『会社が変わる』GSC

リーンTOC働き方改革セミナー◆チームマネジメントA3活動◆東京1月【GSCメルマガ】


カテゴリー: 2017年11月20日
2017/11/20

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング株式会社です。
メールマガジン『会社が変わるGSC』第718号をお届けします。

◆◇ 目 次 ◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

無料セミナー[1]
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リーンTOC働き方改革セミナー
チームマネジメントA3活動【東京01/12】☆NEW

無料セミナー[2]
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在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!
BtoBメーカー向け 製造・営業戦略セミナー【東京12/11】

■TOCソフトウェア
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全体最適化ソフトウェア「FOCUS(フォーカス)」シリーズ

■TOCコラム
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
これからの製品開発はこれだ!~リーン製品開発~ 第23回 稲垣 公夫

■人材募集のお知らせ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
弊社では継続的に人材を募集しております。


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無料セミナー[1]☆NEW ─────────────────────
リーンTOC働き方改革セミナー
チームマネジメントA3活動【東京01/12】
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■◆■1500人の開発者に広がる、GSC流「働き方改革」■◆■
弊社ではリーンTOCを活用した開発改善活動の支援として、一定の成果を上
げる標準的な改善の進め方(6か月間)を開発・パッケージ化し、様々な開発
部門で展開しています。ある開発者約200名の部署では、全員参加でこの改
善活動を実行し、納期遵守率の大幅向上を生み出す成果をあげました。
2016年にソフトウェア品質シンポジウムに発表された論文によると、この
活動は日立製作所で1000人以上、他の会社を含めると1500人の開発者
が同様の活動を行っており、プロジェクト全体の納期遵守率向上、残業時間削
減といった目に見える効果が確認されています。
今回のセミナーでは「チームマネジメントA3活動」を開発したコンサルタン
トが活動の具体的な内容と進め方をお話しさせて頂きます。 

〈日 程〉1月12日(金)13:30~17:00
〈会 場〉ちよだプラットフォームスクエア 千代田区神田錦町3-21
▼詳細/申込▼
http://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/lean180112.html


無料セミナー[2]──────────────────────────
在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!
BtoBメーカー向け 製造・営業戦略セミナー【東京12/11】
───────────────────────────────────
TOCが日本に紹介されて15年。成功事例の多くは伝統的なBtoB型の製造
業でした。それは、この種の企業において開発・製造・営業の全体最適が欠け
ており、多くの「儲け損なった利益」があったことの裏付けです。多くのBto
B企業で目に見える成果を出してきた経験から、何が着眼点なのか、企業変革
をどう図っていくべきか、どのような成果が起こるのかについてお話します。

〈日 程〉12月11日(月)13:30~17:00
〈会 場〉ゴールシステムコンサルティング セミナールーム
▼詳細/申込▼
http://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/btob171211.html


■TOCソフトウェア ――――――――――――――――――――――――
  製造・営業・在庫の全体最適化ソフトウェア「FOCUS」シリーズ
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
製造・営業・在庫オペレーションの全体最適化を支援するソフトウェア「FO
CUS」シリーズ。組織の全体最適を実現する経営理論「TOC(制約条件の
理論)」の管理手法に即した機能を持ち、製造・営業・在庫のオペレーション
領域ごとの3つのアプリケーションで構成されております。お客様の業務特性
や部門別の異なる課題にフィットした仕組みを作り上げることが可能です。

■製造向け:FOCUS for Production「S-DBR Manager」
■営業向け:FOCUS for Sales&Marketing「Sales Buffer Manager」
■在庫向け:FOCUS for Inventory「Dynamic Buffer Manager」

▼ソフトウェア詳細▼
http://www.goal-consulting.com/service/toc-software.html


■TOCコラム ───────────────────────────
これからの製品開発はこれだ!~リーン製品開発~ 稲垣 公夫
───────────────────────────────────
第23回:本質的構造を視覚化する因果関係マップ(1)

製品開発において、製品の本質的構造をうまく表現する手法の一つが因果関係
マップです。このマップの原理は簡単で、箱や丸の形をした「ノード」を線で
結んだものです。ノードは変数や機能を示し、線は因果関係を示します。つま
り2つのノード間に線があれば、因果関係があることを意味しています。

線の中には<+>か<->の記号を入れますが(図1参照)、この意味は顧客
変数マトリクスと同じです。つまり、<+>は「一方の変数が増えれば他方の
変数も増える」という二つの変数が同じ方向に変化することを意味し、<->
は「一方の変数が増えれば他方の変数は減る」という二つの変数が逆方向に変
化することを意味します。
(図1)http://www.goal-consulting.com/column/171120-1.jpg

この+と-の意味は慣れるまで誤解したり混同することがありますから、「+
は同方向、-は逆方向」と頭の中で言い換えれば良いでしょう。何も印のない
線は、因果関係があっても二つの変数の間にこうした単純な関係がないことを
示します。

それでは一例として、電気掃除機の本質的構造を示す因果関係マップを作って
みましょう。まず電気掃除機の基本原理を理解するために、おおまかなスケッ
チ図(図2)やブロック図(図3)を示しますので、これを参照して電気掃除
機の基本動作を理解し、要所で起こっている自然現象を頭の中でイメージして
みてください。
(図2・3)http://www.goal-consulting.com/column/171120-23.jpg

この電気掃除機に顧客が求めるアウトカムは例として次のようなものが挙げら
れます。
<アウトカム>
・掃除後のきれいさ
・掃除所要時間
・呼吸系疾患になる可能性
・持ち運びやすさ
・ランニングコスト

また、上記のアウトカムに関わる、顧客が電気掃除機を選ぶ際の動機づけとな
る顧客価値変数、および設計変数として、以下のものが挙げられます。
<顧客価値変数>
・吸引量
・総重量
・全体の大きさ
・ダストパック交換間隔
・ダストパックの価格
・排気中のチリ量

<設計変数>
・モータ出力
・ダストパックの大きさ
・ダストパックの目の大きさ

これらのアウトカムと変数との関係を因果関係マップに表したものが、図4で
す。アウトカム、つまり顧客の言語で書いた電気掃除機に対する要求やニーズ
は、最も重要なので二重線の円で示し、その他の変数と線で結んで関係を表し
ています。次回は、この図についてもう少し詳しく説明します。
(図4)http://www.goal-consulting.com/column/171120-4.jpg


■人材募集のお知らせ ────────────────────────
弊社では継続的に人材を募集しております。
───────────────────────────────────
職務内容:大手企業を中心としたクライアント企業に対する、TOCに基づく
     経営コンサルティング
求める人材:TOCの基礎知識を持ち、戦略構築、企業変革に強い興味をお持
      ちの方。製造業の生産・設計・開発部門での実務経験のある方。
学 歴:大卒以上
語 学:英語力要
勤務地:本社(東京都千代田区)
福利厚生:社会保険完備、通勤手当、退職金制度
給 与:前職、経験、能力を考慮の上、決定

◆エントリーは弊社ホームページをご覧ください。
http://www.goal-consulting.com/company/recruit.html


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      最後までお読みいただき、ありがとうございました
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