『会社が変わる』GSC

早期割引受付中◆ジョナ登録戦略的思考プロセス◆東京6月【GSCメルマガ】


カテゴリー: 2017年03月27日
2017/03/27

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング株式会社です。
メールマガジン『会社が変わるGSC』第684号をお届けします。

■ 目 次 ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■オープン研修
TOC-ICO認定 ジョナ登録 戦略的思考プロセス
組織を革新するTOCアプリケータ─育成【東京6月】
……………………………………………………………………………………………
■TOCソフトウェア
全体最適化ソフトウェア「FOCUS(フォーカス)」シリーズ
……………………………………………………………………………………………
■TOCコラム
スーパーTOCへの道-全部話そうTOCの欠点と修正法 第15回 村上 悟
……………………………………………………………………………………………
■人材募集のお知らせ
弊社では継続的に人材を募集しております。

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■オープン研修   ─────────────────────────
TOC-ICO認定 ジョナ登録 戦略的思考プロセス
組織を革新するTOCアプリケータ─育成【東京6月】
───────────────────────────────────
◆◆ 早期お申込み割引受付中 5/10(水)まで ◆◆
本コースは講師の指導・支援のもと、受講者自らの問題に対してTOC思考プ
ロセスを正しく適用し、その問題を解決していただくことを通じて、組織を革
新するTOCアプリケーターを育成いたします。 
*TOC-ICO(国際認証機構)登録「ジョナ」付与

〈日 程〉6月3日(土)4(日)5(月)6日(火)
     6月29日(木)30日(金)7月1日(土)2日(日) 計8日間
〈会 場〉ゴールシステムコンサルティング セミナールーム 
▼詳細/申込▼
http://www.goal-consulting.com/seminar/open-training/jonah.html

■TOCソフトウェア ――――――――――――――――――――――――
  製造・営業・在庫の全体最適化ソフトウェア「FOCUS」シリーズ
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
製造・営業・在庫オペレーションの全体最適化を支援するソフトウェア「FO
CUS」シリーズ。組織の全体最適を実現する経営理論「TOC(制約条件の
理論)」の管理手法に即した機能を持ち、製造・営業・在庫のオペレーション
領域ごとの3つのアプリケーションで構成されております。お客様の業務特性
や部門別の異なる課題にフィットした仕組みを作り上げることが可能です。

■製造向け:FOCUS for Production「S-DBR Manager」
■営業向け:FOCUS for Sales&Marketing「Sales Buffer Manager」
■在庫向け:FOCUS for Inventory「Dynamic Buffer Manager」

▼ソフトウェア詳細▼
http://www.goal-consulting.com/service/TOC-software.html


■TOCコラム ───────────────────────────
スーパーTOCへの道-全部話そうTOCの欠点と修正法 村上 悟
───────────────────────────────────
第15回

前回お話ししたのは、企業システムを静的に捉え、S&Tツリーを使って決め
打ち改善を実施するという間違った流れが作られてしまった、という事でした。
今回はこのような流れに対して、私どもゴールシステムコンサルティングがど
のように取り組んだのかについて少しお話ししておきましょう。
 
お話しした様に2002年を境に変わったTOCの展開方法ですが、もともと
「ザ・ゴール」や「イッツ・ノット・ラック」や「クリティカルチェーン」な
どでゴールドラット博士が教えていることは、「考える」ことでした。端的に
それが分かるのが小説「ザ・ゴール」で、ジョナはアレックス・ロゴに対して
考え方や物の見方を話しているだけで、具体的に「こうしなさい」というよう
な事は何も教えていません。
 
しかし現実の流れは、原理原則や考え方を教え、出来るまで考えさせるべきと
ころを、成果を上げるために「どうすれば良いか」を教え、「動き方」を教え
てしまったのです。こうなると「考える」方向とは逆ですから、「考えなくな
る」わけです。「考えろ」と言われても、親切に手取り足取り教えられて考え
る人はいません。ですからS&Tツリーのように、手順書でその都度どうすれ
ば良いかだけを教わっていると、思考と行動がバラバラになってしまい、考え
られない組織が出来上がってしまうのです。
 
改善・改革は丁寧に手順を教わる事も重要ですが、私は体を動かして体感する
ことが基本だと思っています。要するに、全く考えないのもダメで、考えすぎ
るのもダメなのです。日本の武道や芸事では「カタ」を教えます。私たちも同
じように、基本動作/型として反復させる、例えば製造現場で言うと日々5Sを
やってみる、開発現場で言うと創造性を養う思考トレーニングを繰り返しやっ
てみる、というように「反復すること」で覚えさせ、反復しながら「なぜ」を
教えるというパターンを確立して実施することで大きな成果が得られることが
分かってきました。

また同時に「TOCを本当に使える道具にする」というコンセプトで、弊社顧
問の稲垣公夫が「リーン製品開発」を出版したことをきっかけとして2つの不
確実性(時間の不確実性と存在の不確実性)に対して、2012年にホワイト
ペーパーを発行し、「不確実性」という視点でTOCの課題を指摘させて頂き
ました。

その中ではTOCの特徴として、1分なのか、5分なのか、10分なのかとい
う「時間のバラツキ(不確実性)」に対応するのは得意だけれども、できるか
できないかはやってみなければ分からないという「存在の不確実性」に対して
は十分ではなく、本来的にこの2つの不確実は種類が違うので、そもそも対応
の仕方が違うのではないかという問題を提起しました。そしてその対応策とし
て存在の不確かなものを管理するためには、「(智を獲得して)確からしさを
高める作業」と「ある程度確からしさが高まったら流れを作る作業」を融合さ
せた「リーン製品開発プログラム」としてコンサルティングを実施するように
しました。

私たちは過去の多くの年月をかけ、先達から学ぶ事を続けてきました。しかし
「真似る」ことは、状況が変化した時に変化に弱いものです。過去の経験をそ
のまま学ぶ(真似る)のではなく、抽象化(アナロジー)して学び、自分に置
き換えて考えられるようにすることが変化に強いソリューションを作り上げる
ことだと思っています。弊社ゴールシステムコンサルティングのポリシーは
「Total Solution Provider」ですから、TOCに囚われずにお客様の問題解決
を提することが第一義、その意味ではこれからも色々トライしてゆくつもりで
す。

次回からはスーパーTOCに戻って、体系的に説明してゆきましょう。


■人材募集のお知らせ ────────────────────────
弊社では継続的に人材を募集しております。
───────────────────────────────────
職務内容:大手企業を中心としたクライアント企業に対する、TOCに基づく
     経営コンサルティング
求める人材:TOCの基礎知識を持ち、戦略構築、企業変革に強い興味をお持
      ちの方。製造業の生産・設計・開発部門での実務経験のある方。
学 歴:大卒以上
語 学:英語力要
勤務地:本社(東京都千代田区)
福利厚生:社会保険完備、通勤手当、退職金制度
給 与:前職、経験、能力を考慮の上、決定

◆エントリーは弊社ホームページをご覧ください。
http://www.goal-consulting.com/company/recruit.html


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      最後までお読みいただき、ありがとうございました
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