムアンドティまでお問い合せ下さい.
Copyright(C), 有限会社エムアンドティ, 2013-2018
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僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長になった。
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サラリーマン時代に始めた株式投資から株で勝つための独自ルールを作り上げる。2017年、億り人に。 平成24年より投資助言・代理業を取得。現在、著者自身が実践してきた株で成功するための投資ノウハウや有望株情報を会員向けに提供しているかたわら、ブログやコラム等の執筆活動も行う。 2014年まぐまぐマネー大賞を受賞。読者数3万人。雑誌等のメディア掲載歴多数。 主な著書に『10万円から始める高配当株投資術』(あさ出版)『「小売お宝株」だけで1億円儲ける法』(日本実業出版社)
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